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年底業(yè)績大考前 布局績效穩(wěn)中求進

發(fā)布時間:2015/10/29 2:50:59文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):10360次


  每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻,為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則,都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關(guān)口,它由許多內(nèi)在的要素組成,如考評的目的、考評的工具、考評的指標(biāo)、考評的程序、考評信息的來源、考評結(jié)果的應(yīng)用與反饋等。而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中,和企業(yè)的其他經(jīng)營活動與過程緊密相關(guān),因此在布局年終績效考核的過程中要謹(jǐn)慎對待其中一些關(guān)鍵問題。

  明確績效目的,提升業(yè)績水平

  企業(yè)在追求目標(biāo)業(yè)績增長過程中,大多數(shù)僅將目光聚焦于最淺顯的績效考核上,一味的以數(shù)字、“硬指標(biāo)”來衡量。它看似準(zhǔn)確、全面、可以激勵員工達(dá)成績效目標(biāo),但這種所謂的“準(zhǔn)確、全面”績效實際脫離了績效管理的本質(zhì)。

  匯德esp提出績效管理,讓績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的推動因素,助推企業(yè)走向成功,提升業(yè)績水平,包括促進目標(biāo)實現(xiàn)、提升崗位能力、激發(fā)工作動力、提高管控力度、強化文化建設(shè)。在促進目標(biāo)實現(xiàn)上,管理過程中促進與戰(zhàn)略相關(guān)的目標(biāo)實現(xiàn),管理結(jié)果上促進與戰(zhàn)略相關(guān)指標(biāo)的完成;在提升崗位能力上,通過績效管理提升員工的專業(yè)技能以及管理層的管理技能;在激發(fā)工作動力上,健全獎勵機制,明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑,讓考核助推工作動力提升;在提高管控力度上,通過績效管理實現(xiàn)行為上的強制控制和意識上的自我控制,提升企業(yè)管控能力;在企業(yè)文化建設(shè)上,通過績效管理強化企業(yè)文化建設(shè)、強化部門文化建設(shè)崗位文化建設(shè),形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。

  esp績效管理,明確了績效目的,提高了企業(yè)員工的業(yè)績水平,更好的實現(xiàn)年度目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)績效管理的布局也是重中之重。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  布局績效管理,推動企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)

  每個人都關(guān)心企業(yè)的績效管理,但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo),體現(xiàn)什么價值,突出什么形象,不是靠要求實現(xiàn),也不是靠自覺實現(xiàn),是要靠績效管理來實現(xiàn),因此企業(yè)的績效管理布局顯的尤其重要。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  匯德esp提出企業(yè)全員績效管理,實現(xiàn)對績效管理要素、績效管理對象、績效管理主體、績效管理評價的布局,推動企業(yè)年度目標(biāo)實現(xiàn)。

  布局績效管理要素,包含關(guān)鍵績效要素和輔助績效要素。關(guān)鍵績效要素包含業(yè)績要素、能力要素;輔助績效要素包括動力要素、控制要素、文化要素。

  布局績效管理對象,包括績效管理設(shè)置和績效管理應(yīng)用。

  布局績效管理主體,包含流程驅(qū)動考核架構(gòu)模式、責(zé)任單位業(yè)績要素考核、管控單位輔助要素考核。

  布局績效管理評價。包含企業(yè)績效管理綜合評價、企業(yè)績效管理組織評價、企業(yè)績效管理員工評價。

  年底考核在望,穩(wěn)中布局績效管理是關(guān)鍵,在這基礎(chǔ)上實現(xiàn)升華,esp戰(zhàn)略績效結(jié)果運用管理必不可少。

  esp戰(zhàn)略績效結(jié)果運用,實現(xiàn)績效考核升華

  esp戰(zhàn)略績效結(jié)果運用就是根據(jù)績效評估所產(chǎn)生的績效考核結(jié)果、綜合評議結(jié)果對被考核人給予一定形式的激勵或者鞭策,系統(tǒng)可根據(jù)各個部門/個人完成本部門戰(zhàn)略體系的情況進行部門/個人績效的動態(tài)評估和定期評估。

  通過部門動態(tài)績效評估,部門負(fù)責(zé)人隨時通過系統(tǒng)查看在該時點臨時生成的體現(xiàn)部門戰(zhàn)略完成情況的績效評估成績表,如果有不良狀況發(fā)生,部門可以通過系統(tǒng)對責(zé)任人下達(dá)指令,修正錯誤或者調(diào)整經(jīng)營計劃。

  通過部門定期績效評估,系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的時間點,自動生成體現(xiàn)戰(zhàn)略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績效評估成績表,便于部門進行部門戰(zhàn)略回顧和部門戰(zhàn)略調(diào)整。

  通過個人動態(tài)績效評估,個人可隨時通過系統(tǒng)查看在該時點臨時生成的體現(xiàn)自己戰(zhàn)略完成情況的績效評估成績表,如果有不良狀況發(fā)生,自己可以指定新的計劃或者處理方案,新的計劃或者方案將會以新的戰(zhàn)略任務(wù)體現(xiàn)在自己的個人工作計劃中。

  通過個人定期績效評估,系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的時間點,自動生成體現(xiàn)自己戰(zhàn)略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績效評估成績表,便于個人進行總結(jié)和重新制定計劃。

  esp戰(zhàn)略績效管理,對部門和個人進行績效評估,在績效管理穩(wěn)中的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)獨有的價值,將評估結(jié)果運用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,有助于年度目標(biāo)的完成。

  三年一小步,五年一大步,每個企業(yè)對于年底都有一個衡量穩(wěn)中求進的衡量尺度,不求欲速,但求進步。一年一度大考日益逼近,企業(yè)要想完成年度總目標(biāo),首先是要實現(xiàn)績效考核布局的穩(wěn)健性,在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上謀求升華,雙管齊下,助推企業(yè)年度總目標(biāo)完成。


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