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績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之五大關(guān)鍵點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 2:39:33文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5762次


  客戶之前基本沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核,那么如何確保設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系能夠有效實(shí)施,而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系,所以針對(duì)這樣的客戶,要重點(diǎn)關(guān)注以下五個(gè)方面:

  一、基于客戶問(wèn)題的理念灌輸

  首先明確因缺失績(jī)效考核導(dǎo)致的問(wèn)題,例如員工普遍沒(méi)有方向感,缺乏壓力與動(dòng)力,缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí),同時(shí)公司目標(biāo)體系不清晰,各部門頻于“救火”等現(xiàn)象。明確了問(wèn)題后,跟公司老板及各級(jí)管理者普遍達(dá)成共識(shí),也就是說(shuō)績(jī)效考核是非常必要的。

  二、方案設(shè)計(jì)不是照本宣科,而是量身定做

  績(jī)效考核理論體系目前已比較完善,縱觀績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案基本也大同小異,但如何根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,方案更加凸顯客戶個(gè)性,而且是否考慮了客戶落地難度問(wèn)題等都是需要特別關(guān)注的。此次設(shè)計(jì)的方案,一是相對(duì)比較簡(jiǎn)單,基本采取“kpi+工作計(jì)劃+工作能力”,二是考核周期為半年,避免考核周期過(guò)短而影響業(yè)務(wù),待實(shí)施成熟后逐步縮短周期,三是首先從高管、部門長(zhǎng)層面實(shí)施,然后逐步推廣到全員。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、各級(jí)管理著全程參與,有效達(dá)成共識(shí)

  尤其在部門績(jī)效考核指標(biāo)確定過(guò)程中,咨詢公司拿出草案作為“靶子”,與各部門長(zhǎng)深入溝通,一方面了解實(shí)際,考核指標(biāo)是否可行,另一方面,讓管理者清楚為什么要考這些指標(biāo),導(dǎo)向在哪里,這才是考核關(guān)鍵之所在。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者管理意識(shí),深化績(jī)效考核主題

  針對(duì)各級(jí)管理者,尤其是中層部門長(zhǎng),要進(jìn)行深入培訓(xùn),從理念、概念、方案內(nèi)容、工具、方法等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),因?yàn)檫@部門人是績(jī)效考核的應(yīng)用者,重在強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核并非評(píng)分工具,而是確保部門工作完成的有效推動(dòng)工具,部門有業(yè)績(jī)指標(biāo)了,部門長(zhǎng)感覺到壓力了,但如何把壓力傳遞下去,如何管理員工績(jī)效,也是管理者必須思考與渴求的,所以從這個(gè)角度入手進(jìn)行培訓(xùn),馬上會(huì)吸引受眾的眼球,達(dá)到從工作需要吸收知識(shí)的目的。同時(shí)特別注意的是,人力資源部門一把手是績(jī)效管理體系實(shí)施的組織推動(dòng)者,所以一定要確保其掌握績(jī)效管理工具,要與其多溝通、多交流,如此才能真正“授人以漁”。

  五、未雨綢繆,明確績(jī)效管理落地實(shí)施步驟及重點(diǎn)

  咨詢項(xiàng)目組首先根據(jù)客戶實(shí)際,擬定切實(shí)可行的具體實(shí)施步驟與措施,與人力資源部門經(jīng)理及相關(guān)人員反復(fù)溝通、達(dá)成共識(shí),客戶根據(jù)此實(shí)施措施,制定了更為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,為方案落地奠定基礎(chǔ)。

  通過(guò)以上五個(gè)方面工作,有效把控住績(jī)效管理體系落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié),極大提升了客戶滿意度。
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