管理是一個(gè)互動(dòng)增值的過(guò)程。它是經(jīng)理和員工之間高效互動(dòng),不斷提升績(jī)效的過(guò)程。管理者一定要不斷激發(fā)員工的積極性,通過(guò)員工自身的努力,完成部門或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。實(shí)際上,這就是我們前面所講的“管理者和員工是績(jī)效合作伙伴”的含義所在。
看看我們身邊的經(jīng)理,有多少擁有經(jīng)理崗位卻做著親力親為的技術(shù)員性質(zhì)的工作?很多經(jīng)理都是從一些技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)明星、積極分子的層面上提拔上來(lái)的。被提拔之 前,他們都是企業(yè)的明星員工,在專業(yè)領(lǐng)域做得很優(yōu)秀。由于自身工作做得優(yōu)秀,企業(yè)發(fā)現(xiàn)了他們,給他們提供更好的發(fā)展平臺(tái),授予相應(yīng)的管理崗位,希望通過(guò)他 們帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。
但是,經(jīng)理人被提拔之后,企業(yè)沒(méi)有提供良好的培訓(xùn),沒(méi)有教會(huì)他們?nèi)绾巫龉芾碚?,如何從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)型為管理高手,企業(yè)往往只是把他們放在管理的位置上,任由其發(fā)展。于是,這些曾經(jīng)的明星員工,現(xiàn)在的經(jīng)理人,在管理中經(jīng)常忽略一個(gè)事實(shí),這個(gè)事實(shí)是“經(jīng)理的價(jià)值不在于自己做了什么,而在于帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做了什么,達(dá)成了哪些目標(biāo)”。
第一,當(dāng)經(jīng)理還是一個(gè)崗位員工的時(shí)候,他們自己做得越多,做得越好,個(gè)人的績(jī)效就越好,因而得到激勵(lì)就越多。而晉升為經(jīng)理之后,企業(yè)考核他們的角度就發(fā)生了變化,企業(yè)不再考核他們自己做了什么,而是考核他們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做了什么。
經(jīng)理的唯一價(jià)值就是幫助員工成長(zhǎng),而幫助員工成長(zhǎng)的最好途徑就是績(jī)效管理,就是成為員工的績(jī)效合作伙伴,充分理 解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,把員工的績(jī)效和組織的績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。在組織大目標(biāo)的引領(lǐng)下,高效工作,高速成長(zhǎng),在提升員工能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn) 自己的價(jià)值。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第二,績(jī)效管理的定位決定了績(jī)效考核指標(biāo)的操作模式。所以明晰績(jī)效管理的定位是相當(dāng)重要的,這是理念的認(rèn)同過(guò)程,也是把績(jī)效與戰(zhàn)略、公司運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)理員工成長(zhǎng)相結(jié)合的過(guò)程,企業(yè)必須在操作指標(biāo)設(shè)定之前首先做這個(gè)工作。
第三,這個(gè)工作想要做好,有三堂培訓(xùn)課必不可少,分別是:信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
目標(biāo)管理培訓(xùn)、平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)