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給老員工降薪該如何操作?

發(fā)布時間:2015/10/29 2:03:55文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11065次


  案例:

  同學(xué)們好!我們是一家安防行業(yè)的民營公司,2012年的時候,從集團其它事業(yè)部調(diào)入一名員工(當(dāng)時老板的親戚),其調(diào)入前任經(jīng)理職務(wù),調(diào)入后工資沒降,還加了1000元地區(qū)差異補助,一直延續(xù)到現(xiàn)在。

  現(xiàn)在公司老板換了,要求工資要與崗位一致,讓我們給此員工降薪。具體的操作,部門里交給我一手來做。我現(xiàn)在有些沒辦法著手的感覺,因為此人在集團內(nèi)資歷很深,而且職位等級高出我許多。

  請問,針對這樣的老員工降薪,怎么操作才合適呢?

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  無規(guī)矩不成方圓,西方化的企業(yè)管理極為強調(diào)法律條文一樣的管理制度。規(guī)范化管理,模塊化操作的確已經(jīng)發(fā)揮了重大作用。因此,實際操作中我們hr需要如同鋼琴師一樣調(diào)理法與情的刻度,既要精準(zhǔn)又需要一點情懷。中國人很推崇中庸思想,有點可愛的迂腐,滋養(yǎng)我們的依然是這流在血液里的一點可愛。

  看過一欄美食節(jié)目,外國人學(xué)習(xí)中餐最大的難點不在于對食材的處理和烹飪的操作,而是很難把握因心而動的調(diào)配方式。于是,這位外籍廚師長駐中國從中國的文化開始學(xué)習(xí),才覺得領(lǐng)悟了中餐一些味道。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  如何操作老員工降薪?薪資調(diào)整是hr日常工作的一部分,沒法操作不是流程不清而是情理不明。也許,這就是傳說中的工作經(jīng)驗。

  案例公司是集團公司,這位員工的薪資調(diào)整也不可能是該公司一個特例。企業(yè)決策人發(fā)生變化,由此必然會帶來一系列的管理舉措的變更。與集團內(nèi)的其他hr交換一下經(jīng)驗,有可能你這里不是第一例。

  既然是一次薪資談判我們需要了解談判的底線。即你掌握哪些彈性條件,也就是領(lǐng)導(dǎo)賦予你多大的決策權(quán)。另外,對該名員工情況的掌握,如市場價值、職業(yè)價值。與該名員工協(xié)商過程中發(fā)生問題如何處理善后?此次談判還會發(fā)生哪些突發(fā)情況?

  在職場,薪資不僅意味著企業(yè)對員工的價值的肯定,也是員工職業(yè)價值的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)。降薪極大的挫傷員工的工作自信心,有可能產(chǎn)生鏈鎖反應(yīng)。薪資調(diào)整需要企業(yè)與當(dāng)事人協(xié)商解決,如果企業(yè)沒有完善的法律依據(jù)還可能引發(fā)法律糾紛。

  可以先采取非正式會談,了解一下該員工對降薪的意見,表達對該員工的尊重。結(jié)合員工個人意見與企業(yè)意見整合。hr舉措是企業(yè)行為,每一次新的舉措都會在員工中間產(chǎn)生一定的影響。對于該名員工的處理,公司應(yīng)該已經(jīng)有了最后意見。我們需要做的是將負面影響降到最低。

  員工價值是綜合價值的體現(xiàn),與企業(yè)文化相適應(yīng),符合企業(yè)發(fā)展需要的員工是企業(yè)歡迎的。我們已經(jīng)越來越意識到人情已經(jīng)變成最昂貴的成本,員工們有更公平的平臺可以展示自己的能力,實現(xiàn)個人價值與社會認同。
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