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適合的人才才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵

發(fā)布時間:2015/10/28 5:31:04文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4814次


  人力資源管理者對于人的認(rèn)識,經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。

  關(guān)于什么是人才,也有很多誤解,曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過,現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識,已經(jīng)越來越回到了正軌,回到了招聘人才的目的上來。

  招聘人才的目的是什么?不是用他的高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗來作為擺設(shè)和炫耀,而是希望他們的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗?zāi)軌驗槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃所用,給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶來價值。如果不能實現(xiàn)這個目標(biāo),那高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗與無用便是等同,因此,適合才是最重要的,適合崗位的需要才是最重要的。

  一個人是不是人才并不是由他的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等來定義的,而是由他與將從事的崗位的契合程度來定義的,只要是合適時間合適地點合適崗位的人(稱為"三合"),就是人才。離開了具體的環(huán)境來談?wù)撊瞬?,不過是膠柱鼓瑟、緣木求魚。

  讓一個手無縛雞之力的書生上馬殺賊,則書生肯定不是好的人才,但是如果讓書生寫奏章,作詩賦,則立刻顯示出他的專業(yè)優(yōu)勢,說不定倚馬千言可待。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  這樣說來,一個人是不是人才,倒并不是由他自身決定的,而是由選擇他的人決定的,看這個選擇的人有沒有能力將他放在合適的位置上。我們經(jīng)??匆娫谝粋€企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不怎么樣突出的人,換個環(huán)境就脫胎換骨了。這可能就是“人挪活”的真正原因吧。

  古語有云:聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。每一個人都有自己的性格特征與能力專長,一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所應(yīng)該做到的,就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的才能相匹配,即能崗匹配。能崗匹配包含二個方面的含義,一是指某個人的能力完全能勝任該崗位的要求,即所謂人得其職;一是指崗位所要求的能力這個人完全能達(dá)到,即所謂職得其人。能崗匹配原理指人的能力與崗位要求的能力匹配,這種匹配包含著"恰好"的概念,二者的對應(yīng)使人的能力發(fā)揮得最好,崗位的工作任務(wù)也完成得最好。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  能崗匹配原理的核心要素是:最優(yōu)的不一定是最匹配的,最匹配的才是最優(yōu)選擇。即職得其才,才得其職,才職匹配,效果最優(yōu)。

  因為一個人的知識、能力、經(jīng)驗、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的素養(yǎng)不同,造成了他與其他人之間的能夠承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、榮譽等方面存在著差別。人與人之間也有專長的區(qū)別。不同的專業(yè)和專長,不能有準(zhǔn)確的能級比較,一個優(yōu)秀的電腦專家不能和一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計師比較他們之間優(yōu)秀的等級和差別。

  同樣,不同層次的崗位對能力的結(jié)構(gòu)和大小有不同要求,例如,處于高、中、基層的人員對技術(shù)能力、管理能力、現(xiàn)場操作能力、人際關(guān)系能力等不同的要求就有顯著的區(qū)別。不同系列用一層次的崗位對能力的要求也不盡相同。

  當(dāng)一個人的能力大大地大于崗位的要求時,他無法施展自己的才華,就會感到壓抑,積極性也會受到挫折。此時,人才必然會自我尋求發(fā)展的機(jī)會,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人員流動率就會大,優(yōu)質(zhì)的人才會流向適宜他的工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是一種企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人都受到傷害的情形。而相反,當(dāng)一人的能力小于崗位的要求時,也就是說,他無法勝任組織交給的工作時,他不僅個人的工作做不好,組織的業(yè)績也會迅速下降。如果他本人處在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,他的團(tuán)隊就缺少戰(zhàn)斗力,他本人的威望迅速下降。此時,人心渙散,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的凝聚力和競爭力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人失敗的例子,會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生惡性影響,必須迅速加以糾正,這是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到嚴(yán)重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時,才是組織成熟的標(biāo)志,也是組織進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的前提。

  除了人才的“三合”觀念外,我們還認(rèn)為,人才必須認(rèn)同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文化,遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的價值觀,否則,即使是達(dá)到了"三合"的要求,也不是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最好的招聘對象。只有認(rèn)同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文化,遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃價值觀的人,才會發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的職業(yè),為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃毫無保留地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。否則,很可能出現(xiàn)員工在自己的崗位上利用公司的資源干自己的私活。
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