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如何科學(xué)管理人才

發(fā)布時間:2015/10/28 5:28:35文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4495次


  作為知識、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體,人才已經(jīng)是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才,是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要問題。人才是核心競爭力,企業(yè)要隨時進(jìn)行人才儲備,才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。今天的跨國企業(yè)所面臨的人才管理問題在范疇上極為廣泛。公司必須對人才進(jìn)行招募、篩選和培養(yǎng),管理他們的績效,支付他們薪酬和獎勵,并盡量去留住那些能力最強(qiáng)的人。

  在21世紀(jì),無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì)。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。對于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言,人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬?,企業(yè)才能在市場上有所作為,管理者才能真正擁有一個管理者應(yīng)有的價值。沒有人才的支持,無論怎樣宏偉的藍(lán)圖,無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略,都無法得以真正實(shí)施,無法取得最終的成功。

  那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的解讀:德才兼?zhèn)錇椤笆ト恕?無德無才為“愚人”;德勝于才為“君子”;才勝于德為“小人”?!笆ト恕彪y得一見,其余三類的選拔的次序是:先“君子”,后“愚人”,但一定不能用“小人”。概括起來,司馬光的人才標(biāo)準(zhǔn)是“德”具有一票否決制。

  從前段時間熱播的《新三國演義》,我看到了人才在每一次戰(zhàn)爭中的重要作用,而現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動權(quán),在激烈的競爭中立于不敗之地,就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè),我們的各級管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。強(qiáng)國必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對國家而言,國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里,中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長,未來隨著改革開放的深入,以及面臨著國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級等重大舉措,我國對各類高層次人才的需求將達(dá)到空前的迫切。

  我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)——很多中小企業(yè)里,往往是小老板一個人精明能干,全職全能,不可或缺,而整個團(tuán)隊卻平庸,小老板們堅信一個理念,“企業(yè)是我的,是屬于一個人的”,因此,有才能的人怕超越自己看不上,沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅信“企業(yè)是大家的,每個員工都是企業(yè)的主人”,企業(yè)家通常善于調(diào)動員工的積極性和主動性,善于打造團(tuán)隊,用團(tuán)隊的整理能力來彌補(bǔ)個人的能力不足。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  不少大型集團(tuán)的企業(yè)家堅信:“得人才者得市場,得天下”。因?yàn)槠髽I(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財富,培養(yǎng)更多的具有智慧的人才,使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的小老板,終究會發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)千”?!坝⑿劾习濉敝荒艹删托∑髽I(yè),只有“智慧團(tuán)隊”才能成就大企業(yè)。因此,培養(yǎng)部下,帶出一支隊伍,是比發(fā)揮老板個人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好,而企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維能力;必須具備整合社會資源的能力,懂得資本運(yùn)營,懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。

  “跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對“廟”的關(guān)注超過了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源,看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中,公司高管通常對企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力,并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣恿?。所有的技術(shù)、方法和工具背后,都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人,總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法,來贏得企業(yè)競爭的成功,從效果上講則必定是徒勞。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同,是因?yàn)樗麄兺顿Y于人才,并竭力發(fā)展和挽留人才。著名企管專家譚小芳老師表示,國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理的實(shí)踐,例如:中糧集團(tuán)就設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位,也許未來會出現(xiàn)“人才管理副總裁”的角色,這些新職能,新角色,將是hr工作者新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,最先進(jìn)入這個領(lǐng)域并掌握人才管理專業(yè)技術(shù)的人才,職業(yè)路徑將大為拓寬。

  金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化,使中國企業(yè)真正意識到:創(chuàng)新和自主品牌才是未來的突圍之路,而這一戰(zhàn)略突圍的前提是“人才”。我們相信:未來十年,也是中國從人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn)變的十年,它改變的將不僅僅是企業(yè)的人力資源管理,也將影響到人力資源工作者的職業(yè)發(fā)展。

  似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題,大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到,小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到,人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣,而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”,人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板……

  歷覽前朝君與國,阿諛奉承得高位,直言敢諫遭貶謫,一朝天子一朝臣,越是忠良越凄涼。屈原懷才投江死,孔子生前游列國。李白長安不久居,杜甫茅屋草難固。隋朝雖然開科舉,縱入進(jìn)士難致仕。韓愈被貶八千里,蘇軾發(fā)配嶺南外。史圣奈何受宮刑,岳飛枉死風(fēng)波亭,難怪亞圣發(fā)議論,天降大任于斯人,勞其筋骨苦其志,動心忍性方成才。用人唯親太尋常,家即是國國亦家。制度保護(hù)家天下,君主選才先看“德”。有才無德不好使,奴才聽話耳根順。人若有才少奴骨,可憐英才遭天妒?;蕶?quán)文化幾千年,造就奴才毀人才。

  再看今天民為主,考制一改人才來。不論出身貧與富,勤奮好學(xué)終有成。當(dāng)年多少鄉(xiāng)下娃,而今群星耀華夏,黨的政策貫徹好,山溝飛出金鳳凰??蓱z一朝錢迷眼,權(quán)錢交易生腐敗。專家學(xué)者用權(quán)換、博士碩士拿錢買。大學(xué)全是官僚體,教授變身成老板。全民興起公司熱,眼前利益重一切。六十分萬歲成時髦,刻苦鉆研被人稱“傻帽”??蓱z中華文明悠悠五千年,今天居然再現(xiàn)“讀書無用論”的怪調(diào)!今天召開的國家人才戰(zhàn)略大會,終于讓我們看到了中國人才興旺的曙光!人才代代有,理念最重要!著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為,在現(xiàn)階段中國社會,無論是政府,還是企業(yè),都存在著三種人才價值觀傾向:


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