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企業(yè)用人:有才無德莫重用

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:27:54文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3842次


  1、有才有德是精品

  2、無才無德是廢品

  3、無才有德是合格品

  4、有才無德是危險(xiǎn)品

  司馬光在《資治通鑒》里對(duì)德與才有精辟的論述:“夫聰察強(qiáng)毅之謂才,正直中和之謂德。才者,德之資也;德者,才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義:“是故才德全盡謂之圣人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人?!彼抉R光這一論述是有針對(duì)性而發(fā)的,他提出的選材標(biāo)準(zhǔn)是:“茍不能的圣人君子,與其得小人,不若得愚人?!?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  司馬光所說不無道理。用人最理想的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?,但這一標(biāo)準(zhǔn)的選擇空間太小,自古以來圣人就是鳳毛麟角。在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下,愚人是比較保險(xiǎn)的選擇。選一個(gè)傀儡操縱,他會(huì)很聽話,因?yàn)橛蓿麤]能力做好事,同樣也沒能力做壞事。而小人就不同了,小人無德,但他有才,無德不能做好事,其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是,得有一個(gè)好的操縱者,否則,傀儡什么也做不了,結(jié)果還是小人得逞。

  因才勝德而失天下的例子,數(shù)不勝數(shù),如大家熟知的“做個(gè)詞人真絕代,可憐薄命做君王”的李煜,死于他鄉(xiāng)的徽宗,還有歷史上的隋煬帝,他頗有文才,是個(gè)很清醒的亡國之君。這些人,無德不能服天下,其才又不能治天下,亡國在情理之中。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  德勝才,就能穩(wěn)做天下嗎?唐高宗為人“正直中和”,不是個(gè)昏君。可是,有德無才的他,卻是導(dǎo)致唐王朝一度血腥遍野、李氏子孫幾乎被殺戮殆盡的根源。他沒失天下,是因?yàn)樗膶?duì)手有著相當(dāng)?shù)睦碇?,有才,而又沒有沒完全失德。德才兼亡,卻只有亡國一條路,那些昏暴之君不用說了,連那頗忠厚的劉禪也不例外。

  封建社會(huì)統(tǒng)治者把人分為四類:第一類是有德有才,這是國家的棟梁,加以重用;第二類是有德無才,雖無才,但有德,所以他不會(huì)危害社會(huì),可以小用或不用;第三類是有才無德,此類人因有才而無德,如果干起危害社會(huì)的事情來,危害極大,所以國家只能采取封殺不用或者殺頭消滅的辦法,讓其無法危害社會(huì)、國家和人民;第四類是無德又無才者,這類人盡管無德,但是無才,所以不會(huì)對(duì)社會(huì)構(gòu)成多大危害,可以不管他。唯獨(dú)對(duì)有才無德者要?dú)㈩^,

  無德的人,放在哪個(gè)位置上都有不妥的地方,如果企業(yè)非要用他,體制控制就要非常嚴(yán)格。有德無才的人,他有基本的道德觀,老板就比較放心,缺乏能力可以通過學(xué)習(xí)來提高,企業(yè)可以花時(shí)間來培養(yǎng)。企業(yè)也應(yīng)該有這樣的胸懷,對(duì)于有德無才的人,無論是在技術(shù),還是在管理方面,愿意花一兩年的時(shí)間去培養(yǎng)他們。

  這樣的人基于自己道德觀,會(huì)對(duì)企業(yè)有感情,會(huì)是忠實(shí)的員工。德是做人最基本的東西,其中包括了信譽(yù),沒有信譽(yù),就很難讓老板信得過。所謂的有德之人,應(yīng)該以大局為重,不能以為私人牟利為中心。

  在具體的企業(yè)崗位上,財(cái)務(wù)崗位肯定要首選有德之人,開拓市場方面則是有才之人會(huì)比較好用。在需要即時(shí)見效的崗位上,還是要有才的人好用,因?yàn)槠髽I(yè)沒辦法等太長時(shí)間。但企業(yè)必須要有辦法控制局面,不能傷害到客戶的利益。用有才無德的人時(shí),就需要用規(guī)章制度來約束他。

  阿里巴巴曾經(jīng)發(fā)生過這么一件事情:公司聽到有人反映一名員工在和客戶接觸的時(shí)候,向客戶承諾回扣。這讓主管們大吃一驚:阿里巴巴是絕對(duì)不允許這類事情存在的!經(jīng)過調(diào)查,終于真相大白:淘寶網(wǎng)一名業(yè)績一向很優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,為了這個(gè)季度自己的業(yè)績能夠達(dá)到“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn),而想出這么一個(gè)“歪招”。

  在處理這位業(yè)務(wù)員的時(shí)候讓主管有點(diǎn)傷腦筋,因?yàn)檫@位業(yè)務(wù)員一直都表現(xiàn)得很優(yōu)秀,平時(shí)也很遵守阿里巴巴的各項(xiàng)規(guī)章制度,而且還在上個(gè)月剛被評(píng)為“銷售之星”。他這個(gè)月的銷售額馬上就要達(dá)到“銷售之星”的標(biāo)準(zhǔn)了,也許是求功心切,才想出了這個(gè)愚蠢的辦法。難道就因?yàn)橐淮五e(cuò)誤就要將他“掃地出門”嗎?

  馬云的決定沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地,就在這位員工“東窗事發(fā)”的當(dāng)天,馬云就給他辦好了離職手續(xù)。阿里巴巴對(duì)于違反公司規(guī)定的事絕對(duì)沒有討價(jià)還價(jià)的余地,用馬云的話說,“道德是阿里巴巴的天條,永遠(yuǎn)都不能夠被侵犯。”

  人各有其長,亦各有其短。公司用人不能夠?qū)T工求全責(zé)備,要求人才盡善盡美。但是也必須警惕,對(duì)于那些有致命弱點(diǎn)的人,尤其是品德有問題的人,從公司的長遠(yuǎn)考慮,還是不用為好,否則有一天就會(huì)給自己帶來麻煩。


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