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人才管理如何成就卓越組織

發(fā)布時間:2015/10/28 5:27:52文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4002次


  隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的重要性及緊迫感。激烈的市場竟?fàn)幨瞧髽I(yè)經(jīng)濟實力的競爭,是企業(yè)技術(shù)實力的競爭,是企業(yè)經(jīng)營管理能力的競爭;而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力,決定事業(yè)的成敗。說到底,一切都是人才的競爭。能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。

  在企業(yè)的經(jīng)營管理中,既需要經(jīng)營管理人才,也需要生產(chǎn)、銷售主戰(zhàn)場上具有較高素質(zhì)和實用技能的人才。要在企業(yè)內(nèi)形成“人人都可以成才,各個崗位都可以成才”的新人才觀,促進人人成才,促進人才素質(zhì)的不斷提高和人才的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

  人才是企業(yè)的第一資本。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高,市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此,為當(dāng)務(wù)之急,加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。

  現(xiàn)代企業(yè)管理的重點從對物的管理轉(zhuǎn)到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢,現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新,科學(xué)管理體制的創(chuàng)立,歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來實現(xiàn)。平梵老師表示針對我國企業(yè)的人才短缺、人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀,應(yīng)尋求以下對策:加強人才管理,實行民主、科學(xué)的聘用制,造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊伍。

  在人才管理方面,首先要敢于引進優(yōu)秀人才,對于各個崗位,要有明確的標(biāo)準,只要能符合標(biāo)準的人才,都積極引進,提供一個公平、公正的平臺,給管理人員充分的權(quán)限,并且每個人都有考核制度,考核與收入掛鉤,做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  作為中國人才管理第一品牌,北森憑借業(yè)內(nèi)第一的研發(fā)實力和對人才管理的深入了解,不斷引領(lǐng)行業(yè)前進。從終結(jié)e-hr, 到引導(dǎo)人才管理軟件社交化浪潮,再到現(xiàn)在推出國內(nèi)首個“客戶成功經(jīng)理”服務(wù),每一步的創(chuàng)新都為hr帶來顛覆性的價值。目前, 達能集團、京東商城、海航集團等3500家企業(yè)都選擇北森作為他們?nèi)瞬殴芾淼暮献骰锇?,北森也因此連續(xù)三年榮登《福布斯》潛力企業(yè)榜。 “人才聚、企業(yè)興”是每個搞人力資源管理的人都明白的道理,“人才流失”更是每個企業(yè)都面臨的嚴峻挑戰(zhàn),如何控制人才流失呢?這就需要我們企業(yè)中的每位管理者(領(lǐng)導(dǎo))都去做好下面的幾件事:

  各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)真心實意的關(guān)心愛護下屬,善于對人才進行感情投資。凡是卓越的領(lǐng)導(dǎo),都是善于對下屬進行感情投資的領(lǐng)導(dǎo)。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)愛,感受到心靈的溫暖,因而愿意踏實工作、盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛在力量。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  如果一個領(lǐng)導(dǎo)者,老是挑剔下屬的毛病,就會極大地削弱他們的工作熱情,甚至?xí)顾麄儺a(chǎn)生反感,這樣就會影響他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以及在工作中的發(fā)揮,從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以,每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該努力做到“嚴于律己,寬以待人”。

  如果管理者只會把工作硬塞給下屬,而不給他們應(yīng)有的權(quán)限。一旦工作不能朝他們想象的方向發(fā)展的話,他們就會安心不下,訓(xùn)斥下屬,缺乏寬容,很難原諒下屬的錯誤。這樣一來,他們就根本無法發(fā)揮自己的能力,常會感到周圍的空氣不新鮮,有一種憋悶感,有時候剛想表現(xiàn)一下,但因領(lǐng)導(dǎo)者的一句話,或同事的一點勸告,干脆全盤放棄,拍屁股走人。因此可以說,寬容也是一則重要的用人之道。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要能想得開,看得遠,從發(fā)展的角度考慮,從大局考慮,得饒人處且饒人,對人才要學(xué)會寬容。

  提升,是對員工卓越表現(xiàn)最具體、最有價值的肯定方式和獎勵方式,提升得當(dāng),可以產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用,培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊和積極向上的企業(yè)精神,激勵全體員工的士氣。因此,領(lǐng)導(dǎo)在決定提升員工時,要做最周詳?shù)目紤],以確保人選合適,提升還應(yīng)講求原則,不能憑個人的喜好而濫用權(quán)力。平梵老師表示可以通過“人才配置”、“激勵”、“培養(yǎng)”三個部分,來實現(xiàn)企業(yè)人才管理。

  所謂配置,就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,有的人只適合做具體事務(wù),而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;同時還要考慮到配置以后的一個團隊組織的精神,如果各盡所長,團結(jié)協(xié)作,相互配合,對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。解決這一問題,就要有合理的人員配置,要充分了解每個人的性格,把相互適合的人配置在一起,讓他們相互配合,形成一個良好的團隊精神。

  激勵,就是為每個職工提供一種追求與達到目標(biāo)的手段。一建立以目標(biāo)管理為中心,以各項經(jīng)濟指標(biāo)為主要業(yè)績考核指標(biāo),以其他管理目標(biāo)為輔助業(yè)績指標(biāo)的考核評價指標(biāo)體系;二是建立人才激勵約束機制。以經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績考核為主要依據(jù)和考核制度,設(shè)立優(yōu)秀業(yè)績成果獎和重大項目成果獎等獎勵政策,提高積極性和創(chuàng)造性。

  通過培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵等人才機制的建立,加速后備干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員三支隊伍建設(shè),以緩解目前企業(yè)中高級專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和復(fù)合型人才短缺的局面,實現(xiàn)人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的不斷提升。另外,在人才培養(yǎng)中堅持分層次、分類別培養(yǎng)。

  堅持重點突出、針對性強;堅持學(xué)校教育、崗位培訓(xùn)、個人自學(xué)相結(jié)合的原則,使人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相適應(yīng),人才培養(yǎng)與崗位通道建設(shè)相結(jié)合,人才培養(yǎng)與員工個人發(fā)展相一致,使人才培養(yǎng)工程走上良性循環(huán)的軌道。同時還要做好職業(yè)技能鑒定、崗位通道建設(shè)、持證上崗及安全教育培訓(xùn)等工作,為企業(yè)打造一支作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。

  隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不斷加快以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,優(yōu)秀技術(shù)人員、高級管理人員在企業(yè)中的地位和作用越來越重要,眾多的企業(yè)為了留住優(yōu)秀人才,吸引優(yōu)秀人才,紛紛提出了各種各樣的人才優(yōu)待政策和誘人的股權(quán)激勵計劃。平梵老師認為留住人才是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素。

  善于發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,合理使用人才和保護人才,是人力資源管理的根本。對于一個并購后的新企業(yè)來說,新的經(jīng)營環(huán)境、新的人群構(gòu)成,可能會使一些人在多種因素的作用下不愿介入其中。在已有的并購實踐中,并購的過程同時也是人才大量流失的過程,這可以說是人力資源整合最大的失敗。


信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com


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