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HR如何換個(gè)角度看人才流失

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:27:49文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4035次


  無(wú)論知名企業(yè)還是中小公司,很多企業(yè)都面臨著人才的流失問(wèn)題,而其根本原因在于員工與企業(yè)之間的供需不再對(duì)稱。只有公司不斷發(fā)展,以保證和員工的發(fā)展相匹配,才是真正解決人才流失的根本。

  我們?cè)谡衅腹ぷ髦袝?huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),公司需要招募適合的員工,不一定要非常優(yōu)秀,但一定要非常適合。換句話講,就是員工必須要和公司及崗位相匹配。從這個(gè)角度來(lái)看,就很好理解員工的離職了。

  人才流失的本質(zhì):?jiǎn)T工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不同步

  核心員工離職的原因有很多,比如:對(duì)公司的薪資福利不滿意;公司溝通不暢,員工心生怨意;員工對(duì)公司的前景不認(rèn)可,等等。筆者認(rèn)為,本質(zhì)的原因是員工的發(fā)展超過(guò)了公司的發(fā)展。

  在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),員工在自己的職業(yè)生涯中也在不斷地發(fā)展,包括技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的積累、性格的塑造、意志的錘煉等等。當(dāng)員工的發(fā)展提升至一個(gè)新的臺(tái)階后,他在內(nèi)心會(huì)對(duì)自己的崗位或?qū)咎岢鲂碌囊蟆1热缲?fù)責(zé)更多的工作內(nèi)容,承擔(dān)更大的工作壓力,獲得更大的認(rèn)可,拿到更多的薪水等等。部分員工可能會(huì)直接給公司的有關(guān)部門或者人員提出自己的需求,然而更多的員工卻不會(huì)表達(dá)出來(lái)。當(dāng)需求長(zhǎng)時(shí)間得不到公司的反應(yīng)和滿足后,員工便會(huì)心生去意。一旦在外面遇到合適的機(jī)會(huì),便會(huì)掛靴而去。從某種意義上講,員工的離職也無(wú)可厚非,因?yàn)椤叭送咛幾?,水往低處流”?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  正所謂“良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍”,遇到員工流失的情況,公司要理性面對(duì)。既不能暴跳如雷,大罵員工忘恩負(fù)義,也不能簡(jiǎn)單訓(xùn)斥主管工作不力,留不住人。而是要靜下心來(lái)仔細(xì)思考:公司的發(fā)展和員工的發(fā)展相匹配嗎?

  當(dāng)我們理性評(píng)估后發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)展已經(jīng)超過(guò)了公司的發(fā)展,員工需要一個(gè)更大、更好的平臺(tái)而公司暫時(shí)不能提供時(shí),我們的決定應(yīng)該是衷心祝福并歡送員工的離開,唯一能做的是希望員工做好離職交接,盡可能不影響接下來(lái)工作的順利開展,并期望今后還有機(jī)會(huì)與其合作。公司這樣做,一方面是因?yàn)椤疤煲掠辏镆奕恕保虑橐呀?jīng)不好挽回。另一方面是因?yàn)椤巴艘徊?,海闊天空”,和員工好聚好散,并做好離職管理,給今后的工作帶來(lái)幫助。妥善做好離職管理將鞏固公司在離職員工中良好的雇主形象,有利于其在新的環(huán)境中傳播公司形象,也有利于其在新公司中“念及舊恩”而保守公司機(jī)密,甚至為公司的業(yè)務(wù)、發(fā)展提供幫助和支持。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  然而,很多時(shí)候我們理性評(píng)估后發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)展并沒(méi)有超過(guò)公司的發(fā)展,員工在公司仍然有發(fā)展空間。這時(shí)候公司該怎么辦呢?首先,公司要爭(zhēng)取留住員工,要真誠(chéng)地和員工溝通,傾聽并滿足員工的合理需求,爭(zhēng)取讓員工留下來(lái)。其次,也是更重要的工作,是公司要反思內(nèi)部人才管理是不是出現(xiàn)了問(wèn)題,并及時(shí)“亡羊補(bǔ)牢”,確保不再發(fā)生類似情況。

  加強(qiáng)內(nèi)部人才管理,規(guī)避供需動(dòng)態(tài)分離

  根據(jù)多年的hr實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為公司應(yīng)該從以下幾方面做好內(nèi)部人才管理,保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  第一,招聘時(shí)重點(diǎn)考察發(fā)展?jié)摿Α9驹谡心夹聠T工的時(shí)候,除了考察其以前的工作經(jīng)驗(yàn),更要看重其潛力,包括理論知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。具體來(lái)說(shuō),一是看其能否不斷發(fā)展,承擔(dān)更多職責(zé);二是看其對(duì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,是否與公司能給予的發(fā)展空間相吻合。盡量保證應(yīng)聘員工的職業(yè)生涯和公司的期望協(xié)同一致,互為滿足。

  第二,做好人才梯隊(duì)建設(shè),合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。前面已經(jīng)提到,公司在不斷地發(fā)展,員工也在不斷地進(jìn)步。公司需要將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),形成和諧統(tǒng)一的整體,一起進(jìn)步,一起發(fā)展。

  每家公司都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃。人力資源部要根據(jù)公司的規(guī)劃去制定人力資源規(guī)劃,適配相應(yīng)的人才,保障人力資源的供給和支持。在人力資源規(guī)劃中,要充分考慮在不同階段公司需要什么樣的人才,如何形成何種梯隊(duì),這些人才從何處而來(lái)。在出現(xiàn)空缺的情況下,公司要優(yōu)先任用內(nèi)部員工,給員工以職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  第三,樹立愿景,宣貫到位。公司應(yīng)該有一個(gè)美好的愿景,包括“前景”和“錢景”。用美好的愿景去鼓舞、激勵(lì)員工奮發(fā)向上,勇往直前。在實(shí)踐工作中,很多公司存在愿景宣傳貫徹不到位的情況。員工不了解公司未來(lái)的發(fā)展方向、前進(jìn)目標(biāo)、工作計(jì)劃等,更不清楚自己的工作是如何具體影響到公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而導(dǎo)致公司愿景和員工工作在員工認(rèn)識(shí)上的脫節(jié),嚴(yán)重影響員工的成就感、歸屬感以及工作積極性。

  愿景的宣貫可以采取“逐級(jí)執(zhí)行、以點(diǎn)帶面”的方式進(jìn)行。首先,公司管理層要對(duì)愿景形成一致的認(rèn)識(shí),達(dá)成共同的看法。其次,公司要在高階主管中宣傳貫徹公司的愿景,讓主管聽明白、想清楚公司的愿景。接下來(lái)以此類推,把公司的愿景宣傳貫徹到每一位員工,扎根于每一位員工的心里。在宣傳貫徹愿景的時(shí)候,要把每位員工的具體工作同公司的愿景緊密結(jié)合起來(lái),讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作會(huì)對(duì)公司愿景產(chǎn)生直接的影響,從而提高員工的成就感和歸屬感,減少員工流失。

  第四,加強(qiáng)溝通,做好服務(wù)。員工是有血有肉有思想的人,而不是機(jī)器,因此員工在工作中是帶有七情六欲的。如何及時(shí)有效地獲取員工的真實(shí)想法,并提供有針對(duì)性的解決方案,這對(duì)于公司的人才管理顯得非常重要,尤其是在高科技研發(fā)型企業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。員工在思想上出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候,比如對(duì)公司的戰(zhàn)略有疑問(wèn),對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有看法,對(duì)工作計(jì)劃有意見(jiàn)等等,公司要提供相應(yīng)的措施來(lái)疏導(dǎo)、排除員工的疑問(wèn)、看法和意見(jiàn),讓員工回到公司統(tǒng)一的平面上來(lái),從而提高工作效率,也穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  第五,提供合適的薪酬福利保障。員工生活在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中,需要合適的物質(zhì)生活保障,特別是在物價(jià)高企的如今,員工對(duì)此更是感同身受。公司要根據(jù)市場(chǎng)的薪酬福利情況,在可以承受的范圍內(nèi)為員工提供可能的薪酬福利保障,既可解除員工的后顧之憂,也會(huì)降低員工的流失率。

  總而言之,人才的流失,特別是核心人才的流失,是公司的一大痛處,也是人力資源部的一大挑戰(zhàn)。需要人力資源部做好各項(xiàng)工作,采取各種措施,予以應(yīng)對(duì)。然而,只有公司不斷發(fā)展,以保證和員工的發(fā)展相匹配,才是真正解決人才流失的根本。正所謂“是雄鷹,就給它翱翔的天空;是駿馬,就給它奔馳的草原;是蛟龍,就給它遨游的海洋”,否則員工的發(fā)展和公司的發(fā)展不一致,保留人才特別是核心人才無(wú)異于緣木求魚。


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