一般來說,在人才方面,企業(yè)老板除了擔心招不到優(yōu)秀人才,更擔心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對hr的人才保留上要求甚嚴,尤其是核心人才的流失,對于企業(yè)的損失是不可估量的,不僅僅是人力資源的流失,更可能造成企業(yè)核心機密的外泄。
那么如何去防范核心人才的流失呢?人力資源管理專家蔣偉良老師認為可以從以下幾方面入手:
第一,細致入微的觀察,一般來講,跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn),比如愛爭論的員工突然變得非常溫和或者爭論的激烈程度大增;績效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績效特別突出;愛遲到的員工變得準點或者遲到的更厲害…,這些異?,F(xiàn)場出現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。
第二,一般來講,核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場人士,除了那些顯性的報酬待遇之外,核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被忽略。所以,公司盡量主動的承擔起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責任,這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發(fā)展,該得到尊重的都能得到,給他一個安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
第三,高成長公司如果薪水和獎金不高,通過發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早,期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無期,有等于無,如果發(fā)得少,起不到留人的作用。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志
第四,要使企業(yè)核心人才能力不斷提升,人才隊伍保持梯級發(fā)展,必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機制:核心人才評價機制、培養(yǎng)機制、激勵機制、使用機制。使得企業(yè)內(nèi)部形成核心人才你追我趕,百花齊放,互幫互學互勵的良好正向局面。
第五,核心人才的培養(yǎng),目的是為企業(yè)創(chuàng)造核心價值,更要使核心人才能持續(xù)為企業(yè)服務(wù)。必須要系統(tǒng)構(gòu)建核心人才激勵體系,以最大限度留住核心人才。核心人才的激勵不能用普通的激勵方式,必須采用非常規(guī)的激勵手段如:事業(yè)激勵、名譽激勵、股權(quán)激勵等方式。同時,企業(yè)在加大對核心人才的激勵力度的同時,必須建立嚴格的考核評價制度,使得核心人才能上能下,形成人才活力。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志
企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失,還會使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞,企業(yè)如果不重視這個問題,不及時采取對策,競爭對手惡意挖墻角的動作可能會愈來愈大,情況會愈來愈糟糕。
當然,造成企業(yè)人才流失的外部原因也有,比如說企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不規(guī)范,企業(yè)缺乏經(jīng)營倫理,法律意識淡薄,缺乏凝聚力等,企業(yè)既然改變不了外界的原因,應(yīng)該多從自身找原因,做好防范措施。
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