您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 人力資源與經(jīng)濟(jì) > HR人力資源必知的選人用人的10個(gè)技巧

HR人力資源必知的選人用人的10個(gè)技巧

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:21:08文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3513次


  21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),尋找合適的人才就顯得尤為重要,尤其是對(duì)hr人力資源來(lái)說(shuō),那么在選人用人方面有沒(méi)有一些技巧可循呢?本文就為大家進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),希望能對(duì)hr人力資源有所幫助。

  一、不要用來(lái)自同一地方、同一學(xué)校的人,也不要用具有相同背景、相同專(zhuān)業(yè)的人。

  長(zhǎng)期接受同一文化熏陶、同一專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類(lèi)似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化,多元化就會(huì)有不同的思維,不同思維的人在一起才會(huì)產(chǎn)生火花,團(tuán)隊(duì)才更具有活力。

  二、很多時(shí)候?qū)I(yè)不對(duì)口能發(fā)揮更大的潛力,而專(zhuān)業(yè)對(duì)口的往往并不是那么優(yōu)秀。

  學(xué)什么已經(jīng)沒(méi)有那么重要了,關(guān)鍵要看這個(gè)人才是否有足夠的閱歷,是否對(duì)社會(huì)有足夠的理解,是否有足夠的學(xué)習(xí)力,是否有足夠的韌性與堅(jiān)持力,是否有足夠的抗壓能力與團(tuán)隊(duì)合作能力等。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、不要用全來(lái)自農(nóng)村的或者城市的。

  農(nóng)村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠?qū)掗?城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,hr人力資源團(tuán)隊(duì)里最好既有來(lái)自農(nóng)村的也要有來(lái)自城市的,這樣就可以規(guī)避各自的不足。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、銷(xiāo)售人才最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持、有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力與執(zhí)行能力,這跟學(xué)歷沒(méi)有太大的關(guān)系。

  很多時(shí)候?qū)W歷越高思考越多,執(zhí)行力越差。因此,銷(xiāo)售人才沒(méi)有必要要擁有那么高的學(xué)歷。除了銷(xiāo)售人員,其他部門(mén)的人才必須要有一定的學(xué)歷,因?yàn)閷W(xué)歷意味著學(xué)識(shí)以及看問(wèn)題的深度與廣度。

  五、無(wú)論是哪種性格都會(huì)有一定的缺陷。

  因此在組建hr人力資源團(tuán)隊(duì)配置人才時(shí)不要用同一性格的人,團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)?;パa(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷,避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū),進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

  六、團(tuán)隊(duì)成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào),不能全是男的或是女的。

  只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)有活力,正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點(diǎn),hr人力資源只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來(lái)。

  七、團(tuán)隊(duì)不能全使用年輕的或年長(zhǎng)的。

  年輕的有活力,有創(chuàng)新精神,思維活躍,但不夠穩(wěn)重;年長(zhǎng)的穩(wěn)重,做事踏實(shí),但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩(wěn);全使用年長(zhǎng)的雖很穩(wěn),但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。

  八、精英是需要的,但不能太依賴(lài)精英。

  精英雖然能在某一階段為公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值,可一旦“叛變”給公司帶來(lái)的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴(lài)精英,企業(yè)最好擁有一套制度將人才標(biāo)準(zhǔn)化。

  九、人才最好內(nèi)部培養(yǎng),不要太相信空降兵。

  如果從外部引進(jìn)人才,除了要看他的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例與教育背景,hr人力資源還要看其人品,更要看其是否認(rèn)同企業(yè)的文化。

  如果兩者價(jià)值觀念不吻合,再好的人才也不要引進(jìn)。

  十、中國(guó)企業(yè)不缺有想法的人,缺的是執(zhí)行力強(qiáng)的人。

  因此,無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的人,還是剛出校門(mén)的大學(xué)生,我們重點(diǎn)要看的是其是否具備足夠的執(zhí)行力而不是看其學(xué)歷或想法。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?