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企業(yè)如何留住人才:以情動人

發(fā)布時間:2015/10/28 5:21:02文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3580次


  經(jīng)過三十年的改革開放,中國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中,由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才,而另一方面企業(yè)在用人機制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的交流溝通等問題。正因這內(nèi)部因素和外部因素雙重作用下,企業(yè)產(chǎn)生了人才流失的危機。而最讓企業(yè)困惑的是,自有人才的大量流失給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來了難以估量的惡果。員工高比例流失,不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密,帶走了客戶,使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失,而且,增加了企業(yè)人力重置成本,影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量,也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制,最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

  一、人才流失的影響

  (1)人才流失會造成技術(shù)的流失或商業(yè)機密的泄露

  一個企業(yè)中,流動最頻繁的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷售人員等對企業(yè)發(fā)展比較重要而社會需求量也比較大的人員,這些人員離開企業(yè)后,其所掌握的技術(shù)、客戶等很可能隨之流失,一些商業(yè)機密也可能會隨之被泄露,這對企業(yè)來說是非常不利的,甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大損失。

  (2)人才流失會增加企業(yè)的經(jīng)營成本信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  人才流失造成的損失最終都會反映到企業(yè)的經(jīng)營成本上,造成經(jīng)營成本的上升,如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新員工的失誤和浪費帶來的成本等。同時企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)新的員工,這個更換成本是很高的。加上流失的人才泄密可能帶來的損失,這都會使企業(yè)人力資源的原始成本和重置成本上升。當(dāng)然員工的流動成本存在較大的差異,這主要受具體的崗位、行業(yè)、地區(qū)、雇員的工資、福利、工齡、資歷等諸多因素的影響。

  (3)人才流失會影響企業(yè)職員士氣信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  人才流失對企業(yè)產(chǎn)生的消極影響或間接成本損失還在于,因一部分人才的流失對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度會產(chǎn)生消極的影響。這是因為人才流失很可能刺激更大范圍的人員流失,而且向其他人員提示還有更具前景的選擇機會存在。特別是當(dāng)看到流失的人才得到了更好的發(fā)展機遇或者得到了更多收益時,留在崗位上的人員就會心動,工作積極性受到影響,同時留下的人工作量也會有所增大但工資可能不變,使得也許以前從未想過跳槽的人也會開始或者準(zhǔn)備開始尋找新的工作。

  (4)人才流失會使競爭對手的競爭力提高

  人才流失大多會在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生,他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶,或是流向競爭對手企業(yè)。無論何種情況都有可能增強本企業(yè)競爭對手的實力,而自己由于人才流失競爭力有所下降,這使得敵強我弱,形成更大的競爭力反差。

  (5)在一定程度上破壞了企業(yè)形象

  人才的流失,會使外界對企業(yè)有了一些猜想和疑慮,特別是客戶和求職者。他們會猜想人才流失是領(lǐng)導(dǎo)不容人、企業(yè)留不住人才,還是企業(yè)出了問題、經(jīng)營不善,人言可畏,只要這話傳出去,比用錢做的廣告宣傳還快、影響還大。只要人才對公司的認(rèn)可度下降,那么企業(yè)就不會招聘到真正的人才,也可能由此使客戶對企業(yè)越來越不信任,更有甚者,造成許多老客戶的驟然流失,使企業(yè)蒙受巨大的損失總之,人才流失對企業(yè)來說簡直就是一場噩夢,至于人才流失在企業(yè)中基本上是弊大于利,它造成了這些企業(yè)經(jīng)濟上、商譽上、形象上的許多消極的影響,使這些企業(yè)受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷,更可能因失掉人才而變得一蹶不振,其影響是十分巨大的。要改變這樣的狀況,就得從原因入手找出解決問題的根本策略。

  二、企業(yè)人才流失原因分析

  前面我們分析了人才流失現(xiàn)狀和影響,接下來我們分析下人才流失原因。這是至關(guān)重要的,只有了解了人才流失的原因,我們才能對癥下藥,找出解決人才流失問題之道,這樣才能留住人才,使企業(yè)得到更長足的發(fā)展,長年不衰。人才流失原因如下:

  (1)企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化

  大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不強,往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位,這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

  (2)企業(yè)薪酬、福利待遇相對較差

  物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的基本動力,對大多數(shù)人來說,薪酬高是最有效的激勵手段。很多企業(yè)花費很大的代價尋求人才、挖掘人才,這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動提供了廣闊空間。但在實際兌現(xiàn)時,缺乏誠信,未能按約定好的發(fā)放薪酬和福利,比如員工面試時約定工資為1500元,在發(fā)放時只發(fā)1100 元;按公司明文規(guī)定的業(yè)務(wù)提成辦法可以提傭金15萬元,在兌現(xiàn)時只發(fā)了8萬元等,這讓人才如何相信你,如何選擇留下。而當(dāng)人才的經(jīng)濟收入很低或者無法體現(xiàn)個人價值時,例如剛進來時工資是1500元可幾年后還是原來的工資或者只加了一點點工資,這時人才流失就成為必然了。

  (3)企業(yè)工作、生活環(huán)境有待改善

  所謂工作環(huán)境,這里主要是指企業(yè)的“軟環(huán)境”,如公司內(nèi)部的職責(zé)是否明確、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目標(biāo)是否明確并且合理、員工是否有主人翁的感覺等等。由于工作職責(zé)不明確、工作流程不合理,出了問題不知道誰的責(zé)任,于是開始尋找“責(zé)任人”,大家相互指責(zé),都不愿意讓責(zé)任落到自己身上,結(jié)果使得內(nèi)部氣憤十分緊張。有的公司雖然有明確的工作職責(zé)和流程,但是卻不嚴(yán)格地執(zhí)行,有時老板甚至自己帶頭違規(guī),結(jié)果使得公司內(nèi)部無章可循,公司內(nèi)部也同樣會出現(xiàn)相互指責(zé)的緊張氣憤。工作目標(biāo)不明確,員工不知道老板對他的要求,因而沒有達到老板的預(yù)期的目標(biāo),卻要受到老板責(zé)怪。有時目標(biāo)雖然很明確但卻不合理,老板把目標(biāo)強壓下去,完不成目標(biāo)要受罰。還有的公司,老板將任務(wù)布置下去,卻不為員工提供必要的資源,員工因此無法完成按照要求任務(wù)卻要受罰。無論是哪一種情況,員工心里肯定不會好受。只要有某個事件觸發(fā),他們就可能離去。

  存在的問題還有:無休止地加班,經(jīng)常到深夜;工作環(huán)境不好;居住條件差,很多人住一個房間;伙食不好;文化生活匱乏等。

  (4)企業(yè)發(fā)展前景不明朗

  由于本身的規(guī)模、資金等制約,目前我國大部分企業(yè)存在融資渠道不暢、管理不科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險能力差等問題,這些因素制約了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗。一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場的考驗而被淘汰,企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品,降低薪金、裁員、失業(yè)會接踵而至。對于人才來說,不能不考慮這一關(guān)乎生存的因素。
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