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人才戰(zhàn)略貴在推己及人--由《詩經(jīng)·兔罝》想到的

發(fā)布時間:2015/10/28 5:20:30文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3426次


  素有“代工王”之稱的富士康,為什么總是被質(zhì)疑為血汗工廠?由“代工”二字引起的聯(lián)想為什么總是離不開生產(chǎn)線上的枯燥、單調(diào)和壓抑?實(shí)際上,富士康早就在尋求轉(zhuǎn)型之路,如果說至今沒有取得預(yù)期的效果,那是沒有推己及人,與沒有改變生產(chǎn)線上勞動者的看法有關(guān),觀念停留在人口紅利上。從我國最早的詩歌總集《詩經(jīng)》中一首“兔罝”的狩獵歌中,我們就可以受到這樣的啟示。

  眼里要有人才

  “兔罝”就是捕捉虎、兔之類的獵網(wǎng),《詩經(jīng)·兔罝》描寫的是古時候狩獵者打樁設(shè)置“兔罝”的情節(jié),反復(fù)吟嘆的都是“肅肅兔罝”。無論是在偏僻的大路兩旁,還是在繁密的叢林深處,狩獵者反復(fù)做的就是這一件事情。然而在反復(fù)夯擊木樁的“椓之丁丁”聲中,人們絲毫沒有感到枯燥、單調(diào)和壓抑,反而能夠感受到其中無窮的韻律。這是為什么呢?詩人告訴我們,在組織者眼里,狩獵者個個都是“赳赳武夫”,堪為捍衛(wèi)公侯的甲士!

  有人認(rèn)為,將打樁設(shè)網(wǎng)的獵戶與捍衛(wèi)公侯的甲士聯(lián)系起來,似顯突兀。其實(shí)更為突兀的是,古代的思想家將狩獵者視為可以作為國家干城的棟梁之才。在當(dāng)時的生產(chǎn)力水平上,這毫不奇怪。在先秦時代,狩獵本就是習(xí)練行軍布陣、指揮作戰(zhàn)的國家大事之一?!吨芏Y·大司馬》中說:“中春,教振旅……遂以蒐田(打獵)?!毕鄬τ诘钟矮F襲擾,以及視獲取野獸為創(chuàng)富象征的重要課題,獵取野獸的高手無疑就是那個時代的人才。南宋時期的朱熹就認(rèn)為,這首詩是在歌頌?zāi)莻€時代“俗美賢才眾多。雖罝兎之野人、而其才之可用猶如此。故詩人因其所事、以起興而美之?!备鼮榭少F的是,當(dāng)時不僅在形式上對他們有“公侯好逑”的禮賢下士之風(fēng);而且這些實(shí)用人才在實(shí)質(zhì)上也受到了重用,被當(dāng)做“公侯腹心”。

  就勞動的組織性而言,獵狩和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)之間頗有相似性。“肅肅兔罝”之肅肅就是一種整飭的狀況,屬于組織起來的結(jié)果;而“椓之丁丁”的節(jié)奏,則反映了勞動中的分工協(xié)調(diào)。同樣是勞動密集的活動,在全球最大的it代工企業(yè)富士康那里,“肅肅”為什么會以“靜音模式”出現(xiàn),此前發(fā)生一系列員工“跳樓”事件?這固然與富士康采用控制成本與微薄利潤的發(fā)展模式有關(guān),更重要的原因還在于把勞動者視為機(jī)器的一部分?,F(xiàn)代化的生產(chǎn)流程的確不允許任何環(huán)節(jié)有所差錯,然而一線基層員工長期以來機(jī)械重復(fù)著單調(diào)的工作,生活和工作簡單乏味而精神卻隨時處于緊張,情緒出現(xiàn)異常也就不足為奇。與其說生產(chǎn)線的勞動者與“赳赳武夫”無緣,不如說管理者的眼中只有“人口”沒有人才,不可能將勞動者引為“腹心”。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  富士康似乎早就意識到代工并不是長遠(yuǎn)之計(jì),將轉(zhuǎn)型列入迫在眉睫的日程;卻忽視了“能近取譬”的古訓(xùn)?!澳芙∑钡囊馑际悄米陨泶虮确?,能推己及人,替別人著想。也就是說,在自己轉(zhuǎn)型的時候,也要考慮別人的轉(zhuǎn)型,要從轉(zhuǎn)變對別人的看法做起。具體到身邊的農(nóng)民工或者新一代農(nóng)民工身上,不能只看到他們的“手”,必須重視他們的聰明才智,應(yīng)當(dāng)像《詩經(jīng)·兔罝》所描寫的那樣,把他們當(dāng)做人才看待。可惜的是,富士康似乎沒有注意到新一代農(nóng)民工作為80、90后,從小到大都受著良好的教育并都有著一定的素質(zhì)修養(yǎng)及個性,轉(zhuǎn)型欲用機(jī)器人代替人手操作。這種舍近求遠(yuǎn)式的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致了生產(chǎn)線上的勞動者最終因?yàn)椴荒苓m應(yīng)而一個接一個的選擇離開。

  消除體制壁壘信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  據(jù)說富士康創(chuàng)建之初就確立了挑戰(zhàn)21世紀(jì)的“人才本土化、人才科技化、人才國際化”的開發(fā)戰(zhàn)略。既然如此,為什么數(shù)十年后依然面臨著勞工調(diào)查、漲薪風(fēng)波、產(chǎn)能遇阻、利潤瓶頸等各種難題?如果說中國市場已經(jīng)不乏人才紅利,而富士康在才富的集聚沒能夠捷足先登,與其說是因?yàn)槿鄙偃瞬牛蝗缯f是種種有形無形的壁壘使得潛在的人才很難實(shí)現(xiàn)本土化、科技化、國際化的跨越,使得狩獵的“野人”似乎永遠(yuǎn)成不了“公侯腹心”。

  作為從臺灣到大陸投資的企業(yè),富士康天然的存在著“臺干”、“陸干”的壁壘,“臺干”可謂富士康工廠的“公侯腹心”,享受著比“陸干”更高的待遇。這在初期或許是必要的,但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大,由此對“陸干”產(chǎn)生歧視的弊端日益明顯。2009年年中,掌門人郭臺銘發(fā)現(xiàn)富士康“在組織改變、產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新等方面存在瓶頸,重要的原因就是本土化人才參與太少。”親自發(fā)起了一場“人才本土化”運(yùn)動,他明確指出,“有效的留才策略,著眼點(diǎn)不在于如何留,而在于如何用,在用的過程中給人才以肯定?!比欢y行更難。人們在實(shí)踐中看到的則是,哪里的勞動力價格低廉,富士康的工廠更愿意往哪里搬,這種對人口紅利的候鳥式追逐使得一線勞動者始終難以找到歸屬感,

  大陸自身的體制弊端客觀上的掣肘,使得大陸的“人口”不能適應(yīng)富士康的需要,同樣形成了一道壁壘。一位從富士康離開的員工說,陸干想在富士康做到非常高級的職位不太可能,不是富士康不用你,而是你無法擔(dān)當(dāng)富士康國際化公司的責(zé)任。如果做到一定職務(wù),工作需要你今天在大陸,明天到臺灣,后天到美國,再一天在日本或歐洲,大陸的員工是無法做到的。這不是員工有惰性,而是因?yàn)橛懈鞣N政府部門的審批限制,比如去一次臺灣辦護(hù)照的時間都可能需要半個月。雖然這種情況在目前有了很大的改進(jìn),但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)使得一線員工的戶口限制依然存在,盡管在工廠做工也很難融入當(dāng)?shù)氐纳?。在“過客”心理的籠罩下,他們?nèi)狈β殬I(yè)規(guī)劃的激情,大多數(shù)只能在邊緣化中游走。

  應(yīng)當(dāng)承認(rèn),作為一家勞動密集型企業(yè),富士康的存在為當(dāng)?shù)靥峁┝艘欢ǖ木蜆I(yè)崗位;但富士康的大佬們由此產(chǎn)生的優(yōu)越感很容易產(chǎn)生一種認(rèn)識上的壁壘,看不到眼前潛在的人才,使得大陸員工在成長中倍感“馮唐易老,李廣難封”。要想破除這種壁壘,就需要進(jìn)入在《兔罝》的境界。首先,“肅肅兔罝,椓之丁丁。赳赳武夫,公侯干城”。管理者直接把一線勞動者當(dāng)做盾牌與城墻那樣的核心競爭力,真正將立足點(diǎn)建立在以人為本的基礎(chǔ)之上。其次,“肅肅兔罝,施于中逵。赳赳武夫,公侯好逑”。管理者不僅要看到一線勞動者其才之可用,還要體現(xiàn)出一種君子“好逑”的精神,主動發(fā)現(xiàn)一線勞動者的過人之處。再次,“肅肅兔罝,施于中林。赳赳武夫,公侯腹心”,像心腹一樣看待一線勞動者,賦予他們足夠的信賴。

  保證人才先富

  按照郭臺銘的說法,“對于一家企業(yè)來說,有了人才,一定會有錢財;反之,有錢財,不一定有人才?!钡拇_,“有人才的一定有錢財,有錢財沒人才的一定不會持久?!比欢_銘們忽視的一個問題是,要想讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的才富,就應(yīng)當(dāng)讓人才能夠率先富起來。如同企業(yè)轉(zhuǎn)型需要首先轉(zhuǎn)變對勞動者的看法一樣,企業(yè)靠人才創(chuàng)富需要改變勞動者收入較低的窘境。這才是最根本的“能近取譬”,真正體現(xiàn)一種推己及人的思維。

  《論語·雍也》那里說得很明白:“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”。要想自己有所成就或發(fā)達(dá)起來,就需要讓別人成就或發(fā)達(dá);在不斷幫助別人成就或發(fā)達(dá)的過程中,自己也就實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的成就或發(fā)達(dá)目標(biāo)。

  投資者要想靠人才富起來,必須保證人才先富,其道理也是一樣。但是我們不能反過來說,只有先富起來的才是人才。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),先富起來的一部分人中不乏才富積累的傳奇佳話,值得社會信任和尊重;但是其中同樣存在著吞噬人口紅利之類的問題富豪?!把构S”要想重整形象,當(dāng)然需要及時提高勞動在初次分配中過低的比例。按照朱熹的說法,罝兎之“野人”之所以成為棟梁之才,那是“文王德化之盛”的表現(xiàn)。這種說法雖然是對統(tǒng)治者的溢美之詞,但其中體現(xiàn)的推己及人的智慧值得借鑒。

  當(dāng)然,職業(yè)經(jīng)理人也屬于人才,讓人才先富不能排除職業(yè)經(jīng)理人先富;問題在于,當(dāng)由職業(yè)經(jīng)理人分蛋糕的時候,就不能只顧自己。應(yīng)當(dāng)讓其他人才,主要是創(chuàng)新者先富。創(chuàng)新雖然離不開專門化的研究,但大量的創(chuàng)新是從勞動的過程中抓住契機(jī)的,理應(yīng)崇尚勞動創(chuàng)造,成就光榮夢想。雖然不能讓所有的勞動者都能先富,但是至少不能讓誠實(shí)勞動的收入與先富起來的人們的所得差距太大;否則創(chuàng)新就會因?yàn)槿狈φ\實(shí)勞動的滋養(yǎng)而后繼乏力,失去發(fā)展的可持續(xù)性。當(dāng)郭臺銘意識到從代工向科技,以及從出口向內(nèi)需雙向轉(zhuǎn)型的緊迫性時,富士康亦反思

  了其由于人才政策執(zhí)行不到位、欠公平化等弊端;然而這僅僅局限于核心員工,似乎沒有涉及到一線勞動者,可能是收效甚微的重要原因。

  將人才先富建立在一線勞動者收入普遍提高的基礎(chǔ)之上,那應(yīng)當(dāng)是實(shí)質(zhì)性的增長,足以保證勞動的尊嚴(yán),足以體現(xiàn)“赳赳武夫”那樣的風(fēng)采。所謂實(shí)質(zhì)性的增長,指的是勞動者生活質(zhì)量的提高,并非僅僅是數(shù)量的增長,更不能是數(shù)字游戲。針對“跳樓”事件的連續(xù)發(fā)生,富士康確實(shí)較大幅度的調(diào)高了勞動者的工資。然而從其內(nèi)部披露出來的信息看,勞動者并沒有感到待遇有實(shí)質(zhì)性的改善,甚至有明升暗降之嫌。限制加班,相對于過去通過多加班獲得的收入,反而數(shù)量有所下降。郭臺銘在使用人才方面曾經(jīng)表示要向華為學(xué)習(xí);假如富士康不能像華為那樣采取員工持股之類的方案,造就更多的人才富翁,那就不可能與華為媲美。
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