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企業(yè)招聘人才必須知道的9條經(jīng)驗(yàn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:13:15文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3112次


  企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼埱笏嗽囉?、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試試以下九點(diǎn)。

  1、企業(yè)招聘人才雇傭比你更能干的人

  過去有句諺語,“a級選手雇傭a級選手;b級選手雇傭c級選手。”就是說:杰出人物雇傭杰出人物,平庸之輩專找不如自己的人,這樣他們才感到高人一等。(要是你順著這個(gè)趨勢往下滑,很快就被最低等級的選手團(tuán)團(tuán)包圍,企業(yè)招聘人才充斥著庸才。)我已經(jīng)意識(shí)到上述說法的錯(cuò)誤:a級選手應(yīng)該雇傭a+級選手。這需要自信和自我認(rèn)知,但這是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的惟一之路。

  2、企業(yè)招聘人才雇傭有認(rèn)同感的人

  一般來說,公司都想找有合適的教育及職業(yè)背景的人。但我還要加上第三條要素:應(yīng)聘者是否真的對你的產(chǎn)品有熱情?因?yàn)槿绻麘?yīng)聘者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品,那么所有的教育和工作經(jīng)驗(yàn)都無關(guān)緊要。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、忽略不相關(guān)的人

  這與第二條有些類似,但還是值得重復(fù)。應(yīng)聘者的教育和工作經(jīng)驗(yàn)在紙面上看起來非常重要,但在現(xiàn)實(shí)中并不一定如此。微軟的一位高級副總裁對于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是理想人選嗎?沒有必要。相反,我們應(yīng)該看到:沒有完美背景的應(yīng)聘者有可能正是可塑之才。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  4、仔細(xì)檢查你的直覺

  每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷:自己曾認(rèn)定會(huì)長期工作下去的應(yīng)聘者最后成為一個(gè)噩夢,而曾認(rèn)定不會(huì)長期工作下去的應(yīng)聘者卻做了十?dāng)?shù)年。直覺的問題在于它錯(cuò)對參半。我建議向每個(gè)應(yīng)聘者詢問相同的問題并作大量記錄,甚至可以通過電話進(jìn)行首次談話,避免以貌取人。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人往往相信自己的直覺,所以他們采取非正式的、主觀的面試,但最終導(dǎo)致選錯(cuò)了人。

  5、與獨(dú)立證明人核實(shí)

  我們有多少人曾經(jīng)將證明人的調(diào)查范圍局限在應(yīng)聘者提供的名單上?還有比這更傻的事嗎?我們想選某個(gè)女孩,所以只向她所提供的證明人打電話,因?yàn)槲覀儾幌肼牭阶C明自己選擇錯(cuò)誤的言論。應(yīng)該向獨(dú)立證明人進(jìn)行核實(shí),至少要包括應(yīng)聘者的一名上級和一名下級。

  6、用購物中心進(jìn)行測試

  假設(shè)你在一家購物中心看到了某個(gè)應(yīng)聘者。他在50英尺以外,沒有看到你。你有三種選擇:1、徑直走向他并向他打招呼;2、你自言自語,“我要是撞見他,就跟他打招呼”;3、馬上離開,去另一家購物中心。我的主張是,除非該應(yīng)聘者會(huì)引起你做出第一種反應(yīng),否則就別雇傭他。

  7、運(yùn)用你所有的武器

  一旦發(fā)現(xiàn)完美的應(yīng)聘者,要運(yùn)用各種手段把她爭取過來,不限于高薪和期權(quán)等條件。而更重要的和更有效的是,你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。(誰不愿意跟那些出類拔萃的聰明人一起工作呢?)如果你有這樣的全套秘密武器,應(yīng)聘者都會(huì)愿意到你的企業(yè)工作。

  8、不要急著確認(rèn)

  利用錄用通知作為談判的起點(diǎn)是冒險(xiǎn)行為,因?yàn)槟悴恢赖谝粋€(gè)信息點(diǎn)會(huì)遇到怎樣的回應(yīng)。錄用通知是對雙方達(dá)成的一致協(xié)議加以確認(rèn),但這是談判的最后一步,而不是第一步。

  9、永不要停止企業(yè)招聘管理人才

  我名下的garagetechnologyventures有一次從一家大公司(我的第1個(gè)錯(cuò)誤)企業(yè)招聘人才了一名投資銀行家(我的第2個(gè)錯(cuò)誤)。經(jīng)過數(shù)周的拉攏、多次的討價(jià)還價(jià),他接受了我們的一個(gè)職位。他只工作了幾天就請病假了。第二天深夜,他發(fā)給我一封電子郵件,說他已經(jīng)接受了之前一位客戶的錄用。我從中汲取了寶貴的教訓(xùn):絕不要以為企業(yè)招聘人才已經(jīng)結(jié)束。坦白地說,每天你都應(yīng)該針對每一個(gè)職位進(jìn)行企業(yè)招聘人才,因?yàn)槿绻闵杂胁簧?,他們就可能離職。
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