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小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:09:39文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3014次


  小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才?大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí),確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì),當(dāng)面對(duì)大企業(yè)開(kāi)戮人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí),很多小企業(yè)或退避三舍,或退而求其次。難道頂級(jí)人才對(duì)于小企業(yè),就只是一個(gè)夢(mèng)么?

  員工關(guān)注企業(yè)的方方面面,但最關(guān)鍵的應(yīng)該是三個(gè)因素:即薪酬待遇、文化氛圍、發(fā)展平臺(tái)。

  第一,薪酬待遇:薪酬待遇是員工很為看重的因素,但未必是頂尖人才看重的唯一因素。如同經(jīng)常有hr解釋招不到人是因?yàn)樾匠甏龅膯?wèn)題,哪么請(qǐng)問(wèn)你們單位的薪酬是本地最低還是行業(yè)最低?如果薪酬待遇最低的企業(yè)還能招到人,還能生存,哪么為什么你的企業(yè)招不到人?

  第二,文化氛圍:企業(yè)文化氛圍是一個(gè)企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào),它是一定文化的具體體現(xiàn),雖然看不見(jiàn)摸不著,但可以被感覺(jué)得到。它通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化,影響著企業(yè)的日常管理、員工的價(jià)值理念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。

  其一,企業(yè)環(huán)境氛圍:企業(yè)環(huán)境氛圍是指企業(yè)通過(guò)直觀(guān)的(這里似乎又是看得見(jiàn)摸得著的)外顯的環(huán)境所反映出來(lái)的風(fēng)格和情調(diào)。它通過(guò)企業(yè)的廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)以及員工的服飾、生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  其二,企業(yè)精神氛圍:精神因素是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是指企業(yè)從企業(yè)家到普通員工所表現(xiàn)出來(lái)的整體精神風(fēng)貌、理想追求、價(jià)值取向,包括員工對(duì)待日常工作的基本態(tài)度,員工之間進(jìn)行交流的方式,企業(yè)對(duì)員工的滿(mǎn)意度,員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。企業(yè)精神氛圍是企業(yè)文化氛圍的重要組成因素。

  其三,企業(yè)制度氛圍:企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化強(qiáng)制性的集中體現(xiàn),它是指企業(yè)各項(xiàng)政策、規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行方式,它雖然體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性,但在企業(yè)文化的管理過(guò)程中,其強(qiáng)制程度隨著員工價(jià)值理念的逐步強(qiáng)化而減弱。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化氛圍的三要素,在這三要素之中精神氛圍占主導(dǎo)地位,其他二者通過(guò)影響人的精神間接地強(qiáng)化員工的價(jià)值理念,它們輔助精神氛圍。三要素的有機(jī)結(jié)合和相互統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)的文化氛圍。

  第三,發(fā)展平臺(tái):企業(yè)給予員工展示才干及提升技能的機(jī)制,對(duì)有上進(jìn)心的員工來(lái)講,是一種比目前的薪酬待遇更能吸引的因素。所以小企業(yè)應(yīng)圍繞上述三個(gè)方面,實(shí)施差異化策略,薪酬可以留人,但對(duì)頂尖人才來(lái)說(shuō),企業(yè)文化和發(fā)展平臺(tái)較之更具競(jìng)爭(zhēng)力,不妨在這二個(gè)方面下點(diǎn)功夫。
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