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HR如何評估企業(yè)績效考核效果

發(fā)布時間:2015/10/28 5:06:16文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4789次


  績效考核一直是企業(yè)推行的熱點和難點問題,2013年各自企業(yè)的績效考核推行的效果如何是目前hr需要做的一件事情,要談2013年的績效考核的效果,就首先要明確什么是績效考核。顧名思義,就是要“挖掘”出績效來,而考核的目的就是通過考核等管理手段促使績效的提高。

  需要注意的是,績效考核是一種過程管理,而不僅僅是對結(jié)果的考核。它是將公司的中長期目標,逐步分解到年度目標、季度目標、月目標,促使員工實現(xiàn)、完成、改善的過程,從而逐漸實現(xiàn)公司中長期目標的過程。

  首先要清楚做績效考核的目的,可不是只為了體現(xiàn)企業(yè)人力資源的專業(yè)性,企業(yè)有自己的績效考核說起來模塊齊全,專業(yè)性比較強,更重要的是通過績效考核實現(xiàn)內(nèi)部激勵,與獎懲機制結(jié)合起來,優(yōu)勝劣汰。因此績效考核好不好,不是指標設(shè)置的多全面或者考核采用的方法多先進,而是要更多的關(guān)注是不是適合企業(yè)的實際,因此要評估績效考核的效果,核心就是要與企業(yè)的發(fā)展相匹配,是企業(yè)量身定制的考核模式。

  其次,要評估考核的效果,結(jié)合與企業(yè)的匹配度,考核指標是評估的第一步。考核指標是否與企業(yè)的發(fā)展目標相一致,是否結(jié)合企業(yè)的年度目標設(shè)定,階段調(diào)整很重要。直白的說就是考核指標要切合實際,除了量化指標外,例如工作態(tài)度、責(zé)任性、溝通能力等諸如此類企業(yè)文化比較關(guān)注的定性指標也可以加入考核指標。

  第三,現(xiàn)在績效考核理論上提到的方法越來越多,常用的諸如:360度考核法、周邊績效考核法、目標考核法、關(guān)鍵績效考核法等等,到底采取的是什么方法也直接決定著培訓(xùn)的效果。有的企業(yè)做考核之前沒有很實際的分析自己企業(yè)的情況,不考慮企業(yè)的規(guī)模及特性,選擇360度考核法,最終導(dǎo)致企業(yè)考核執(zhí)行期過長,考核中矛盾重重,員工們怨聲載道,反而起到了反作用。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  那也有的企業(yè)考核中追求簡單實用,考核就直接用目標考核法,指標的設(shè)定也很簡單,但是因為從自身情況出發(fā),反而很有效果,因此考核中一定要選擇適合企業(yè)的方法,才能更好的實現(xiàn)考核的效果。

  第四,為避免考核流于形式,考核過程實施很是評估的一方面。在績效考核方案中一定要對考核實施團隊進行規(guī)定,包括考核的監(jiān)督、審核、實施、確認等各環(huán)節(jié)的把控人,都要提前考慮安排好。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  第五,作為考核后一定要安排績效面談,對于考核結(jié)果好的員工要肯定并激勵,對于考核結(jié)果差的員工要分析原因,給予鼓勵,并提出下步改進的目標,將考核落到實處。企業(yè)為了業(yè)績,員工為了獎金,因此光考核而沒有跟薪資掛鉤的話,那么考核注定是失敗的,考完了沒啥實際意義,員工干嘛要上心呢,因此要保證考核的效果,考核的獎罰機制一定要有。

  總之,績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ),員工的培訓(xùn)與配置需要以績效考評為依據(jù),員工的績效評價與報酬要以績效考核為依據(jù),員工的晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動等也要以績效考核為依據(jù)。因此,科學(xué)的績效考核在人力資源管理中有導(dǎo)向、激勵的作用,平時要做到多溝通,及時改進和跟蹤,正確的獎勵與懲罰,做到公平公正,考核不是目的,通過考核來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標才是真正的目的。
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