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民營企業(yè)員工績效考核的原則

發(fā)布時間:2015/10/28 5:04:37文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4476次


  通過對員工績效考核的方式,我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問題,解決這些問題,最終激活人才,推動企業(yè)快速發(fā)展。那么,在員工績效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下:

  一、注重實績的原則

  實績即指職工通過主觀努力,為社會做出并得到社會承認的勞動成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過程中,堅持注重實績原則即要求在對職工做考核結(jié)論和決定升降獎勵時,以其工作實績?yōu)楦疽罁?jù)。

  二、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則

  客觀即實事求是,公正即不偏不倚,按照考核標(biāo)準(zhǔn),一視同仁地進行考核,科學(xué)、簡便即要求考核從標(biāo)準(zhǔn)確定到考核結(jié)果的運用,整個過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律,正確運用現(xiàn)代化科技手段,準(zhǔn)確地評價工作人員的行為表現(xiàn)。同時,績效考核的具體操作要簡便,以盡可能少的投入,達到盡可能好的考核效果。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  三、多途徑分能級的原則

  在績效考核中對不同類型和不同能級的人員應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻大小,以便發(fā)現(xiàn)人才,選拔人才和合理地使用各類人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實現(xiàn)對不同職業(yè)技能的人員,授予不同的職稱和職權(quán),對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵,做到“職以能授,勛以功授”。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  四、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

  階段性考核是對職員平時考核的各項評價指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累。考核的連續(xù)性要求對歷次積累的數(shù)據(jù)進行綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。對于人員的考察不能看其一時一事,應(yīng)全面地、歷史地來看。
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