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績效管理的目的與原則

發(fā)布時間:2015/10/28 5:04:03文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4047次


  績效管理的目的

  績效管理是通過在一特定的目標、標準和能力的框架范圍內(nèi),更好地理解和管理運作以在公司、部門和個人方面獲得更好的結果的一種手段。它是為實現(xiàn)目標而達成共識的過程,是在長期或短期中管理和提高人們的能力的一種方法,由部門管理來負責和實施的。

  績效管理的原則

  績效管理原則可歸納如下:

  ● 它使公司的目標成為個人、團隊、部門的目標;信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  ● 它有助于闡明公司的目標;

  ● 它是一不斷發(fā)展和完善的過程;信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  ● 它依賴于合作統(tǒng)一行動而不是依靠控制或高壓;

  ● 它提倡個人績效管理靠自己;

  ● 它的管理方式是公開、公正的,鼓勵上下級相互交流;

  ● 它要求隨時反饋意見;

  ● 反饋有助于個人在工作中獲得知識和經(jīng)驗用來調整公司的目標;

  ● 根據(jù)共同的目標來評估所有的運作;

  ● 它適用于所有的人,其主要關注的不是運作與經(jīng)濟回報的聯(lián)系。

  第三,績效管理要使公司所有的股民(股東,管理者,雇員,客戶,供貨商和公眾)感到滿意。特別重要的是,雇員應得到平等對待,其利益應受到尊重,對有關的事務要有發(fā)言權,雇主要征詢和聽取他們的意見,除了重視公司的需求外,績效管理應尊重個人和團隊的需求,因為這兩類需求不可能總是吻合的。

  最后,績效管理要關注“交流”和“介入”,即需要創(chuàng)建以下氛圍:

  管理人員和下級之間要有交流,如討論大家的期望,分享公司發(fā)展前途、價值和目標的信息,這樣有

  利于雙方實現(xiàn)溝通,以了解共同的目標是什么,管理框架是什么,對他們加以培訓以保證其目標的實現(xiàn)。通過團隊和個人參與制定目標和怎樣實現(xiàn)目標,績效管理有助于構建雇員積極參與的公司。
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