績效考核是鼓勵員工奮斗的一種機制，能夠讓員工奮發(fā)圖強，努力完成自己的目標?？冃Э己艘裱粋€總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價值，而不是他做了多少規(guī)定動作。但是這種只看結(jié)果，不看過程的績效考核，讓許多默默的奉獻者淹沒在英雄的光環(huán)之下。出現(xiàn)這種現(xiàn)象大多數(shù)是因為企業(yè)中績效考核的方法不正確。那么，績效考核的方法主要有哪些呢?對于不同崗位的員工是否可以使用統(tǒng)一的績效考核方法呢?

　　績效考核的方法包括以下幾種：

　　一、簡單排序法

　　1、簡單排序法的含義，簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。

　　2、簡單排序法的操作，首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

　　二、強制分配法

　　1、強制分配法的含義，強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

　　2、強制分配法的適用性

　　三、要素評定法

　　1、要素評定法的含義，要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

　　2、要素評定法的操作

　　(1)確定考核項目。

　　(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

　　(3)對考核人員進行培訓(xùn)。

　　(4)進行考核打分。

　　(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

　　四、工作記錄法

　　工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

　　五、目標管理法

　　1、對于目標管理的認識

　　(1)目標管理的含義，目標管理法(mbo)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得.德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

　　(2)目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

　　2、目標的量化標準，目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。

　　3、目標管理法的實施步驟

　　(1)確定工作職責范圍

　　(2)確定具體的目標值

　　(3)審閱確定目標

　　(4)實施目標

　　(5)小結(jié)

　　(6)考核及后續(xù)措施

　　六、360度考核法

　　1、360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

　　2、360度考核法的實施方法，首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。

　　3、360度考核法的優(yōu)缺點要看你的公司的性質(zhì)和你公司的實際請況來選擇了。

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)對于績效考核的方法大多只注重于結(jié)果，其實這種績效考核方法存在一定的片面性：注重結(jié)果是一種目標管理的方式，注重過程則是一種精細化的管理方式，應(yīng)區(qū)分場合應(yīng)用。(1)如果只注重結(jié)果，有可能導(dǎo)致一些追逐短期利益的行為，比如：為了達到產(chǎn)量的考核目標，有可能讓設(shè)備在考核期內(nèi)超負荷帶病運行，為將來帶來隱患。(2)如果只注重過程，有可能本末倒置，并且付出的管理成本很高。比如：一個單兵作業(yè)的工作，卻要人為地把他的工作內(nèi)容分解成若干個停止檢驗點，以進行過程控制，耗費了大量的監(jiān)控精力，卻延遲了工作的進度，并且有可能導(dǎo)致員工有抵觸情緒。不如直接考核他制作的成品的質(zhì)量和進度結(jié)果更合適。

　　總體而言：規(guī)律化的，流程化的，協(xié)作作業(yè)適宜考核過程;單獨的復(fù)雜作業(yè)適宜考核結(jié)果。對于崗位不同企業(yè)應(yīng)該制定不一樣的績效考核方法。
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