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項(xiàng)目管理人員有什么績(jī)效考核方法

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:51:14文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3466次


  通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

  項(xiàng)目管理人員有什么績(jī)效考核方法:

  績(jī)效考核原則

  1、公開原則:考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等,確保績(jī)效考核的透明度。

  2、客觀性原則:績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),盡量確??己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性,以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀臆斷。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、開放溝通原則:在績(jī)效考核過(guò)程中,考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí),可以通過(guò)績(jī)效申訴的途徑,與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

  4、差別原則:考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。5、發(fā)展原則:通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  績(jī)效考核小組

  1、以項(xiàng)目為單位,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

  2、采用無(wú)記名投票的方式,計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。3、項(xiàng)目部每月考核一次,每季度舉行一次綜合評(píng)定。 考核評(píng)分

  1、考核總分為100分,

  2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同,以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn),并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。

  3、考核最后分值的計(jì)算公式為:

  考核得分=∑(各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重)

  4、考核等級(jí)劃分

  1)對(duì)于定量指標(biāo),按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分,“好”指的是超額完成目標(biāo), “較好”指的是完成目標(biāo), “一般”指的是完成大部分目標(biāo), “較差”指的是未完成目標(biāo)。

  不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定

  1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%;

  2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%;

  3、項(xiàng)目管理人員對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%;季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù) 1、績(jī)效工資比例

  確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%.季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)

  2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法:

  第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放,在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。

  季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù)績(jī)效考核文檔管理 文件保存

  1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔,在管理人員離開項(xiàng)目時(shí)銷毀 .

  項(xiàng)目考核辦法

  項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核,滿分(最高分)100分,低于69分者調(diào)離本崗位。

  一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

  1、遲到、早退每次扣5分;代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

  2、外出未請(qǐng)假,曠工每次扣5分,未按規(guī)定時(shí)間歸來(lái)每超一天扣5分。

  3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié),并進(jìn)行自我打分,每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。

  4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表(項(xiàng)目部、甲方、監(jiān)理)滯后扣5分,錯(cuò)報(bào)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。

  5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù),每次扣5分;工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。

  6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng),責(zé)任人扣5分。

  7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過(guò)2次,每超一次責(zé)任人扣3分。

  8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤,造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分9、上級(jí)部門檢查,未按要求整改責(zé)任人扣5分;資料未完善每項(xiàng)扣3分。

  二、加分情況

  1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分,給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分,給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分,給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

  三、其他情況:

  如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴,考核分?jǐn)?shù)為0分,具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

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