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企業(yè)文化管理的核心地位

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:32:54文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3847次


  企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂,當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話,企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動的時(shí)刻,你說,生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對不行的。

  在中國營銷界中,不管是后勤教學(xué)研究人、一線實(shí)戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領(lǐng)域上,當(dāng)前最流行的就是“企業(yè)文化管理”的說辭。企業(yè)家布局者不難把機(jī)構(gòu)人員設(shè)置到位、也不難把眼前的銷售業(yè)績翻漲起來,企業(yè)家最困難的就是如何把“企業(yè)文化管理”管理工作做好。

  我們不得不承認(rèn)“企業(yè)文化管理”在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用,在現(xiàn)今的企業(yè)中,企業(yè)文化管理表現(xiàn)呼風(fēng)喚雨、如雨后春筍般的樹立起來,又如海市蜃樓似的破滅。

  企業(yè)文化的最大一個(gè)使命就是能夠自主調(diào)節(jié)企業(yè)市場機(jī)能和儲蓄企業(yè)勢力,前者是良好運(yùn)用、后者是及時(shí)吸收。如果說企業(yè)文化是屬于“隱性軟實(shí)力”的話,那么管理工作就是“顯性硬實(shí)力”,其兩者之間的關(guān)系就是“陰陽交融”的關(guān)系,只有比例適當(dāng)才會完全的發(fā)揮出來效能。

  管理重在維護(hù)和完形填空,屬于人為因素分子、無數(shù)的管理不當(dāng)所引發(fā)的惡果令我們觸目驚心。我們應(yīng)該思考是什么原因?qū)е碌墓芾聿划?dāng),是企業(yè)決策者的錯(cuò)誤、組織機(jī)構(gòu)的失職、崗位職責(zé)的疏忽、還是判斷的失誤等原因。許許多多的答案可以給我們?nèi)ド钊胩骄俊?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  我們知道沒有最好,只有更好的。我們也知道沒有最好,只有適合的邏輯思維。不同企業(yè)現(xiàn)狀也有不同存在程度的管理問題,管理是個(gè)永無止盡的話題,企業(yè)有呼吸的一天就有管理問題的暴露一刻,一個(gè)小小問題的力量足以將強(qiáng)大企業(yè)的根基拔地而起。

  西方管理是世界學(xué)界的發(fā)源地,那么為何曾經(jīng)雄霸一方的世界500強(qiáng)企業(yè)為何已經(jīng)是近大半個(gè)的改頭換面了呢?是不是就連深具尊崇的管理學(xué)都不管用了。答案顯然不是??茖W(xué)源于生活、科學(xué)是解決問題的方法,科學(xué)不是高深莫測的模型、只要按照邏輯思維進(jìn)行推斷,做好管理工作勝券在握。不管形勢怎么樣的變化,總是圍繞中心張開。管理的中心就是我們的市場,我們的顧客。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)志著新經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的誕生,企業(yè)是社會的器官,只有企業(yè)健康,社會才能永葆青春和活力。如果企業(yè)不能夠?qū)οM(fèi)者貢獻(xiàn)自己的價(jià)值,那么企業(yè)就肯定會面臨著逐漸的衰退和倒閉的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理就是擺在企業(yè)家的案前,從后勤到一線人員無一能跳出其中。

  銷售人員總是不能完全的提煉給企業(yè)準(zhǔn)確的市場反饋,交給老板的答卷總是“應(yīng)該加大市場促銷力度,盡量讓利經(jīng)銷商”。交給市場部門的答卷總是“需要大型活動的銷售配合”。交給生產(chǎn)部門的答卷總是“加強(qiáng)產(chǎn)品的庫存量”。等等的一切問題總在不斷的抱怨著?;剡^頭來想,為什么不給消費(fèi)者們方便呢?

  文化之用在于管理

  其實(shí)企業(yè)文化的作用,并不像那種普遍的認(rèn)識那樣是用來增加企業(yè)員工凝聚力的,盡管這是文化的一個(gè)很重要作用。但只局限于此的作用,則對企業(yè)文化的作用實(shí)在小看了。企業(yè)文化的作用在于其強(qiáng)大的輻射功能到管理的各個(gè)方面,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂魄所在和調(diào)子所在,管理的各個(gè)方面必須與此統(tǒng)一協(xié)調(diào),這就是文化管理的實(shí)質(zhì)所在。

  企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略的關(guān)系就像木梯的兩端,其首要關(guān)鍵在于匹配,而在匹配前提下,文化的作用應(yīng)該更大的發(fā)揮,即戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)文化引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化管理的建設(shè),一直是一個(gè)中國式的概念,脫胎于中國的精神文明建設(shè)。

  但是企業(yè)文化建設(shè)的說法是欠妥的,因?yàn)樗雎粤似髽I(yè)文化管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用,從而把企業(yè)文化管理孤立起來,就文化而論文化,為了文化而文化。其實(shí)真正的企業(yè)文化管理應(yīng)用應(yīng)該稱之為企業(yè)文化管理。

  企業(yè)文化管理管理是一種全新的管理理論,它以價(jià)值觀管理為核心,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始,從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀,然后通過相關(guān)的行為準(zhǔn)則,貫徹于企業(yè)的管理諸面,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程,牽一發(fā)而動全身,但是文化管理一經(jīng)成功,則會迅速提升組織績效,推動企業(yè)持續(xù)增長。

  價(jià)值觀管理作為企業(yè)文化的核心,是有原因的。雖然埃德加?沙因認(rèn)為基本假設(shè)才是企業(yè)文化的本質(zhì),其余則為衍生物,但是基本假設(shè)不易被操作和測量,更談不上管理。再者,就企業(yè)文化的層次理論而言,價(jià)值觀影響企業(yè)的規(guī)范、模式,再影響人為飾物,因此價(jià)值觀是人為飾物、行為規(guī)范和行為模式三層次的形成力量和能量來源,從而把它作為企業(yè)文化管理管理的核心是無可厚非且可行的。

  伴隨著中國企業(yè)市場化程度的日益加深,對中國企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部的管理整合能力提出了新的挑戰(zhàn)。以企業(yè)文化管理為綱,開辟一條真正的企業(yè)文化管理管理道路,對中國企業(yè)的系統(tǒng)變革和績效提升無疑是值得堅(jiān)持和篤行的管理之道。
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