您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 組織結(jié)構(gòu)文化 > 企業(yè)文化的三個層級結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的三個層級結(jié)構(gòu)

發(fā)布時間:2015/10/28 4:32:51文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3693次


  在探索企業(yè)內(nèi)部成長之要素時,有人用這樣一句話來做描述:文化是金,機制是銀,管理是銅,技術(shù)是鐵,公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò),自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。

  作為一種輔助管理手段,企業(yè)文化的重要性也是越來越得以體現(xiàn)。盡管如此,企業(yè)文化在很多中小型民營企業(yè)中卻從來不受重視,這是因為在很多中小企業(yè)里,有文化的人本來就不多,老板沒文化、管理者沒文化、員工也都沒文化,在這種集體性先天文化不高的組織中,文化這個東西肯定會受到一種習慣性的歧視。 這里面有兩個重要原因,一是因為“文化”這個東西看起來就很“虛”,無法像真金白銀那樣眩人眼目,在集體價值迷失的社會里,文化自然是不會受到重視的。再者,很多企業(yè)把企業(yè)文化當做了文化知識,盲目地進行排斥,卻不知“此文化”不是“彼文化”,企業(yè)文化是“做”出來的,而“彼文化”卻是“學”到的,二者之間截然不同。

  在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)文化被解釋為一種企業(yè)與員工之間相互統(tǒng)一的、相互認可的價值觀和行為規(guī)范,及企業(yè)內(nèi)部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價值觀+工作價值觀兩大部分,也可以細分為以下三個級別:

  社會層級――企業(yè)所處的環(huán)境為企業(yè)所塑造的文化,它形成以企業(yè)較深層次隱含的假設(shè)、基本信念和對人性的理解為基礎(chǔ)形成的基本文化。比方說國營企業(yè)就是長官文化,而私營企業(yè)大多是老板文化,它需要解決的問題是:為什么要干?

  組織層級――企業(yè)在社會文化環(huán)境的基礎(chǔ)上,形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨,從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是:干什么?信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  行為習慣層級――企業(yè)在運作中,受社會層級文化和組織層級文化的影響力,而形成較為穩(wěn)定的行為習慣,這種穩(wěn)定的行為習慣直接影響企業(yè)的績效和產(chǎn)出,想改變企業(yè)的行為習慣,必須在企業(yè)文化的社會層級結(jié)構(gòu)和組織層級結(jié)構(gòu)做出改革,以影響企業(yè)行為習慣的改變。它需要解決的問題是:怎樣干?

  綜上所述,企業(yè)文化是一個系統(tǒng),也是一個過程,它需要通過“建立共識――營造氣氛――形成系統(tǒng)和模式(習慣方式)來形成。有這樣一句話請各位記?。喝鄙俟芾淼钠髽I(yè)做不大,沒有文化的企業(yè)走不遠!信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?