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怎么做好企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:31:15文章來(lái)源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):5527次


  做好企業(yè)文化建設(shè)需要有:好的文化咨詢公司,專業(yè),務(wù)實(shí)。共識(shí)營(yíng)。

  步驟

  一、 借助外腦,找一個(gè)有意思的好伙伴

  工欲善其事,必先利其器。一個(gè)好的咨詢機(jī)構(gòu),有著成熟的咨詢實(shí)踐和成功的案例,有著系統(tǒng)的理論方法和工具手段,可以使得我們?cè)谄髽I(yè)文化工作的過程中開拓視野和思維,少走彎路,抓住重點(diǎn),從而達(dá)到事半功倍的效果。而與優(yōu)秀的咨詢機(jī)構(gòu)合作,實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的互換和雙贏,一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現(xiàn)。通過一系列科學(xué)規(guī)范的甄選,以民主廣泛參與和領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)集中相結(jié)合的方式,最終確定北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司作為我們 的戰(zhàn)略合作伙伴。

  很有意思的是,同心動(dòng)力他們也認(rèn)為自己在做一件有意義的事情,現(xiàn)在看,咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)是一方面,而把工作當(dāng)成有意義的事,則是非常重要的另一方面。還是那句話,做有意義的工作,工作才有意思。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  二、 搭建組織,帶出一群有意義的小伙伴

  有外腦協(xié)助,但我們不當(dāng)甩手掌柜。2014年x月x日,企業(yè)文化項(xiàng)目剛剛正式啟動(dòng),我們就聯(lián)合黨工團(tuán)組織,成立了一支自上而下,覆蓋整個(gè)集團(tuán)的文化組織體系。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  這支由人力資源經(jīng)理為主組成的優(yōu)秀的文化隊(duì)伍在三個(gè)多月的時(shí)間里共召開企業(yè)文化專項(xiàng)會(huì)議70余次,成功地組織實(shí)施了企業(yè)文化異地調(diào)研、問卷調(diào)研、活動(dòng)策劃方案撰寫、理念有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)等多項(xiàng)企業(yè)文化工作,并且以自身的用心與投入,帶動(dòng)了集團(tuán)各部門、業(yè)務(wù)區(qū)、平臺(tái)公司基層員工參與文化建設(shè)的積極性。正是由于每位文化小組成員對(duì)企業(yè)文化工作的激情投入和智慧貢獻(xiàn),也正是由于集團(tuán)公司、各業(yè)務(wù)區(qū)、各平臺(tái)公司員工的積極參與,我們的企業(yè)文化項(xiàng)目才會(huì)有了有條不紊的持續(xù)推進(jìn)。

  三、廣泛調(diào)研,都來(lái)探討咱家的事

  “沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”,為了最終的企業(yè)文化成果更加具有針對(duì)性、合理性和系統(tǒng)性,我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)之始便進(jìn)行了大規(guī)模、多種類的調(diào)研診斷。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),共有303人參與了我們的訪談?wù){(diào)研,大家的思想火花為我們提供了超過 45萬(wàn)字的訪談素材;共有2653人參與問卷填寫,為北控水務(wù)的企業(yè)文化提供了縝密的理性數(shù)據(jù)支撐。

  廣泛調(diào)研一方面為企業(yè)文化項(xiàng)目的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),另一方面,大家在其過程中積極踴躍的參與也給我們帶來(lái)了必須將企業(yè)文化做好做實(shí)的信心和動(dòng)力。大家的文化大家建,大家的文化大家享,因?yàn)榇蠹业姆e極參與、配合,調(diào)研才會(huì)如此順利、有序,更因?yàn)榇蠹业奶拐\(chéng)分享,調(diào)研的收獲才能這樣豐碩。

  四、確立導(dǎo)向,系統(tǒng)思考大事情

  在廣泛的調(diào)研結(jié)束之后,通過多次研討、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)的后臺(tái)分析,我們最終形成了《企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告》,調(diào)研報(bào)告通過推演文化傳承,剖析文化現(xiàn)狀,凝煉成功要素,梳理出我們的優(yōu)秀文化基因,找出了我們的文化缺陷與管理問題,專項(xiàng)分析了員工敬業(yè)度和滿意度狀況,提出了文化管理提升建議,為后期的文化核心定位與深植實(shí)施都明確了方向。

  2014年x月x日,“一起思考、一同行動(dòng)”的企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告共識(shí)營(yíng)隆重舉行,這是公司歷史上第一次針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層的開放式溝通會(huì)議,經(jīng)過從中午13:00到晚上21:00近八個(gè)小時(shí)的共識(shí)溝通,執(zhí)行機(jī)構(gòu)各位領(lǐng)導(dǎo)與中層骨干對(duì)北控水務(wù)的企業(yè)文化歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)都有了清晰的認(rèn)知,對(duì)文化發(fā)展導(dǎo)向也形成了初步共識(shí),為后續(xù)文化核心的提煉及深植實(shí)施奠定了思想基調(diào)。

  五、一起思考,互動(dòng)驗(yàn)證文化核心

  在第一次共識(shí)營(yíng)取得良好效果的基礎(chǔ)上,我們?cè)陧?xiàng)目的體系構(gòu)建階段,組織了多種形式的研討溝通和互動(dòng)活動(dòng),以此充分發(fā)掘員工智慧,共享文化建設(shè)過程。

  我們秉持“一起思考,讓文化由內(nèi)而生”的文化建設(shè)主旨,面向全體員工組織開展了“企業(yè)文化理念及內(nèi)刊名稱有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”,共收到來(lái)稿187份,收到包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀等理念內(nèi)容1300余條,各方的寶貴意見和點(diǎn)滴智慧,提供了大量生動(dòng)、優(yōu)秀的文化理念素材,對(duì)于豐富企業(yè)文化核心內(nèi)容發(fā)揮了重要作用。

  我們通過7場(chǎng)專項(xiàng)工作坊(workshop),對(duì)理念與行為體系,在多個(gè)專項(xiàng)小組內(nèi)達(dá)成了小范圍共識(shí);我們通過對(duì)集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理者多場(chǎng)1對(duì)1驗(yàn)證式訪談,進(jìn)一步強(qiáng)化了高層的認(rèn)知共識(shí)。 最終,我們于2014年x月x日進(jìn)行了針對(duì)于文化核心理念的第二次共識(shí)營(yíng),從下午13:00到晚上20:40,8個(gè)半小時(shí)的研討大家仍然意猶未盡,對(duì)包括使命、愿景、價(jià)值觀及文化主題在內(nèi)的體系核心表述都有了初步的共識(shí)性意見,我們的文化建設(shè)成果初步顯現(xiàn)。

  六、高層共識(shí),確立最大公約數(shù)

  在理念體系共識(shí)營(yíng)之后的x月x日,我們召開了小范圍共識(shí)性會(huì)議,公司高層和同心動(dòng)力項(xiàng)目專家一起研討,最終正式確立將“北控水務(wù)之道”作為北控水務(wù)的文化主題,并相繼確立了一系列文化核心表述。

  在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組依據(jù)文化發(fā)展導(dǎo)向,結(jié)合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導(dǎo),最終形成了《北控水務(wù)企業(yè)文化手冊(cè)—北控水務(wù)之道》和《北控水務(wù)員工行為規(guī)范》兩個(gè)手冊(cè)。至此,我們的文化終于成型,北控水務(wù)文化理念體系正式與大家見面??傊?---我們把這件有意義的事情做得很實(shí)在!

  注意事項(xiàng)

  做一件有意義的事

  把有意義的事做實(shí)在
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