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企業(yè)文化實(shí)踐的15條須知

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:31:02文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3558次


  2013年12月19日,筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會議中,個人感覺受益頗多,加深了對企業(yè)文化實(shí)踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)心得,現(xiàn)予以摘錄和發(fā)表,供企業(yè)文化建設(shè)者和經(jīng)理人參考。

  1、辦企業(yè),首先要讓全員有夢想,然后是成果要樂于分享,再次是要讓好人有好報(bào)。

  2、企業(yè)文化不是靜止不變的,有傳承,更要有創(chuàng)新。

  3、激情是生命的燃料,也是企業(yè)進(jìn)步的助推器。

  4、人最痛苦的是靈肉分離,講一套,做一套,企業(yè)文化肯定做不好。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  5、凝聚力、市場力和創(chuàng)新力是長盛企業(yè)的特質(zhì),我們要少做加法和減法,多做乘法。

  6、有知識,不一定代表有文化;有能力,不一定代表有道德和修養(yǎng)。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  7、中國傳統(tǒng)文化有很多養(yǎng)份可以汲取,但需要審慎對待,理解到位。

  8、太陽普照大地,激光才能切割鋼鐵。管理企業(yè),既要有整體的滿意度,更要有資源的聚焦和精益求精,不能搞平均主義和平均分配。

  9、文化管理是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。老板可以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),但不能狹隘地理解為老板個人的文化。企業(yè)文化,本質(zhì)上是組織文化,與企業(yè)的制度、機(jī)制和賞罰緊密相連。高明的老板,總是堅(jiān)持打造組織文化,并以此實(shí)現(xiàn)無為而治。

  10、中國是基于人格文化的修煉,西方則是基于制度文化和組織文化的修煉。對于我們而言,既要重視個體的價(jià)值觀,更要自覺適應(yīng)制度文化和組織文化,才能融入全球化。

  11、加強(qiáng)制度創(chuàng)新,掌握資本對經(jīng)營的牽引力,通過明確的制度和機(jī)制來分權(quán)、分權(quán)和分利,讓每個人都找到進(jìn)步的方向,而真實(shí)的案例則激勵他們追隨自己的夢想。

  12、優(yōu)秀的企業(yè)和管理者,一定要學(xué)會跟員工分享,符合人性、順應(yīng)人性的管理,一定是最能激發(fā)潛能的方式。

  13、我們不要忽視和丟失家族企業(yè)的優(yōu)勢,世界五百強(qiáng)里面,家族企業(yè)也不在少數(shù)。我們要注意的是,如何將現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和家族企業(yè)科學(xué)結(jié)合起來,要相信專業(yè),不斷建立健全機(jī)制和制度,善于整合全世界最優(yōu)質(zhì)的資源。不要“老是盯著權(quán)力、利益和實(shí)權(quán),總認(rèn)為自己家族的人掌控才最可靠和可信”。確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展,這才是企業(yè)所有者應(yīng)該關(guān)心的問題。至于由誰來掌控、操盤和運(yùn)作企業(yè),是家族里的人,還是職業(yè)經(jīng)理人,身份并不重要,能力、操守和結(jié)果更重要,!

  14、不管什么時(shí)代,都會遵循這樣的規(guī)律,即:有夢想的人領(lǐng)導(dǎo)無夢想的人,有大夢想的人領(lǐng)導(dǎo)有小夢想的人。企業(yè)能否做大做強(qiáng)做長,個人是否持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)成功,首先就看夢想有多大。夢想大,格局自然大;格局大的人,必然胸懷大,動力足,韌性好,堅(jiān)持下去必然達(dá)成夢想。

  15、企業(yè)搞好文化,不是簡單多貼幾張標(biāo)語,多搞幾個儀式,多搞幾場娛樂活動,也不是領(lǐng)導(dǎo)們在大會小會講講理念,給人洗洗腦,文化理念一定是讓人發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同,并且自覺地實(shí)踐。要把企業(yè)的文化搞好,一定要把文化理念滲透到制度、機(jī)制、運(yùn)營和激勵中,而且這是每個員工在組織中獲得提升和成功的前提。
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