最近接觸了幾家快速成長型企業(yè)的hrd，很多企業(yè)一個共同特點是正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)需要大量引進管理人才和專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)體系建設(shè)剛剛起步，企業(yè)擔(dān)心什么，培訓(xùn)重點就是什么。
行業(yè)特點有可能不盡相同，然而各家hrd的觀點完全一致，重點是培訓(xùn)新員工，培訓(xùn)內(nèi)容的重點是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化的傳承。hrd的擔(dān)憂和呼聲不無道理，當(dāng)企業(yè)大量引進人才后，這些人才來自五湖四海，擁有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗的同時，各自帶著不同企業(yè)的價值觀和文化烙印來到新的企業(yè)。這給原有的文化帶來很大沖擊，原有的文化面臨被稀釋、挑戰(zhàn)、曲解的影響。因此明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)文化重點教育培訓(xùn)，重塑核心價值觀是現(xiàn)階段打造新團隊的重中之重。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
如何做好新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)呢?需要確定三個標(biāo)準(zhǔn)：
第一、課程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，包括同一個ppt，同一個(講師手冊)故事，同樣的道具(視頻等)。不同的老師需要經(jīng)過同一個總教練培訓(xùn)，拷貝不走樣。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
第二、培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)化，每次培訓(xùn)必須在規(guī)定的時限內(nèi)開展培訓(xùn)，一般要求新員工入職二周內(nèi)必須開展培訓(xùn)一次。另外，每次培訓(xùn)企業(yè)文化的時長不低于2小時，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化總時長不低于3小時(參考)。
第三、培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)化，文化培訓(xùn)必須采用故事的形式開展，培訓(xùn)過程中不可缺少嘉賓(領(lǐng)導(dǎo)、老員工)互動環(huán)節(jié)，培訓(xùn)后，必須考試或者抽查。如果能夠利用早會，則更好，在早會上抽查文化理念或故事分享，效果更好。
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