在創(chuàng)業(yè)初期，能做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的不多，當(dāng)在為生存擔(dān)憂時(shí)，生存下來(lái)是關(guān)鍵的。所謂留的青山在不怕沒(méi)柴燒嘛，創(chuàng)業(yè)者可分為賺錢與做企業(yè)兩種，但我想大部分是以賺錢為主要目的，機(jī)會(huì)型、投機(jī)型的會(huì)很多，這本身就是較短淺的行為，重點(diǎn)是，賺到錢了。所以不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能做到三年、五年的規(guī)劃。
做大做小由市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)者本身來(lái)決定，做大的死了的很多，做小的掛了的更多，不要因有三株巨人這樣的公司倒下了，就說(shuō)不要肓目做大，企業(yè)的興衰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，但有倒下的，必然就有做大的。我倒建議，有野心創(chuàng)業(yè)者在可能的情況下要盡量快速做大，創(chuàng)業(yè)的時(shí)間越久，做大的可能性就越小。
馬云經(jīng)常是語(yǔ)出驚人，這是企業(yè)家內(nèi)心的一種聲音，不是作秀，而是發(fā)自內(nèi)心的，這就像看到秦王游街時(shí)，項(xiàng)羽說(shuō)：我將取而代之也，劉邦說(shuō)：大丈夫應(yīng)當(dāng)如此。
至于賺錢與投入的關(guān)系，我想這個(gè)就更沒(méi)有談的必要，創(chuàng)業(yè)者考慮的是風(fēng)險(xiǎn)有多少，這個(gè)關(guān)系任何人都清楚。
疑人不用，用人不疑這是傳說(shuō)，企業(yè)的制度是干什么的，就是假設(shè)所有的人都不可信的，疑人與用人把握度就可以，傾向任何一端都是不可行的。
很多人喜歡以教條式的告訴別人這個(gè)哪個(gè)的，這本身就在誤導(dǎo)大家，創(chuàng)業(yè)者盡量不要以這個(gè)為準(zhǔn)則去做，這是沒(méi)有任何幫助的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)多思考，多看些啟發(fā)式、引導(dǎo)式的文章，通過(guò)你的思考加工，你會(huì)得到真正適合自己的一些理論。這才是你受用一生的。