企業(yè)文化非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處著手”。
一、企業(yè)文化是“化成”的。觀乎人文，化成天下，文化不是口號標(biāo)語或者行政命令，群體心理共識和表現(xiàn)特征， 創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的價值觀。價值觀是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企業(yè)價值觀：目標(biāo)第一，績效導(dǎo)向，從利益交集開始塑造文化。
三、企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則，推動企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，避免沖突，真實具體，避免浮躁，無中生有，創(chuàng)造性的工作，深入敏銳的利用各種資源和機(jī)會，剛?cè)岵?jì)，掌握系統(tǒng)管理方法。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
四、企業(yè)文化建設(shè)堅決克制簡單粗放的工作方式，用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)，制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值——競賽互動，策劃儀式，把傳統(tǒng)活動做的深入具體，積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事，加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系，制度性規(guī)范文化塑造的過程，基層員工越成長，企業(yè)越成長。
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