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盤點另類招聘方式

發(fā)布時間:2015/10/28 3:50:01文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5587次


  在求職攻略滿天飛的今天,招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情,不過正所謂道高一尺魔高一丈,總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層",以幫助hr來鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才,下面小編先給大家介紹三式。

  招聘第一式:價值招聘

  價值招聘更加偏重于影響力、價值、實力,而人脈招聘偏重于"關系".價值招聘通過個人媒體的長期自我展現(xiàn)、通過大規(guī)模社會化的人脈推薦方式,能夠讓招聘、求職更加高效、精準,非常適用于中高級職位的招聘或應聘。而人脈招聘采用的只是人脈推薦的方式,少有價值展現(xiàn),只能增加人才獲得面試的機會,而不大會增加面試成功的概率。人脈招聘跟傳統(tǒng)招聘本質上是一回事,而價值招聘卻跟它是兩回事。它甚至可以顛覆傳統(tǒng)招聘,尤其是獵頭招聘。

  招聘第二式:a級招聘法

  最近看了一本書名為《聘誰-用a級招聘法找到最合適的人》里面介紹的a級招聘法覺得很值得學習,所以筆者經(jīng)過認真整理,將本書的精要寫出來與大家分享。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  本書所講的a級招聘法共有4大步驟:

  1.填制記分卡信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  用來描述你到底想要什么樣的人來干什么工作。它并不是我們傳統(tǒng)招聘中的職位描述,而是一系列的成果和能力的描述。

  2.物色

  就是招攬選手、物色人才。書中介紹了幾種物色人才的有效方法。

  3.選拔

  選拔a級選手有計劃次環(huán)環(huán)相扣的面試,缺一不可。它們分別是:篩選面試:用簡短的電話面試,剔除不合格者。

  4.說服

  說服選手的5f法寶:適合(fit)、家庭(family)、自由(freedom)、財富(fortune)和樂趣(fun)。

  招聘第三式:探索式招聘

  招聘的首要因素,就是公司的用人態(tài)度,換句話說就是我們的用人標準,相信很多公司的標準都是:幾年以上的相關行業(yè)工作經(jīng)驗,成熟的客戶群體等等,對過去的工作經(jīng)驗要求比較高,特別是對其手中的客戶,又由于hr無法對其業(yè)務深入介入,因此作為因為銷售人員的這些人來說,也恰恰是利用了這兩點,來贏得就業(yè)機會,但在面試過程中對于這兩點過分成熟的人來說,在入職后的績效,并不一定是最好的,有的沒有過試用期便被公司辭退,這種現(xiàn)象在廣告公司中太常見了,這也是我們市場討論的"這個圈子太浮躁"的寫照。因此,在用人態(tài)度上,作為招聘負責人來說,我們應該有個轉變,即有所謂的"好"經(jīng)驗不一定是好事情,它就是短板,只是提高了位置,最終導致水桶里一滴水都沒有。

  其實招聘時"經(jīng)驗"的主導性具有一定的盲目性和排斥性,但工作中如何去避免這些問題,還需要進一步的去發(fā)現(xiàn)由于目前實操過程還沒有結束,因此這四人的錄取與否,我也沒有最終的結果。但通過此次簡單的探索式取樣來看,我們的工作還是具有一定的成效的。

  hr在招聘時要注意選對合適的招聘方式,只有這樣,才能避免招錯人的尷尬,而且對hr提升招聘效率,減少招聘成本都能起到巨大的作用。
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