某hr是一家多元化集團(tuán)下屬的營銷公司的招聘專員,該集團(tuán)地處山東德州,現(xiàn)有2000余人,而所處的營銷公司有 100多人,分布在全國各地,也因此,該hr就是專門負(fù)責(zé)招聘招聘駐外地銷售人員,但愿意長期出差的人畢竟不多,有時(shí)候碰到各方面條件非常適合的候選人,對(duì)公司的待遇也比較滿意,但一說到要長期駐外,就很少有人愿意留下的,也開發(fā)過校招、各大人才網(wǎng)等渠道,但招聘效果都不好。
該hr表示很無奈,那要如何幫助她解決這個(gè)問題呢?首先要知道人力資源管理工作僅僅是人力資源部的事情么?答案當(dāng)然是否定的,各部門管理者均應(yīng)承擔(dān)本部門的招、用、育、留的職責(zé)。但是,我們hr在忙于幫用人部門招聘的時(shí)候往往忽視這一點(diǎn),導(dǎo)致孤軍奮戰(zhàn),最終功敗垂成。
其次,根據(jù)招聘對(duì)象選擇良好的招聘渠道是完成招聘任務(wù)的必要條件。因此,選擇合適的招聘渠道尤為重要??衫玫那肋€是非常多的。如人才網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇、求職招聘qq群、人才市場、現(xiàn)場招聘會(huì)、電視機(jī)媒體廣告、戶外廣告、公交燈箱廣告、報(bào)紙報(bào)刊、微博微信等。在利用好這些外部招聘渠道的同時(shí)也要注重內(nèi)部推薦渠道,人事部門可擬定內(nèi)部推薦方案,對(duì)成功推薦人才并被公司錄用給予一定獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)動(dòng)全員招聘。
第三,眾所周知,人力資源管理是一個(gè)招、用、育、留的過程,可以說前三個(gè)階段都是為“留”做鋪墊,因此企業(yè)留人就顯得尤為重要?!叭髌髽I(yè)留人靠錢,二流企業(yè)留人靠人(即某些管理人員個(gè)人魅力),一流企業(yè)留人靠企業(yè)文化”,因此企業(yè)要想建立長效的留人機(jī)制,必須形成自己的企業(yè)文化,提升員工的歸屬感,企業(yè)只有留住人才才能長期發(fā)展。
第四,委托當(dāng)?shù)厝肆Y源公司幫忙招聘。這確實(shí)是省時(shí)省力的好方法之一,只要定好合同,人力資源公司會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排好面試人員,只需要公司安排對(duì)接人員負(fù)責(zé)此事就可以。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
對(duì)于需要外派的人員,公司最好實(shí)行輪崗制。讓營銷部門有實(shí)力的儲(chǔ)備管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,輪流外派工作。既能提高管理能力,又能鍛煉業(yè)務(wù)開拓能力;
第五,做好福利待遇保障工作,解決外派員工的后顧之憂。對(duì)于公司外派人員,在薪酬福利待遇方面要有相應(yīng)的傾斜政策,增加對(duì)外派員工的家庭關(guān)懷,主動(dòng)幫助解決一些家庭的實(shí)際困難。公司還要有一些相關(guān)政策支持,給予外派人員固定的探親休假的時(shí)間,避免家庭關(guān)系因距離產(chǎn)生隔閡,外派人員的回家和家屬探訪的費(fèi)用最好由公司承擔(dān)??傊?,解決好后方問題,員工才能義無反顧地在前方?jīng)_鋒陷陣、做好工作。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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