招聘故事一：

　　校園招聘的案例：

　　企業(yè)篩選完簡(jiǎn)歷后在高校a進(jìn)行小組面試，每組11個(gè)人，共持續(xù)一天，共計(jì)220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創(chuàng)新的面試問(wèn)題。問(wèn)題需要臨場(chǎng)發(fā)揮和臨場(chǎng)反應(yīng)。

　　最佳管理智囊檔案

　　第一組出來(lái)之后，面試問(wèn)題已經(jīng)被開(kāi)始外放了，微信上直接出現(xiàn)了面試感想了信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第二組出來(lái)之后，面試官的形象和提問(wèn)的方式已經(jīng)被更多人知道了

　　第三組出來(lái)之后，“完美的一類(lèi)答案”已經(jīng)出來(lái)了;面試官的背景也被扒出來(lái)了信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第四組出來(lái)之后，hr無(wú)法判斷候選人是否適合自己公司了，因?yàn)榇鸢柑昝懒?

　　hr 感嘆：微信你也太快點(diǎn)了吧!

　　招聘故事二：

　　m公司的招聘難題：

　　m公司是業(yè)內(nèi)有名的公司，人數(shù)多，規(guī)模大。但是進(jìn)入12年開(kāi)始，似乎人越來(lái)越難招了。他的薪水在業(yè)內(nèi)不低，公司的項(xiàng)目也很好，公司的高管也很穩(wěn)定。問(wèn)題是即使用獵頭，很多職位候選人壓根都不要來(lái)。公司從12年起流失的速度在加倍。很多職位半年也找不到人。

　　我當(dāng)時(shí)帶團(tuán)隊(duì)做m公司的職位，經(jīng)一位候選人提醒去微博上看了m公司的一些人發(fā)的微博和一些論壇在職員工的工作體驗(yàn)分享，我們注意到員工的情緒很多都非常消極，對(duì)公司是持續(xù)抱怨的態(tài)度。我們和公司的hr反饋后，hr開(kāi)始花時(shí)間關(guān)注員工的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)分享，做了一些心理測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

　　hr 感嘆：原來(lái)我們公司的大部分員工對(duì)我們的態(tài)度就差一把起義的火種了!

　　招聘故事三：

　　s公司的開(kāi)心果：

　　s公司是業(yè)內(nèi)一家知名的美資公司，是我們的客戶(hù)。

　　2013年，該公司的全球hr vp到上海來(lái)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)很大，上海這里的管理層需要到美國(guó)去和高層溝通中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略。未來(lái)五年內(nèi)一年一次，每次一個(gè)月。

　　hr覺(jué)得很不錯(cuò)，隨手微博和微信更新了。s公司的hr告訴我們她收到的簡(jiǎn)歷明顯增多了。我們這邊甚至接到候選人主動(dòng)聯(lián)系我們的電話(huà)，問(wèn)是否有s公司的中高層職位?

　　hr 感嘆：人事經(jīng)理也做市場(chǎng)經(jīng)理啊!

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn)

　　即時(shí) 、互動(dòng) 、透明 、開(kāi)放

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才招聘難點(diǎn)

　　簡(jiǎn)歷篩選難度加大

　　人是不是真的自己想要的，他是否如面試時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)的樣子

　　公司的員工的負(fù)面情緒會(huì)很快擴(kuò)散并影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

　　“僵尸員工”負(fù)面作用越來(lái)越大，公司內(nèi)外都會(huì)受到影響

　　好評(píng)的公司收到的簡(jiǎn)歷會(huì)很多，但是人才篩選的時(shí)間要更久

　　招聘部門(mén)越來(lái)越像市場(chǎng)部了，經(jīng)營(yíng)公司的口碑需要小心再小心，宣傳公司需要奇招，需要加大力度。

　　公司越來(lái)越在市場(chǎng)上透明，隨著移動(dòng)互聯(lián)垂直招聘等渠道的興起，員工接觸到外面的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，穩(wěn)定性變差

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人事管理小結(jié)

　　移動(dòng)互聯(lián)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。人才競(jìng)爭(zhēng)在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)更加激烈，任何企業(yè)的信息都是被擴(kuò)大幾何級(jí)數(shù)對(duì)外傳播的，我們的現(xiàn)有員工的心理狀態(tài)和工作狀態(tài)從來(lái)沒(méi)有這么需要被重視。

　　智能招聘使人才測(cè)評(píng)更廣泛的應(yīng)用，通過(guò)前置篩選的方式，幫助hr剔除肯定不適合的候選人，從而使得hr的工作更加聚焦。同時(shí)，智能招聘還可以使我們的hr更了解我們的員工，幫助我們做決策。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下人事角色變得更核心。hr經(jīng)理也是市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理也是公司的節(jié)奏的掌握著。更重要的“人”的因素，會(huì)使hr部門(mén)成為公司的發(fā)動(dòng)機(jī)部門(mén)。
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