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如何幫助企業(yè)降低招聘成本支出

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 3:29:26文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3177次


  hr如何實(shí)現(xiàn)有效招聘,如何降低企業(yè)招聘成本,這對(duì)于hr來(lái)說(shuō)是一大難題。但資深的hr會(huì)告訴你,她們不僅可以實(shí)現(xiàn)有效招聘,還可以降低企業(yè)的招聘成本。目前很多企業(yè)的招聘配置工作,側(cè)重于從人與崗位的匹配,人與職業(yè)的匹配的角度選人,這樣做雖然保證了應(yīng)聘者與崗位和職業(yè)的匹配度較高,可是,忽略了人與組織的匹配,人與人的匹配,人與團(tuán)隊(duì)的匹配,導(dǎo)致招聘成本越來(lái)越重,越來(lái)越多。

  而筆者看來(lái),要從根子上解決問(wèn)題,從組織戰(zhàn)略的角度講,人力資源戰(zhàn)略是重要的職能戰(zhàn)略,招聘是人力資源戰(zhàn)略的起點(diǎn)。所以說(shuō)從組織發(fā)展和變化的角度來(lái)看招聘,即要從以下幾方面入手,幫助企業(yè)降低招聘成本支出。

  1、目標(biāo)員工推舉

  推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個(gè)招聘渠道最高質(zhì)量的應(yīng)聘者。然而,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推舉需要花費(fèi)不少資金,而且這種全公司范圍的推舉項(xiàng)目既會(huì)吸引高質(zhì)量的推舉也會(huì)吸引低質(zhì)量的推舉,很難取得預(yù)期效果。因此筆者認(rèn)為,要用更有針對(duì)性的推舉方式,這一針對(duì)性的方式會(huì)產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現(xiàn)金支出。

  首先要確定你所招聘的同類職業(yè)內(nèi)目前的幾名業(yè)績(jī)較高的雇員。然后,直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績(jī)雇員出席的例行管理會(huì)議。你會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)與這些高業(yè)績(jī)者的直接接觸并尋求他們的幫助,他們將會(huì)提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單,而且不求任何回報(bào)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、學(xué)會(huì)“召回”

  所謂“召回”就是要確定以前在企業(yè)工作但現(xiàn)已離職的高績(jī)效雇員,將其作為目標(biāo)對(duì)象,設(shè)法使其重新回到企業(yè)。“召回”招聘是一項(xiàng)高藝術(shù)性的活動(dòng),因?yàn)槟阏噲D挽回以前在企業(yè)工作而且已經(jīng)證明是高績(jī)效的員工,而他們對(duì)于你企業(yè)的文化已經(jīng)非常了解。此外,“召回”招聘方式也具有很高的價(jià)值,因?yàn)檫@些員工不僅會(huì)帶來(lái)豐富的外部經(jīng)驗(yàn),而且會(huì)將全新的視角應(yīng)用于工作之中。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、新員工推舉

  該方法是基于這樣的基本假設(shè),新員工通常來(lái)自其他公司,會(huì)給企業(yè)注入新鮮血液和新的活力,其思維方式和工作方式對(duì)于企業(yè)中高績(jī)效的同事會(huì)產(chǎn)生積極影響。這一方式本身非常簡(jiǎn)單,在第一天,進(jìn)行入職指引的時(shí)候,你可以詢問(wèn)每個(gè)新員工,“你能幫我們推薦像你們一樣優(yōu)秀的其他應(yīng)聘者嗎?”,如果他們同意,你可以接著問(wèn)“在你們先前任職的公司中我們可以招聘到誰(shuí)呢?”,在獲得姓名和聯(lián)系方式后,你還應(yīng)該詢問(wèn)他們是否愿意代表公司進(jìn)行初次聯(lián)絡(luò),是否愿意幫忙將你的公司推銷給這些目標(biāo)個(gè)體,從而獲取公司所需人才。

  需要指出來(lái)的是,在制定員工配置計(jì)劃時(shí),這個(gè)計(jì)劃要包括兩個(gè)層面,一是員工配置水平方面的戰(zhàn)略選擇,主要是指招聘的渠道、選撥方式、實(shí)施配套措施等;二是員工配置質(zhì)量方面的戰(zhàn)略選擇,比如員工的任職資格要求、甄選的標(biāo)準(zhǔn)等。圍繞的重點(diǎn)是職位需求,但解決措施則是這兩項(xiàng)內(nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容不實(shí),計(jì)劃很難落地。
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