創(chuàng)新招聘

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 3:29:01文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3194次


  公司招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代,忘記簡(jiǎn)歷吧,現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn),比如他們的谷歌搜索結(jié)果、他們的klout分?jǐn)?shù)、他們的twitter粉絲人數(shù)和他們?cè)趌inkedin網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質(zhì)量。公司正在尋找知道如何打造個(gè)人品牌,并每天為這個(gè)品牌做出貢獻(xiàn)的員工。談到這些求職者面對(duì)的考驗(yàn),利用youtube和twitter的能力僅僅是開(kāi)始。求職者越來(lái)越多地被要求展示創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,同時(shí)在公司招聘管理過(guò)程中解決公司提出的商業(yè)挑戰(zhàn)。

  大多數(shù)公司已經(jīng)成功地把社交媒體和公司招聘工作融為一體。公司招聘平臺(tái)jobvite最近的一項(xiàng)調(diào)查研究顯示,2012年有92%的美國(guó)公司利用社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體來(lái)公司招聘新員工。但是對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)力的雇主來(lái)說(shuō),這只是最低的期望值。為了能夠脫穎而出,公司招聘人員和首席人力資源官不能僅限于簡(jiǎn)單使用社交媒體來(lái)公司招聘人才:他們必須建立培養(yǎng)更專業(yè)求職者的流程;這個(gè)流程讓求職者有機(jī)會(huì)展示他們的創(chuàng)新理念和創(chuàng)造力。

  在考慮重新設(shè)計(jì)招聘的最佳方式時(shí)對(duì)公司在招聘過(guò)程中加強(qiáng)創(chuàng)新舉措的看法。許多人的回答都建議,向求職者提出商業(yè)挑戰(zhàn),要求他們?yōu)閷ふ医鉀Q方案展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 通過(guò)展示開(kāi)放、透明、樂(lè)趣、協(xié)作和創(chuàng)新的方式,你的公司會(huì)如何重新設(shè)計(jì)招聘流程?

  1、公司招聘需要社會(huì)化人才

  采用比賽和游戲的方式,讓求職者表達(dá)自己的想法和見(jiàn)解,而不是呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。他們?cè)诒荣愔械谋憩F(xiàn),能夠展示個(gè)人的天賦資質(zhì)而不是教育經(jīng)驗(yàn),這才是就業(yè)市場(chǎng)的前景。我在《2020年職場(chǎng):創(chuàng)新性企業(yè)如何吸引、培養(yǎng)和留住未來(lái)的員工》(the2020workplace:howinnovativecompaniesattract,develop&keeptomorrow‘semployeestoday)這本書(shū)中寫(xiě)道,加州大學(xué)伯克利分校的研究預(yù)計(jì),每?jī)赡曛R(shí)量就要增加一倍,在某些領(lǐng)域,每六個(gè)月知識(shí)量就要翻一番。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  通過(guò)比賽招聘頭腦聰明的求職者,不僅是因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。更重要的是,這些求職者將在公司招聘過(guò)程中了解公司的發(fā)展重點(diǎn)、目標(biāo)和使命。

  2、公司招聘設(shè)定時(shí)限的商業(yè)挑戰(zhàn)信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  萬(wàn)事達(dá)卡今年舉行的“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”公司招聘活動(dòng)吸引了350多位符合資格的求職者,相比之下,公司歷年來(lái)每刊登一則公司招聘廣告只能收到20到30份求職申請(qǐng)。

  求職者被要求通過(guò)第三方社會(huì)媒體來(lái)解釋“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”對(duì)自己的意義,他們有四周時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)。有人制作了視頻,比如肖恩。麥克蒂克;有人通過(guò)tumblr博客的形式成功推出了“無(wú)現(xiàn)金到五月”的宣傳活動(dòng)。

  應(yīng)用程序也成了面試的一部分內(nèi)容,因?yàn)檠酃忾L(zhǎng)遠(yuǎn)的公司看到了培養(yǎng)更專業(yè)求職者的機(jī)會(huì)。鑒于企業(yè)要求申請(qǐng)人用公開(kāi)的方式展現(xiàn)他們的技能、知識(shí)和能力,社會(huì)化公司招聘已經(jīng)演變成了社會(huì)化面試。

  3、公司招聘創(chuàng)新的要求

  ibm商業(yè)價(jià)值研究院對(duì)1,500名企業(yè)總裁的調(diào)查顯示,在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,總裁們把“創(chuàng)意”和“創(chuàng)新”看做決定企業(yè)未來(lái)的重要領(lǐng)導(dǎo)能力。

  但是企業(yè)不會(huì)等到員工開(kāi)始行動(dòng)才接受創(chuàng)新培訓(xùn),恰恰相反,他們正在把創(chuàng)新能力融入公司招聘流程。

  我們看到在公司招聘過(guò)程中,越來(lái)越多的公司要求申請(qǐng)人解決商業(yè)挑戰(zhàn),為新產(chǎn)品或新服務(wù)提供輸入設(shè)計(jì),推銷創(chuàng)意理念,或者對(duì)公司面臨阻礙進(jìn)行分析。這些類型的商業(yè)挑戰(zhàn),旨在挑選具有創(chuàng)新思維和t形技能的求職者,這些技能意味著他們擁有某個(gè)領(lǐng)域的高深知識(shí),能夠結(jié)合跨學(xué)科的協(xié)作能力。

  4、公司招聘產(chǎn)生的影響力

  除了培養(yǎng)職場(chǎng)人才,企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的雇主品牌,讓潛在員工產(chǎn)生共鳴。同樣地,社交媒體現(xiàn)能夠展示求職者的個(gè)人品牌,這迫使企業(yè)小心謹(jǐn)慎地打造雇主品牌,以吸引頂尖人才的加入。他們必須使用社交媒體這種方式,不僅要為了吸引和保持粉絲,還要打造讓年輕員工(千禧一代及后面的世代)產(chǎn)生共鳴的品牌,符合他們對(duì)雇主的期望。

  下面這項(xiàng)研究的結(jié)果可能會(huì)讓你大吃一驚。研究機(jī)構(gòu)netimpact對(duì)1,726所高校的學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查顯示,有58%的學(xué)生愿意減薪15%,為符合自己價(jià)值觀的組織工作。

  這會(huì)激勵(lì)越來(lái)越多的組織在公司招聘過(guò)程中建立他們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承諾。

  5、公司招聘過(guò)程引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

  德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所(deloitte)、埃森哲咨詢公司(accenture)和普華永道公司(pwc)都是最早對(duì)公司招聘進(jìn)行反思的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),普華永道公司在公司招聘流程中建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為了培養(yǎng)求職者的批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧——這些都是員工在該公司獲得成功所需的關(guān)鍵技能。這家公司建立了xtremegames平臺(tái),致力于培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)本科生掌握他們所需的業(yè)務(wù)技能。
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