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HR如何做好新員工招聘工作

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 3:27:19文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):2763次


  流水不腐,戶(hù)樞不蠹。保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率,不但可以?xún)?yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu),提升企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用,幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液,也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入,不但可解決企業(yè)的人員缺乏問(wèn)題,而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的活力。

  然而企業(yè)hr錯(cuò)誤的招聘觀念,是造成新員工流失源頭。因此,企業(yè)要想有效控制新員工的流失,首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手,嚴(yán)格把關(guān),確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員,而并非是“優(yōu)秀人員。

  在實(shí)際的招聘工作中,一些企業(yè)盲目追求優(yōu)秀人才,而忽視本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,忽視企業(yè)能否為員工創(chuàng)造好的工作平臺(tái),從而導(dǎo)人才和企業(yè)不能匹配,造成新員工流失,因此要招聘環(huán)節(jié)控制新員工的流失。因此要做好新員工的招聘工作可以從以下幾方面入手:

  1、做好人力資源規(guī)劃和崗位分析,準(zhǔn)確界定崗位任職資格

  在招聘工作前,人力資源部門(mén)要與人員的具體需求部門(mén)進(jìn)行充分溝通,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求,制定人力資源的規(guī)劃方案,對(duì)每個(gè)具體崗位進(jìn)行深入分析研究,確定招聘的崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、人員數(shù)量以及任職資格,防止盲目招聘,造成人員閑置,不符合崗位要求,或者人員能力過(guò)高,與其崗位不匹配,這些都會(huì)直接導(dǎo)致新進(jìn)員工的流失。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、 科學(xué)安排招聘程序,嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程

  杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò),“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”可見(jiàn)新員工招聘的重要性。人力資源部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序,要根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求,對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行細(xì)致全面的考察和了解,如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人的價(jià)值理念,同時(shí)應(yīng)充分了解應(yīng)聘員工的工作要求,盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  對(duì)頻繁跳槽者和有不良記錄者,要了解其原因,為企業(yè)的招聘工作要切實(shí)準(zhǔn)確地把好關(guān),充分掌握應(yīng)聘員工獲得目前工作的真實(shí)想法。

  3、 對(duì)企業(yè)及提供的崗位進(jìn)行客觀、真實(shí)全面的信息傳達(dá)

  在實(shí)際的招聘工作中,為能夠吸引到高質(zhì)量的員工,人力資源部往往對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了同程度的放大,回避企業(yè)存在的一些問(wèn)題,同時(shí)給予了工作崗位過(guò)高的承諾,使應(yīng)聘員工對(duì)企業(yè)及崗位報(bào)以很高的期望值。

  而一旦這些新員工進(jìn)入企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),并不如前所說(shuō),于是就產(chǎn)生心理落差,出現(xiàn)失望,甚至對(duì)企業(yè)及其管理水平抱以懷疑的態(tài)度。即使暫時(shí)留下,也是在尋找機(jī)會(huì)離去。因此,企業(yè)在招聘中必須實(shí)事求事的宣傳,要讓新員工對(duì)企業(yè)及其崗位有一個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)。

  4、對(duì)關(guān)鍵性崗位,設(shè)置一定的離職壁壘

  在不同的企業(yè)里,都存在一些關(guān)鍵性崗位,這些崗位直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),因此,在這些崗位的人員選擇上,企業(yè)招聘非常慎重,除了嚴(yán)格的招聘和選拔程序外,在勞動(dòng)合同的簽定上,企業(yè)也往往為這些崗位的新員工設(shè)置一定的離職壁壘。

  如離職后一定期限內(nèi),禁止從事與本企業(yè)有直接或者間接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)或企業(yè),或者承擔(dān)一定的離職賠償,來(lái)防止新進(jìn)員工的流失,雖然設(shè)置離職壁壘并不是根本性的解決辦法,但在一定程度上防止了人員的快速流動(dòng),給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成的影響。

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