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讓員工抓狂的6個管理方式

發(fā)布時間:2015/10/28 2:25:31文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):6322次


  好的管理能夠出好的業(yè)績,相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài),因為業(yè)績一直沒出來。當管理者看到員工們每天都很忙,而公司的業(yè)績一直沒提升的話,建議管理者反省下自己的管理方式,有可能是你的管理造就了員工的瞎忙,以下總結(jié)的6點管理模式,會使員工處于手忙腳亂,怨聲載道,管理也應(yīng)予以規(guī)避:

  1、設(shè)定多個優(yōu)先事項

  既然有一個優(yōu)先事項是好的,那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個任務(wù)或者目標都同等重要,為什么只能有一個最重要的任務(wù)或者目標呢?

  2、不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序

  一旦你設(shè)定了多個優(yōu)先事項,就要確保不斷地對它們進行調(diào)整,增加一些新的事項,臨時的一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  3、不合理的期望

  現(xiàn)在,你已經(jīng)解釋了你想要什么,然后不容分說設(shè)定一個“延展性”的目標,這是一個根本不可能實現(xiàn)的目標。一定要確保將員工的薪酬和提升和這個目標的實現(xiàn)掛鉤。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  4、一點點地授權(quán)

  在這一點上,你的員工應(yīng)該得到充分的激勵并且保持忙碌。但是,你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準。

  5、“打死送壞消息的烏鴉”

  風險管理是至關(guān)重要的,所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話,他們就不會把事情搞砸了。

  6、微觀管理

  最后,我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個月或者每周的狀態(tài)報告!要考慮采用每天甚至每個小時的管理方式!越細越好!

  為什么一個團隊剛開始士氣低迷,一盤散沙,換了一個領(lǐng)導之外,就能士氣大振,團結(jié)一致呢?就是領(lǐng)導者的管理方式的原因。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,必須不斷地提高企業(yè)管理水平,企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間,如何提高企業(yè)管理水平,是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題。
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