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中國兵家管理思想與西方管理比較

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:25:21文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5995次


  一、中國兵家管理思想淵源:《武經(jīng)七書》

  “在浩如煙海的兵家典籍中,尤以先秦時(shí)期兵法對后代影響力最為深遠(yuǎn),其中以《孫子兵法》(春秋)、《吳子兵法》(戰(zhàn)國)、《孫臏兵法》(戰(zhàn)國)、《尉繚子》(戰(zhàn)國)、《六韜》(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當(dāng)時(shí)政治、社會(huì)狀態(tài)有直接聯(lián)系。當(dāng)時(shí),天下紛爭、諸侯爭霸、戰(zhàn)亂頻發(fā)。據(jù)史料記載,春秋時(shí)期發(fā)生戰(zhàn)爭400余次,春秋前后共有140多個(gè)國家,經(jīng)不斷兼并,到戰(zhàn)國初年,見于文獻(xiàn)者的僅有十幾個(gè)國家。戰(zhàn)國時(shí)期,七雄爭霸更是戰(zhàn)亂不止。戰(zhàn)爭成為當(dāng)時(shí)國家主要的政治生活,促使有識之士竭其心智于兵書戰(zhàn)策,于是“兵林名家云集,將星璀燦”。其中《武經(jīng)七書》具有一定的代表性,《七書》中又以《孫子兵法》最為杰出,可謂兵法之冠,對后代影響也最為深刻持久”。

  二、中國兵家管理思想分析:基于東西方管理比較視角

  1、從兵家決策哲學(xué)到西蒙的決策理論

  第一,西蒙的決策理論及其標(biāo)準(zhǔn)信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  西蒙在管理學(xué)方面所研究的主要是生產(chǎn)者的行為,特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。50年代西蒙的公司行為理論對微觀企業(yè)中簡單追求利潤最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)了大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性,提出了理性人一具有“有限理性”一即基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果,對決策過程進(jìn)行了科學(xué)的分析,概括出了他的決策過程理論。隨后,西蒙轉(zhuǎn)而研究大型組織中的信息處理問題。他認(rèn)為信息本身以及人們處理信息的能力都是有一定限度的。他進(jìn)一步研究了利用計(jì)算機(jī)模型來模擬人們解決問題的思維過程,以及其他認(rèn)識過程,并為公司決策人員提供“決策輔助系統(tǒng)”,成為西方?jīng)Q策理論學(xué)派的創(chuàng)始人之一。

  第二,中國兵家的決策哲學(xué)及其辯證信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  中國春秋時(shí)孫武《孫子兵法.謀攻第三》有言:“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知?jiǎng)僦酪病9试唬褐褐?,百?zhàn)不貽;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái) ?“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢”。

  另外,孫子兵法講究:善于作戰(zhàn)的人能利用形勢去尋求勝利,而不苛求部下,所以能根據(jù)才能選擇賢才而且善于利用形勢。賢才好比是一匹千里馬,需要伯樂的發(fā)掘,更需要好的培養(yǎng)、任用機(jī)制及施展才華的環(huán)境。兵家不僅特別強(qiáng)調(diào)人才和人力資源的開發(fā),注意采用激勵(lì)的方法來充分發(fā)揮人的潛能,注重士卒的教育訓(xùn)練、及人員的合理配置,從而達(dá)到增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的目的;而且,在強(qiáng)調(diào)選用人才的過程中,還應(yīng)十分重視組織整體的上下同心,認(rèn)為好的人才只有融合到組織的整體中去,才能充分發(fā)揮其聰明才智,幫助組織在危機(jī)四伏的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

  第三,東西方?jīng)Q策思想的共性評價(jià)

  東西方?jīng)Q策思想都強(qiáng)調(diào):信息是完成管理決策、推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)作、進(jìn)行過程控制的依據(jù)和前提,信息的運(yùn)行是觸發(fā)管理行為最為活躍的因素。信息的采集、加工、儲(chǔ)存、傳播,特別是加工環(huán)節(jié),形成了信息的價(jià)值,而信息的識別,又促進(jìn)了利用水平,決定了信息使用價(jià)值的發(fā)揮水平。

  2、中國兵家管理思想主要內(nèi)容分析:基于西方組織管理比較的視角

  (1)西方管理體制與組織結(jié)構(gòu)

  第一,法約爾的管理組織特點(diǎn)。法約爾(fayol,henri)更多地是從整個(gè)組織的角度來看管理問題的,他的管理理論如同他給自己的著作所定的題目一樣是"一般管理",著重討論的是管理原則的理性化和科學(xué)化。在計(jì)劃、組織和控制等術(shù)語已被眾多的管理者所熟知。

  a、管理原則。管理原則是人們從事管理活動(dòng)的指導(dǎo),一個(gè)組織能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),取決于它的管理者是否掌握了管理的基本原則。

  法約爾根據(jù)自己長期的管理工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出14條管理原則。其中決定法約爾管理理論實(shí)質(zhì)的是統(tǒng)一指揮和等級系列這兩條原則。

  b、等級制度原則。要求從最高權(quán)力機(jī)構(gòu)發(fā)出的命令或向最高權(quán)力機(jī)構(gòu)發(fā)出的報(bào)告都必須經(jīng)過等級制度的每一級來傳遞。

  在某些情況下,為了提高效率,法約爾又提出了"跳板",即下級部門之間可以直接溝通,但必須得到雙方上級的許可。

  c、統(tǒng)一指揮原則。在任何工作中,"一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令"。法約爾認(rèn)為,這是一項(xiàng)普遍的、永久適用的基本原則。

  同這一原則背離的就是雙重指揮和多頭指揮。原因有越級報(bào)告、等級領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)劃分不明、部門職責(zé)界限不清等。

  第二,韋伯的管理體制及其權(quán)利關(guān)系

  韋伯的行政管理體制理論,主要反映在他的《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》(1911)一書中。韋伯認(rèn)為,理想的行政組織體系是所謂官僚制,亦叫“科層制”,這種行政組織體系的權(quán)利來源于如下內(nèi)容:

  a、合理的、法定的權(quán)利。知的是依法任命,并賦予行政命令的權(quán)利,對這種權(quán)利的服從是依法建立的一套等級制度,這是對確認(rèn)職務(wù)或職位的服從

  b、傳統(tǒng)的權(quán)利。它是以古老的、傳統(tǒng)的、不可侵犯的和執(zhí)行這種權(quán)利的人的地位的正統(tǒng)性為依據(jù)的

  c、神授的權(quán)力。它指的是這種權(quán)力是建立在對個(gè)人的崇拜和迷信的基礎(chǔ)上的。

  這三種權(quán)力當(dāng)中只有合理和法定的權(quán)力是行政組織的基礎(chǔ),因?yàn)檫@種權(quán)力能保證經(jīng)營管理的連續(xù)性和合理性,能按照人的才干來選拔人才,并按照法定的程序來行使權(quán)力。這是保證組織能健康發(fā)展的最好成績權(quán)力形式。

  韋伯認(rèn)為,凡具有如上權(quán)利特征的組織,可使組織表現(xiàn)出高度的理性化,其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果,組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪,為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)。

  (2)中國兵家的管理戰(zhàn)略、體制與治理結(jié)構(gòu)

  第一,中國兵家管理思想的戰(zhàn)略觀

  《孫子兵法》開篇說道:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!弊怨挪恢\萬世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域。作為國家大事的戰(zhàn)爭,關(guān)系到軍民的生死,國家的存亡,需要指揮者加以認(rèn)真的考察研究。因而兵家歷來重視戰(zhàn)略決策對戰(zhàn)爭成敗的關(guān)鍵作用。
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