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業(yè)務開展不順,是降薪還是辭人

發(fā)布時間:2015/10/28 2:24:57文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5494次


  某公司因為近期拓展新業(yè)務,招進了一批相關的新員工。出于新業(yè)務前景不明的考慮,當時給這批新人定的薪資水平都是比較低的。一個月之后,對這項新業(yè)務進行核算,發(fā)現(xiàn)果然所得收益甚至低于付給員工的工資。,領導對于這項業(yè)務的態(tài)度還處于搖擺狀態(tài),要求維持下去就好,不過要壓縮成本,于是讓hr或者降薪留人、或者辭退一批員工,只留下幾個人維持運轉就好。

  在這種情況下,公司做哪種選擇是比較有利的,還是有更好的辦法? 新業(yè)務必定面臨機遇與困難共存,新員工穩(wěn)定性同樣風雨飄搖,但不管什么情況,仍舊在職的員工,公司采取降薪或者辭退,對員工本人而言,肯定是不愉快的,解決本案存在的問題,可以從以下幾個方面著手:

  第一,確認此項業(yè)務所需人員數(shù)量。由于是業(yè)務工作,成本來自于產品本身的成本、銷售人員工資成本及管理成本。眼前hr接到這樣的工作指示后,只能先定位,再定人。根據(jù)目前公司業(yè)務實際運作情況,以事實崗,確定運作此項業(yè)務所需人數(shù)及所需人員應具備的能力。

  第二, 在作考核淘汰人員時,要注意員工的士氣,避免影響到員工的士氣,不要讓員工覺得企業(yè)需要人的時候就大量招聘,待不需要的時候就開除,否則會影響軍心不穩(wěn),影響到其他的人員。對公司百害無一利,對員工宣傳就是進行考核后提前轉正,考核達不到要求者,將會被淘汰,合格者將轉為公司正式員工。

  第三,給予留下來的優(yōu)秀人員進行適當?shù)墓べY調整,使其提高工作效率與對工作的熱情;以過前面的分析與考核,能夠留下來的都應該是經過考核后的優(yōu)秀員工了,對于優(yōu)秀員工來說,本身入職時的工資就不高,而且公司辭掉多余的人員,將富余人員減掉后,他們要完成所有的工作,所以企業(yè)首先是要先穩(wěn)定留下來的人員,激勵他們順利地把此項業(yè)務打理好,做得更好更出色。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  第四,定其對留下來的人員進行溝通與交流,確保人員的穩(wěn)定性;員工的溝通與交流在人員流失率的控制中是非常重要的一環(huán),公司對員工的關心,無非就是多問問員工在公司做理是否開心,生活是否順心,崗位是否稱心等等。

  第五,轉到對老板下達的決策上來。我們對老板表示尊重,我們要匯報對老板提出問題的執(zhí)行方法。雖然我提出無為而治,但對上匯報切不可這么回答。我們做的工作是哪些,分析哪些崗位需要保留,哪些崗位需要裁撤,哪些人需要力保,哪些人需要調整,我們對上匯報心里要有數(shù),保護好員工同時做好執(zhí)行匯報。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  先提出對該項目經調研后自己的方案,之后提交對人處理執(zhí)行匯報結果。對人的實際處理,對待最糟糕的人,疲沓不守紀律的,可以快刀對待;對特別舉棋不定的,能緩則緩一下,讓他們自主決策。

  公司上新項目前,一定要做好前期市場調查分析和費用成本核算。很多時候,上級和老板開拓新業(yè)務就是一時拍腦袋決策,作為hr除要配合上級和老板意圖,還要聯(lián)合市場和財務部門,做好前期的市場可行性分析和開辦費用的核算工作,最起碼也要核算出項目的人力成本費用,做好項目風險評估,根據(jù)新項目實施方案,做出大致的人員招聘計劃,招聘工作根據(jù)新項目進度按計劃逐步推進和調整,那么即使項目出現(xiàn)問題,中間叫?;蛘哐泳彛寄芙o部門、員工和公司爭取最大的回旋余地,避免進退維谷的尷尬。

  作為hr,你應該要做到的就是讓公司正常的運作下去,讓員工對公司的決策做出擁護,讓公司考慮到員工的該有的福利問題。然后,你再來看待這個事情,或許,一開始考慮了這些,你就不會有后面的事情出現(xiàn)了。
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