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不定時(shí)工作制人員不滿意工作時(shí)間安排,HR怎么辦

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:22:15文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4701次


  一家快消品銷售公司,企業(yè)有行銷人員有近1000人,公司為他們申報(bào)了不定時(shí)工作制,在實(shí)際執(zhí)行過程中公司規(guī)定:行銷人員上班打卡,下班則不打卡,以避免員工在加班問題上糾扯不清。但是行銷人員一直以來意見都很大,認(rèn)為公司周一至周六都安排開晨會、夕會,再加上跑客戶的時(shí)間,讓他們每天工作都超過了8小時(shí),并且覺得下班不刷卡是公司不愿留下員工加班的證據(jù)。長此以住,行銷人員的流失也比較大。

  這時(shí)候,作為hr該如何處理這類問題?首先,對于實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制等其他工作和休息辦法的職工,企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第一章、第四章有關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上,采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等適當(dāng)方式,確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

  對于不定時(shí)工作崗位員工的管理方法一般由:對于實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,采用集中工作、集中休息、輪流調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式,因此,即使員工沒有按規(guī)定的上午、下午上班起始時(shí)間簽到,也不能一概認(rèn)定為遲到。并且,在不能給不定時(shí)工作制的員工實(shí)行集中休息或輪休調(diào)休的情況下,法定節(jié)假日以外的工作時(shí)間也應(yīng)當(dāng)計(jì)算加班。實(shí)際上案例公司安排周一至周六都安排開晨會、夕會,再加上跑客戶的時(shí)間,讓員工每天工作都超過了8小時(shí),并不符合不定時(shí)工作制的基本規(guī)定,難怪員工的怨氣比較大。

  因此,第一應(yīng)該改變每日晨會、夕會安排,較少不必要的例會時(shí)間。晨會、夕會兩者合二為一,一次即可,提煉和濃縮例會精華,控制在30分鐘內(nèi),重要問題及工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享,可以采取周例會形式解決;

  第二,采用置換管理方式。銷售人員以完成既定任務(wù)目標(biāo)為管理原則和達(dá)成績效的首要,置換每日按時(shí)打卡要求;從銷售崗位實(shí)際情況出發(fā),抓住要點(diǎn)即可,不必面面俱到,也不可能面面俱到;信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第三,確屬于員工超時(shí)加班的情況,公司方面要考慮適當(dāng)?shù)卦黾訂T工的加班補(bǔ)貼。銷售業(yè)績是王道,事關(guān)公司的生存發(fā)展和老板錢包的大小。公司方面想要穩(wěn)定銷售隊(duì)伍和留下銷售人才,提高薪資福利待遇是必要的;以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司,職能部門要做好服務(wù)工作,為一線提供必要的服務(wù)支持。考慮一些員工壓力轉(zhuǎn)化和解決的方式和渠道,組織一些必要的業(yè)余活動,轉(zhuǎn)化和減少內(nèi)部矛盾。

  第四,作為hr平時(shí)對法律法規(guī)的解讀和運(yùn)用要準(zhǔn)確到位,否則只能給企業(yè)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。在制度制定的時(shí)候,我們也要考慮合理性和可行性,也要站在員工的利益上去考慮,如果連你自己的接受不了的員工又怎能接受?我們的工作是調(diào)和企業(yè)與員工的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共贏,因此我們平時(shí)真要三思而后行。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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