《猩球崛起2》講述的故事很簡單:在毗鄰舊金山的原始叢林里,凱撒帶領(lǐng)猩猩們建立起無憂無慮的王國,后來人類面臨能源危機(jī)和生存挑戰(zhàn),闖進(jìn)森林腹地試圖修復(fù)發(fā)電站。待到發(fā)電站修好時,一系列矛盾陰差陽錯發(fā)生,人與人、人與猿、猿與猿沖突不斷,引發(fā)黎明前的人猿大戰(zhàn)。
對比第一部而言,該影片確實少了幾分科幻色彩,但卻多了幾分對人性的思考與解讀,視角更細(xì)膩、情感更復(fù)雜。網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)評者大多從社會學(xué)視角去審視制度、利益、價值等宏觀要素的影響力,諸如“這是一場莎士比亞式的權(quán)斗悲劇”、“反映種族的裂變與融合”等。然而,對上班族而言,這些解讀似乎有些不真實或者太遙遠(yuǎn)。下面移動學(xué)習(xí)前沿小編從當(dāng)前職場現(xiàn)狀入手,著重挖掘影片中折射出來90后新員工管理哲學(xué)。
影片中,有些情節(jié)值得我們細(xì)細(xì)揣摩:凱撒的好盟友科巴只因曾經(jīng)被人類虐待過,從此世界觀里對人類充滿了天生的仇恨,一心想要報復(fù),最終走向自我毀滅;人類面對猩猩們的兇兇來襲,其第一反應(yīng)就是拿起武器進(jìn)行掃射,最終導(dǎo)致人猿對決,大戰(zhàn)一促即發(fā)……而試圖去理解猿類的青年科學(xué)家馬爾科姆,嘗試用溝通交流的方式去與猿類做朋友,最終卻能在猩猩們的幫助下成功修復(fù)發(fā)電站,并屢次在命懸一線之際躲過劫難;富有情感的猿類首領(lǐng)凱撒理解人類,并通過溝通的方式去交流去談判,在遭到盟友背叛的情況下卻也能得到人類的援助,挽回生命、重振士氣。由此可見:缺少理解與溝通的對抗只會催化矛盾產(chǎn)生,最終導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)峻。
而在職場生活中,上司與下屬的溝通不暢,80后老板與90后員工的代際鴻溝,瞎抱怨、神吐槽頻頻出現(xiàn),有人苦惱有人心憂,有人拍桌子叫板,有人直接甩手走人。特別是當(dāng)前職場環(huán)境下,90后大軍突然襲來,這批不羈放縱愛自由、自主意識強(qiáng)、個性十足的年輕新銳們著實讓“高高在上”的管理者們憂心忡忡。雕爺在一篇文章提到,曾有一個朋友抱怨:“我招聘的九零后怎么個個都‘屌’不拉幾,不敬業(yè)也就罷了,還動不動就鬧辭職,哄著都不行!”這真的就是無法逾越的代際鴻溝嗎?出現(xiàn)這種對立現(xiàn)象,我們究竟應(yīng)該如何面對呢?小編從影片中得到了如下啟發(fā),現(xiàn)與大家一起分享:
學(xué)會理解,搭建溝通橋梁信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
影片中,對于人類之前犯下的錯,凱撒并沒有過多地去追究,而是抱著對人類生存危機(jī)的同情,同意馬爾科姆等人進(jìn)駐森林腹地,因為他知道:如果不同意,人類很有可能會走向滅絕。而科巴抱著“人類圖謀不軌”的敵意,站在對立的立場去揣摩凱撒的心思,自以為是地認(rèn)為“凱撒只當(dāng)人類為朋友,而漠視了猿類”,從而心生歹意,最終走向自我毀滅。如果科巴多一些理解多一些包容,是否會有不同的結(jié)局呢?
前不久,脫不花在百度演講時所說:不知道為什么,現(xiàn)在有很多人說看不上現(xiàn)在年輕人喜歡的東西。但羅胖就說了,如果你今天看不上年輕人喜歡的東西,這個一點(diǎn)關(guān)系都沒有,為什么?因為你會死的呀。每一代的事業(yè)都會屬于下一代人,這是肯定的,你會死的,等你這一代人死了之后,世界就歸他們了,你喜歡不喜歡沒有關(guān)系,這是我們面臨的一個真實情況。雖然說老羅的答話有些逆天,但是他并沒有像一些70、80后老板一樣,站在對立沖突的一面一味與90后較勁,從而產(chǎn)生排斥感。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
管理學(xué)大師史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》曾說過,“當(dāng)我們舍棄回答心,試著以理解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通藝術(shù),增加彼此的關(guān)系。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認(rèn)可,進(jìn)而卸下心防,坦然而談。這樣,雙方對彼此的了解也就更順暢自然?!崩斫馊f歲,寬容無敵,希望管理者們能善于理解,適度包容,為90后新員工們營造出愉悅和諧的工作氛圍,為新員工們構(gòu)建友愛互助的“第二家園”。
注意傾聽,掌握溝通技巧
影片中,男主角馬爾科姆首先說服人類聚集地負(fù)責(zé)人德里弗斯采用和平手段取得猩猩部落的信任和同意。接著,只身一人深入萬千猩猩聚集地,用誠意感動猿猴并用智慧說服凱撒,最終成功進(jìn)駐水庫。而如果像德里弗斯一樣采用對立武裝的形式,會不會早就一發(fā)不可收拾了呢?
初入職場的90后,都希望能早日翩翩起舞、揮灑才華,爭得提升。但是,畢竟要與人融洽相處、溝通合作,才能更好地完成自己的工作,快樂地度過工作時光。從影片男主角馬爾科姆的事例中,移動學(xué)習(xí)前沿小編懂得了傾聽與溝通的重要性,在90后新員工管理中更是如此。
職場溝通中的對立,多來自于傾聽不足、溝通失效。那么,管理者應(yīng)該如何引導(dǎo)呢?首先,要明確“有效溝通的先決條件是和諧氣氛”。人在情緒當(dāng)中,往往會意氣用事,在完全非理性的狀態(tài)下,是沒有辦法解決問題的。遇到情緒化的沖突,不妨停一停,約個時間下次再談。其次,每個人都有固定的溝通習(xí)慣或溝通風(fēng)格或溝通偏好。面對90后,領(lǐng)導(dǎo)者不妨嘗試用不同的方法去溝通。最后,溝通不只是自己說說而已,還應(yīng)多聽下90后新員工的聲音。每個人的價值觀不完全相同,觀點(diǎn)沖突也是在所難免。但多站在對方角度傾聽,可能就會產(chǎn)生完全不同的效果。
大膽信任,講究溝通策略
影片中,男主角馬爾科姆之所以敢只身一人深入萬千猩猩群中,是因為他相信猿猴也是相信猩猩們有人性,值得談判;而猿猴首領(lǐng)凱撒之所以敢不顧盟友科巴反對還盡力幫助人類,這是因為他覺得人類不全是壞人,而他選擇信任面前的人就是好人。面對生存危機(jī),馬爾科姆和凱撒選擇彼此信任,最終成為好朋友,互幫互助,試圖共同化解人猿對立矛盾。在職場中,管理者如果敢于任用新人、大膽信任,會不會有不一樣的效果呢?
這是一個快速變化的時代,管理者無法將自己的舊思想舊觀念強(qiáng)加給新生代,唯一能做的是給與他們一個包容寬松的環(huán)境,用信任的眼光去看他們,采用鼓勵等策略以幫助他們更好地成長。之前,雕爺分享過用麻將管理法管理90后員工,讓新員工們用玩麻將的心態(tài)去工作,這種講究策略的大膽信任做法值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)借鑒。
隨著90后涌入職場,企業(yè)管理者不必?fù)?dān)心,更不用懼怕,不妨在大膽信任的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)新型溝通管理策略。小編認(rèn)為,當(dāng)前,游戲化的內(nèi)容設(shè)計、更多的個性化權(quán)利、競爭化的學(xué)習(xí)環(huán)境、自定步調(diào)的自由權(quán)利或許是一個好的切入口。
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