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怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的員工

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:19:58文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4231次


  遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),這是我們常說(shuō)的一句話,也有很多人利用這一點(diǎn)不斷的換著工作,某求著職位的晉升。公司也想通過(guò)換血來(lái)引進(jìn)更多優(yōu)秀的、高層次的員工,達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。但作為hr,在引進(jìn)遠(yuǎn)來(lái)的和尚時(shí)有很多注意事項(xiàng):

  第一,提前儲(chǔ)備人才

  離職潮的時(shí)間是可以預(yù)判的,空缺的崗位也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷,所以hr完全可以提前做好人才的儲(chǔ)備工作。哪些崗位流動(dòng)率高、哪些崗位需要換人,在年前就多安排人才儲(chǔ)備,節(jié)后備用。

  第二,處理好老員工的情緒

  如果遠(yuǎn)來(lái)的和尚薪資待遇比老員工高,而能力、水平不能明顯高出老員工很多,就一定要注意這一點(diǎn),會(huì)引起相當(dāng)大負(fù)面效應(yīng)。老員工會(huì)不服、會(huì)委屈、會(huì)心里不平衡,會(huì)抵觸,進(jìn)而不配合新來(lái)的和尚工作,找新來(lái)的別扭,上老板那打小報(bào)告。最后很有可能老員工咽不下這口氣,新來(lái)的融入不了公司的氛圍,hr則是竹籃打水一場(chǎng)空,兩頭沒(méi)得好,還什么都沒(méi)有。所以,在引進(jìn)和尚前,先處理好老員工的情緒。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第三,職業(yè)生涯定位

  優(yōu)秀員工都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,只有當(dāng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相一致的時(shí)候,這樣的員工才可以引進(jìn)。否則,新員工對(duì)公司的企業(yè)文化不認(rèn)可,進(jìn)來(lái)也留不住,徒增人力成本。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第四,新員工培訓(xùn)

  新員工引進(jìn)后,一定再關(guān)注一段時(shí)間,不要撒手認(rèn)為人招進(jìn)來(lái)就完事大吉。新員工這個(gè)時(shí)期思想容易發(fā)生變化,處于觀望期,一旦有不滿,失望的情緒,隨時(shí)可能調(diào)頭走人。所以要讓員工有一種被關(guān)懷,受重視的感覺(jué),不要讓員工感到被冷落,無(wú)人問(wèn)津,當(dāng)員工的心涼了,再想溫暖回來(lái),那要花上幾倍的精力。這時(shí)候,新員工培訓(xùn)事關(guān)重要。

  中國(guó)人有個(gè)習(xí)慣,春節(jié)前后是離職高峰期,以春節(jié)為新的起點(diǎn),過(guò)完后節(jié)再開(kāi)始找新的工作、新的平臺(tái)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的人事變動(dòng)最大,也是hr最頭疼的時(shí)候。但人員的流動(dòng)并不完全是壞事,流水不腐,戶樞不蠹,企業(yè)的銹才不走,秀才就進(jìn)不來(lái)!企業(yè)可以利用這個(gè)離職潮進(jìn)行換血!

  員工的離職潮是企業(yè)很無(wú)奈的事情,讓企業(yè)陷入被動(dòng)的招聘當(dāng)中。想要不被動(dòng),就要先主動(dòng)。做為企業(yè),自然希望員工穩(wěn)定,由企業(yè)來(lái)決定員工的去留問(wèn)題。那就讓我們把留住老員工、儲(chǔ)備人才的工作做在前面,笑著面對(duì)離職潮吧。
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