第一患:“糧草分配”
不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司,不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司,資金的運(yùn)用都是其重中之重。用得好,能事半功倍用得不好則會(huì)事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少,用于公司內(nèi)部運(yùn)營的資金卻較多。用于產(chǎn)品研發(fā)的資金較少,用于公關(guān)的資金卻較多。用于自己核心競爭力方面的資金少,而用于邊緣化的資金少。這樣的資金分配都是不科學(xué)的,也可能會(huì)造成資金浪費(fèi)的。
第二患: “樹敵較多”
現(xiàn)在是個(gè)相互協(xié)作的時(shí)代,同行之間既有競爭又有合作,非同行之間也存在著很大的跨界合作的可能和機(jī)會(huì)。所以一個(gè)企業(yè)的隱患在于樹敵較多,常受到同行的攻擊,卻沒有公司愿意站出來為自己助陣。
第三患:“戰(zhàn)略失當(dāng)”“用人失誤”信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司發(fā)展的主軸線,對公司每個(gè)成員都有指導(dǎo)意義。所以一個(gè)公司的隱患就在于戰(zhàn)略失誤,把很多的精力浪費(fèi)在了無意義的工作上。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人,而人又是有思想的,是錯(cuò)綜復(fù)雜的。所以公司的隱患在于用人失誤。把獎(jiǎng)賞,職位和信任給予了不該給予的人,造成公司資源的浪費(fèi),同時(shí)也使得真正的有能力之士失望。
第四患:“向心力差”信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
公司的向心力決定著公司整體的執(zhí)行力和員工對公司的忠誠度。公司運(yùn)營管理的隱患在于,員工只為拿到自己的薪水,管理者只為保住自己的地位,領(lǐng)導(dǎo)者只知道制定嚴(yán)厲的制度,而員工又無敢于直諫的人??偨Y(jié)為一點(diǎn)就是向心力差,每個(gè)人都在為自己著想。
第五患:“老板獨(dú)斷”
公司運(yùn)營管理是一件復(fù)雜的過程,尤其是現(xiàn)在時(shí)代很少有一個(gè)人能夠擅長各個(gè)領(lǐng)域。所以集思廣益就顯得格外重要了,大型企業(yè)有自己的顧問,政府也有自己的智囊團(tuán),這都是在集思廣益啊。所以公司運(yùn)營管理的隱患在于老板自我感覺良好從而獨(dú)斷專行包攬一切,而且有時(shí)又盲目自大無視競爭對手而是其有機(jī)可乘。
第六患:“重視忠誠”
在公司運(yùn)營中員工的忠誠度高低幾乎成了公司運(yùn)營治理成敗的標(biāo)準(zhǔn)之一,因?yàn)槟切局艺\度高的人往往起到的作用比那些“有能力”的人還要大。而對于那些忠誠度高的人,能不能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用在很大程度上在于對其是否信任和尊重。所以公司運(yùn)營的隱患在于把“信任”給予了并不忠誠的人,而忠誠的人有沒有得到應(yīng)有的“信任”。
第七患:“賞罰要明”
在公司的運(yùn)營中獎(jiǎng)賞和懲罰其實(shí)一直貫穿其中,一個(gè)員工的獎(jiǎng)懲不能看一時(shí)一事。以過棄功,聞善忽略,記過不忘,多許少與,賞及無功,罰及無罪等都會(huì)造成管理層的形象和威信受損。所以公司運(yùn)營的隱患在于中高層管理層能不能夠做到賞罰分明和賞罰及時(shí)。管理者最大的失敗就是獎(jiǎng)賞了卻沒有讓得到獎(jiǎng)賞的人欣喜,懲罰了卻沒有讓得到懲罰的人心悅誠服反而生怨恨。
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