1、薪水太高,貢獻平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節(jié)省成本的一種方式。
2、居功自傲,目無老板
對公司有些貢獻就居功自傲,老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn),公司其實也不會真正離不開誰。正所謂“快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。
3、樹敵太多,自視太高信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心,覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn),溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當然會覺得長痛不如短痛,結(jié)束了事。
4、只說不做,缺乏執(zhí)行信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
面對問題只會挑剔和質(zhì)疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰 疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。
5、行動過急,同時發(fā)動
大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛?。翰阶幼叩锰?,且同時發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、 結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷 現(xiàn)實,曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
6、拘泥細節(jié),缺乏領(lǐng)導(dǎo)
你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志? 你對團隊的掌控能力如何? 管理的風(fēng)格因人而異,但通常太拘泥于細節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強的領(lǐng)導(dǎo)力,且不容易讓人產(chǎn)生被信任,被激勵的感覺。時間長了, 員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離,最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
7、立場不穩(wěn),站隊錯誤
這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程 度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建 立的時候,站隊就非常關(guān)鍵,如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。
8、太守本分,不能主動
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內(nèi)的事情,沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。
9、不懂學(xué)習(xí),無法成長
社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng) 常抱怨老板不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備?;蛑f是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學(xué)習(xí),提升素質(zhì),會讓老板失去 期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。
10、抗拒改變,固步自封
這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰?,至少相當?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出 發(fā),抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應(yīng)潮流才是上策??咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現(xiàn)實,欣然接受。
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