“職業(yè)管理”一向被看成員工個(gè)人的事情，但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本”這一概念的明確，人們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)管理，跟公司的目標(biāo)相一致，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類(lèi)職業(yè)的員工的行為過(guò)程。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。

　　利益共同體：企業(yè)和員工的結(jié)合點(diǎn)

　　既然組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與加強(qiáng)員工的職業(yè)管理是一致的，那么，它們兩者的一致性怎么體現(xiàn)，或者兩者的結(jié)合點(diǎn)在哪里呢?

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力工作; 一個(gè)員工的發(fā)展，也離不開(kāi)組織而存在。看來(lái)，組織與員工是相互依存的關(guān)系，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標(biāo)上的一致性。比如，聯(lián)想公司、方正公司、同方公司等在媒體上宣稱: 在多少年之內(nèi)造就多少百萬(wàn)富翁。其實(shí)，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)，也正好迎合了員工在利益方面的期望。

　　當(dāng)然，這也是吸引卓越人才為企業(yè)發(fā)展效力的有效激勵(lì)措施之一。沒(méi)有這些人的努力，企業(yè)不可能發(fā)展;沒(méi)有良好的企業(yè)環(huán)境，這些人才也難以成為百萬(wàn)富翁。因此，企業(yè)與員工在利益追求上是一致的，這也是職業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。難怪有企業(yè)在努力倡導(dǎo)、建立企業(yè)與員工的“利益共同體”。這種“利益共同體”使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人，使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識(shí)能創(chuàng)造財(cái)富?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的地方。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　工作適宜性：

　　員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)的利益共同體，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認(rèn)可和相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場(chǎng)化就業(yè)機(jī)制的逐漸形成及實(shí)施，任何企業(yè)在招聘、選拔、錄用自己需要的人才之前，都會(huì)進(jìn)行必要的組織分析、工作分析、人員分析等，以便招到最合適的人才。

　　當(dāng)然，許多職場(chǎng)中人在轉(zhuǎn)換工作之前，都會(huì)對(duì)自己的理想、價(jià)值追求、能力、經(jīng)歷等進(jìn)行較為客觀的自我剖析和自我定位。只有當(dāng)用人企業(yè)的要求與尋求相應(yīng)職位的應(yīng)聘者的條件相匹配時(shí)，雙方才會(huì)一拍即合。這便是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施職業(yè)管理的開(kāi)始。

　　職業(yè)管理體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心

　　當(dāng)求職者來(lái)到企業(yè)，成為企業(yè)正式一員之時(shí)，組織就應(yīng)采取積極接納的態(tài)度，對(duì)員工實(shí)施職業(yè)管理。職業(yè)管理作為幫助組織員工的一種行為過(guò)程，應(yīng)從3個(gè)方面理解：

　　1.職業(yè)管理是組織為其員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展、幫助計(jì)劃，有別于員工個(gè)人制定的職業(yè)計(jì)劃。它是從組織的角度出發(fā)，將員工視為可開(kāi)發(fā)增值而非固定不變的資本。通過(guò)員工職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展，因此，職業(yè)管理帶有一定的引導(dǎo)性和功利性。

　　2.職業(yè)管理必須滿足個(gè)人需要與組織需要。職業(yè)管理力求滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要。組織只有充分了解員工的職業(yè)發(fā)展需要后，才可能制定相應(yīng)的政策和措施幫助員工進(jìn)一步制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，向他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　同樣，只有滿足了員工的職業(yè)需要，才可能滿足組織自身人力資源內(nèi)部增值的需求。一方面全體員工的職業(yè)技能的提高帶動(dòng)組織整體人力資源水平的提升;另一方面在職業(yè)管理中的有意引導(dǎo)可使同組織目標(biāo)方向一致的員工脫穎而出，為培養(yǎng)組織高層經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)人員提供人才儲(chǔ)備。

　　提高人員整體競(jìng)爭(zhēng)力和儲(chǔ)備人才是組織的需要。對(duì)職業(yè)管理的精力、財(cái)力投入可以看成是組織為達(dá)到以上目的而進(jìn)行的較長(zhǎng)期投資。

　　3.職業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，凡是組織對(duì)員工職業(yè)活動(dòng)的幫助，均可列入職業(yè)管理之中。主要包括: 針對(duì)員工個(gè)人的，如各類(lèi)培訓(xùn)、發(fā)展咨詢、心理輔導(dǎo)、講座以及為員工自己強(qiáng)化技能、提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)提供便利等等; 針對(duì)組織的各種人事政策和措施，如規(guī)范職業(yè)評(píng)議制度、建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部升遷制度、勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保障制度等等。

　　邁向卓越：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)

　　職業(yè)管理的最終目的是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以求組織持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，職業(yè)管理假定：只有組織員工的卓越發(fā)展，才有組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。員工的卓越，有賴于組織實(shí)施的職業(yè)管理，在組織提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給組織。

　　作為員工個(gè)人，應(yīng)做到：

　　第一， 不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。未來(lái)唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。不管是個(gè)人，還是用人單位，為了確保自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，都應(yīng)努力“投資”建設(shè)一種學(xué)習(xí)型的組織。

　　第二， 保持健康、積極的心理素質(zhì)。翻開(kāi)名人傳記，你會(huì)明白一個(gè)永恒的人生真理：心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)你邁向卓越;消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令你一蹶不振。

　　第三， 未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯(cuò)事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，你做對(duì)了一件事，并不意味著你永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。請(qǐng)記?。鹤儎t通，通則達(dá)。

　　第四， 認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求，高度忠誠(chéng)組織發(fā)展目標(biāo)。

　　作為企業(yè)組織，應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。
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