安迪·克魯夫能夠成為英特爾公司的總裁和執(zhí)行長，必然有他的過人之處，他在管理方面常常有這樣一句話：“我們要做的就是不讓員工產(chǎn)生消極情緒和怠工狀態(tài)!”
的確，作為出色的領導者也不是簡單的事情，我們綜合整理了10 位各行各業(yè)的出色領導，領教了他們的“權威秘密”!
直面艱難挑戰(zhàn)
作為一任新領導，在上任伊始，肯定會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，“新官上任三把火”，這火想燒起來可不是一件容易的事情。對原有體制的不熟悉，下屬的不配合，還要周旋在各式的關系網(wǎng)當中，沒有一定定力的人很難承受這樣的壓力的，根據(jù)這些富有經(jīng)驗的領導們分析，要做的第一件事情，就是要擺脫這種畏難情緒，看清形勢，盡快掌握自己所處的位置，清醒地認識自己首先要做的是什么，然后，直面事實，主動出擊!
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作為領導者，首先要讓下屬對自己產(chǎn)生一種信賴的心理。也就是自己先要樹立起一種風范。而核心人物本身也要有強烈的責任感，可以保證在團隊出了問題的時候自己勇于承擔責任。往往下屬對上級的心理感情都是建立在相互信任和依賴的基礎上的。一旦樹立起自己的權威，就開始保證自己的權利必須得到服從和肯定。那些不懷好意的“異己分子”是一定要從團隊當中肅清的，不能留有余孽，恩威并重，賞罰分明。
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要始終相信，沒有解決不了的問題。但是溝通的方式和方法也不容忽視。出色的領導者從來就不擅長使用電子郵件之類的媒介，他們確信，面對面的溝通才是最可靠和有效的。地點通常都會選擇在咖啡廳或者輕松的茶座。切記交流不是獨自一人的演講，互相的溝通才是關鍵。在放松的環(huán)境，用放松的語氣，來探討一些并不輕松的話題，收到的效果也許會超出想象!
保持自我
很多領導為了協(xié)調整個團隊，把成員們的意見放到了首位。這種思維和想法并沒有錯誤，但是，要始終銘記，自己才是整個團隊的靈魂。要時刻保持自我。不要因為其他的顧慮而慢慢喪失原則性。亞伯拉罕·林肯是一個不朽的偉大的領導者，他的政敵無時無刻的出現(xiàn)。但是，無論那些人怎樣反對他，他仍然堅信南北統(tǒng)一的觀念不能改變。最為一個堅定而又出色的領頭人和策劃者，不要迷失自我才是保證實現(xiàn)自我價值的根本!
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