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情商低的領(lǐng)導(dǎo)不是成功領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2015/9/8 23:28:27文章來源:普寧人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):11044次


職場上,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),必有他的過人之處閱歷、眼界、能力、圈子等,總有一樣是你所沒有的,這種阿q式的心靈雞湯我們喝的夠多了,今天我們就來聊聊反雞湯。


好,進(jìn)入正題--情商低的領(lǐng)導(dǎo)不是成功領(lǐng)導(dǎo)


以互聯(lián)網(wǎng)公司為例,越來越多的中層乃至高層領(lǐng)導(dǎo)趨向年輕化,年輕,就意味著活力和朝氣,也意味著閱歷不足,在處理一些問題上存在瑕疵。


對(duì)于管理者而言,首先要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,用一種通俗的話語來說,就是服眾,這是一種情商。


1.感情影響工作


誘人的地方就有江湖,職場也是如此,同事之間都有親疏遠(yuǎn)近之分,不能因?yàn)槟愀@個(gè)人關(guān)系好,就可以寬容他,并處處為她說好話,不能因?yàn)槟悴幌矚g這個(gè)人的說話做事風(fēng)格,而否認(rèn)他的工作能力,尤其是中層領(lǐng)導(dǎo),處于上傳下達(dá)的核心樞紐位置,由自己的喜惡為基礎(chǔ)上報(bào)的工作匯報(bào),很容易混淆視聽


2、不能控制自己情緒


很多年前,當(dāng)新東方高層發(fā)生爭議,俞敏洪讓出董事長的位置,將公司的日常管理交給董事會(huì)時(shí),很多人覺得俞敏洪一定完了,不僅沒有戰(zhàn)斗下去的決心,也沒有重新爬起來的勇氣。但是,俞敏洪安安穩(wěn)穩(wěn)地教了兩年書,最后被各種高壓瑣事壓壞的董事會(huì)重新邀請(qǐng)俞敏洪擔(dān)任董事長。很難想象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能控制自己的情緒會(huì)是什么樣子,企業(yè)會(huì)受到怎樣的影響。


3、不會(huì)說話


“這是誰的錯(cuò)?”在現(xiàn)實(shí)中,出現(xiàn)任何失敗或問題時(shí),通常都會(huì)出現(xiàn)諸多指責(zé)之辭,這個(gè)問題的目的就是尋找替罪羊。


“你注意點(diǎn),否者。。處理”本來你是有錯(cuò)的一方,但是這話一出來,你真的是氣不打一處來,很挫傷積極性的。


"我們不是已經(jīng)試過了嗎?"并不是說領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該對(duì)員工給出的策略有疑問,尤其是確實(shí)之前已經(jīng)做過類似的嘗試,但請(qǐng)注意你的語氣。這類問題通常給人一種居高臨下甚至是挫傷士氣的感覺。


4、標(biāo)準(zhǔn)不一,朝令夕改


市場的瞬息萬變,“朝令夕改”某些時(shí)候也是對(duì)的,但是針對(duì)員工管理的政策如果一直變,企業(yè)沒有凝聚力就會(huì)喪失殆盡。混跡職場,我們不怕麻煩,也不怕任務(wù)重,怕的就是當(dāng)初的承諾不能實(shí)現(xiàn)。不要總弄一些朝令夕改的傻事,也不要把員工都當(dāng)傻子。


5、嘴碎,愛打小報(bào)告


人紅是非多,在職場,總那么些人,愛打小報(bào)告,打小報(bào)告被人不屑,可總有人熱衷于此。究其原因,是因?yàn)樗軒砝?。打小?bào)告首先是與管理者親密接觸的“捷徑”,一、迎合更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬動(dòng)向的需求 二、凸顯自己的能力。時(shí)間長了,這樣的人多了,公司文化搞得烏煙瘴氣,公司管理日益走下坡路。

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