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優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的五大要素

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:09:30文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4247次


  現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng),能夠很好地激勵(lì)員工,反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流,生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī),嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要做好薪酬管理,首先就必須要料及它的原則性,那就是內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性,以及激勵(lì)性原則。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明,單一的工資制度刺激日顯乏力,靈活多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。

  企業(yè)在不同的環(huán)境中,在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)的薪酬體系不能一塵不變,應(yīng)當(dāng)具有靈活性,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求,及時(shí)有效地對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。而優(yōu)化企業(yè)薪酬管理還需從以下五大要素中出發(fā):

  1、設(shè)計(jì)和制定薪酬戰(zhàn)略

  薪酬的作用是吸引、保留、激勵(lì)人才,但吸引、保留、激勵(lì)人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定時(shí),應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā),并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配,才能強(qiáng)化企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  在薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)時(shí),還要考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。尤其對(duì)于企業(yè)的不同發(fā)展階段,需要與之相對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略來支撐。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查

  確定員工的薪酬水平時(shí)要保持一個(gè)合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這點(diǎn),企業(yè)就需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。通過薪酬調(diào)查,比較處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或職能類別的職位的外部薪酬水平,可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支,分析與薪酬有關(guān)的人事問題,促進(jìn)企業(yè)對(duì)薪酬的調(diào)整,以及評(píng)估產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、建立崗位價(jià)值序列

  企業(yè)管理者研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象,人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平,這就要求薪酬必須遵循“公平和公正”的基本原則。企業(yè)需要公開透明地分析各崗位的崗位價(jià)值量,依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行測(cè)定并排序,依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列,使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都清晰本崗位的崗位價(jià)值及在企業(yè)中的位置大道薪酬體系的內(nèi)在公平。

  4、合理確定薪酬結(jié)構(gòu)

  薪酬結(jié)構(gòu)是組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。主要包括:基本薪酬,獎(jiǎng)金,津貼、補(bǔ)貼,福利四大部分。薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)。行業(yè)不同,地區(qū)不同,企業(yè)發(fā)展階段不同,員工構(gòu)成不同,薪酬結(jié)構(gòu)往往是不同的。因此,薪酬的構(gòu)成形式?jīng)]有固定統(tǒng)一的模式和組合比例。靈活有效的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)吸引、保留、激勵(lì)員工具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要和實(shí)際條件進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

  5、建立科學(xué)合理的薪酬制度

  薪酬制度是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn),按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。按照付酬對(duì)象的不同,可以分為職位薪酬制、技能薪酬制、資歷薪酬制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部組織的變革,單一的薪酬制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展和激勵(lì)的需要,企業(yè)的薪酬制度逐漸出現(xiàn)了多元化、績效化、個(gè)性化、寬頻化和激勵(lì)的長期化等趨勢(shì)和特點(diǎn)。建立科學(xué)合理的薪酬制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,針對(duì)不同的人員實(shí)施不同的薪酬制度。
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