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從企業(yè)的危機(jī)看薪酬管理的重要性

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:09:17文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4225次


  最近經(jīng)常聽很多公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆,現(xiàn)在企業(yè)人員流失越來越嚴(yán)重,現(xiàn)在的人越來越不好管理了,大家都知道頻繁跳槽給公司帶來的不只是麻煩,崗位人員流失讓企業(yè)無所適從,更多時(shí)候的工作計(jì)劃都會(huì)因此而中斷。

  在鄭州一家重工設(shè)備廠家的市場(chǎng)部就遇到了這個(gè)情況,每次招一批人進(jìn)來,不到三個(gè)月就得重新招一批人,給公司招聘帶來不少麻煩,也嚴(yán)重干擾到了公司部門的發(fā)展計(jì)劃,甚至影響到公司整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃難道真的是公司;遇人不淑嗎?企業(yè)員工背地都流行一句話,在公司要么忍要么滾,我們不禁在想,難道就沒有心甘情愿留下做事的?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  大家為何在公司沒有歸屬感?

  除了得到應(yīng)有的尊重大概只有薪酬問題了薪酬管理是否科學(xué)合理直接影響到企業(yè)能否吸引和留住人才,好的薪酬管理制度能夠很好的激勵(lì)員工,促進(jìn)員工的工作積極性,更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值,可謂兩全其美,反之則會(huì)使員工出現(xiàn)消極情緒,甚至跳槽導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)危機(jī),最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬管理,留住人才促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是每個(gè)公司都要思考的問題。薪酬管理的根本原則就是讓員工認(rèn)為薪酬的公平性。只有這樣員工才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)方式,同時(shí)要有很強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性,工資水平要根據(jù)當(dāng)?shù)赝瑣彽乃皆O(shè)定能夠吸引員工的地方。當(dāng)然也要根據(jù)公司和員工的情況靈活應(yīng)對(duì)。通過薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)制定合理的薪酬戰(zhàn)略是留住人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。如何制定,什么樣的薪酬設(shè)計(jì)才是最合理的?開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查非常必要,企業(yè)間互相咨詢或者通過市場(chǎng)情況、媒體數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期觀察等到,不過,委托專業(yè)性的咨詢公司進(jìn)行調(diào)查是很好的途徑,也是最能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)數(shù)據(jù),節(jié)省人力的最好選擇。

  通過建立科學(xué)合理的薪酬制度,結(jié)合企業(yè)自身情況,針對(duì)不同的員工施行靈活多變的薪酬,調(diào)動(dòng)員工的積極性,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確立良好的薪酬制度。
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