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什么是績效薪酬

發(fā)布時間:2015/10/27 1:08:14文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):4012次


  企業(yè)經(jīng)營面臨越來越大業(yè)績壓力,這種壓力由企業(yè)外部傳遞到企業(yè)內(nèi)部直至員工。因此,一點(diǎn)也不奇怪,為什么現(xiàn)在的企業(yè)比以往任何時候都重視績效管理,以及和績效管理密切聯(lián)系的薪酬激勵問題。

  事實上,績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團(tuán)隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個人、團(tuán)隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性。

  而其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。

  所以,在設(shè)計績效薪酬時,牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高;因此,其設(shè)計的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力,以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段,鼓勵價值觀的改變。

  員工薪酬增長不同企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)各不一樣,主要表現(xiàn)為職務(wù)晉升調(diào)薪、崗位調(diào)動調(diào)薪、資力提高調(diào)薪以及績效調(diào)薪等。就績效薪酬增長來講主要有兩種方式,一為增加工資標(biāo)準(zhǔn),一為一次性業(yè)績獎勵;在具體處理時,各個企業(yè)采用的策略也有區(qū)別。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  增加工資標(biāo)準(zhǔn)將長久地提高員工工資水平,隨著時間的推移,就變成了員工對薪酬的一種權(quán)利,而且考慮到薪酬剛性的特點(diǎn)——易上難下,不利于企業(yè)薪酬的靈活決策;一次性業(yè)績獎勵是對達(dá)到企業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或以上的員工一次性進(jìn)行獎勵支付,在數(shù)量上可以與企業(yè)當(dāng)期收益掛鉤,即可以使員工感受到

  激勵的效果,也可利于企業(yè)薪酬的靈活決策。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  效薪酬設(shè)計必須明確需要達(dá)到的目標(biāo),有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián),使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪,而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪,而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。
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