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加薪是門藝術(shù),姿勢不對適得其反

發(fā)布時間:2015/8/3 18:33:07文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9724次



“薪酬”激勵對于企業(yè)來說,是一個很重要的工具。薪酬的合理設(shè)定、適時調(diào)整、考核評估等,都能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,被調(diào)動其積極性的員工也更能推動公司的加速發(fā)展。本文將從六個方面,為您講解加薪的藝術(shù)。

加薪是一門藝術(shù),無論企業(yè)還是員工,加薪都是一件大事。什么時候該加什么時候不該加?怎么加薪?加薪形式有哪些?什么時候上調(diào)、上調(diào)多少?這都是hr需要認真研究的。

企業(yè)一定要把薪酬激勵這個工具用好,做到了公開、公正、公平,定能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

從加薪的形式來說,主要有兩種:一種是被動上漲,即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下,在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪,這樣會使工資的激勵作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場形勢及本企業(yè)狀況主動上漲,給員工一個意外的驚喜,這樣薪酬的激勵作用就會有效發(fā)揮。

簡單這么一說似乎很容易理解,真正做到這一點需要運用多種手段、信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志需要企業(yè)各種制度的配合才行,具體可概括為以下幾點:

一、薪酬調(diào)查外部調(diào)研是解決工資外部不公平的有效手段,通過外部調(diào)查,有一個明確的比較數(shù)值,企業(yè)才能確定工資在市場上的地位和競爭力,加薪才能有科學(xué)依據(jù)。一般說來,信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志企業(yè)薪酬水平要處于市場平均水平線以上,才能保證有競爭力。而通過內(nèi)部調(diào)研,了解員工最關(guān)注什么,是高薪酬、高職務(wù)還是培訓(xùn)機會等,這樣在具體設(shè)計時才能有的放矢。

二、職位評估通過評估各崗位的相對價值和重要性(可采用要素計點法計算出每個職位精確的點值,并依此劃分職位等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)),根據(jù)崗位價值和對企業(yè)的貢獻度加薪,才能解決內(nèi)部不公平問題。

三、績效考核職位評估解決的是職位的相對價值,對崗不對人;而考核解決的是員工業(yè)績,對人不對崗。員工的能力和業(yè)績會在考核上集中體現(xiàn),這樣依據(jù)業(yè)績再來提升工資,用事實說話,員工不滿意的情況會減少許多,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志老板也不會再為員工抱怨而撓頭。

四、工資結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計改變以往薪酬等級是單純的點值,把它變?yōu)橐粋€區(qū)間,區(qū)間幅度適當(dāng)加大,上下等級之間可以有一定的重疊。改善工資結(jié)構(gòu)還有一點是設(shè)計管理、技術(shù)雙軌制,管理人員拿管理路線的工資,技術(shù)人員拿技術(shù)路線的工資。這樣,高級工程師的工資有可能和總經(jīng)理持平。雙軌路線的薪酬結(jié)構(gòu),既可以極大地激勵技術(shù)人員,又可避免把一流的技術(shù)人員變成不入流的管理者。

五、與其他制度相互補充并非只有加薪才能提高員工滿意度,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志通過內(nèi)部調(diào)查,發(fā)現(xiàn)員工的關(guān)注點,有針對性的激勵,效果應(yīng)該會更好,如:良好的福利、多樣化的福利、合理的晉升階梯、帶薪休假制度、股票期權(quán)乃至良好的培訓(xùn)機會等,都有可能吸引員工更加努力地工作。因此,企業(yè)要根據(jù)員工意愿,靈活運用其他制度,才能讓員工最大程度的滿意。

六、合理核算工資。工資是剛性成本,企業(yè)要避免人工成本無限制上升,就要根據(jù)下一年度業(yè)績增長預(yù)測、設(shè)定合理的上漲幅度。這樣工資上漲和企業(yè)目標(biāo)緊密相連,就有效避免了工資漲上去,利潤降下來的情況。

確定上漲總額后,根據(jù)上述原則,重點員工多漲一些,普通員工少漲一些,這樣不僅有效地控制了人工成本,而且向員工傳達了一個強烈的信號:薪酬是自己爭取的,只有干得好,為企業(yè)創(chuàng)造價值,工資才能越漲越高。







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