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深度好文章-為什么我不想去創(chuàng)業(yè)?

發(fā)布時(shí)間:2015/7/23 18:46:06文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):12617次



最近有位道長(zhǎng)給我算了一卦,他說(shuō)我適合做一位高級(jí)打工仔,但絕不適合自己去創(chuàng)業(yè)。

對(duì)此我深以為然。

也許在朋友們看來(lái),我是挺適合去創(chuàng)業(yè)的,起碼看我的文章是這樣的,因?yàn)槲医?jīng)常會(huì)站在創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)寫一些東西。但我想說(shuō)的是:能想明白,和能做出來(lái),真的還差著十萬(wàn)八千里呢。

我知道自己絕不是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)者,甚至我的一些“優(yōu)點(diǎn)”恰恰是阻礙我走向創(chuàng)業(yè)的“弱點(diǎn)”。所以,我給自己的定位是加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),和一群志同道合的兄弟們一起去干一件大事兒,而非自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)去做一件小事。

我并不想去干涉他人的決定,我只想分享一下我做出上述決定的思考過(guò)程,可能這些思考對(duì)某些人還是有些參考價(jià)值的。

當(dāng)我面對(duì)“我要不要去創(chuàng)業(yè)”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,我自然會(huì)問(wèn)自己“我為什么要去創(chuàng)業(yè)”。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的理由,我大抵羅列出如下幾條:

1、為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

如果你恰好是個(gè)80后(包括90后),你又不想逃離北上廣,你家里又沒(méi)給你預(yù)備好結(jié)婚的房子,你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付,于是你得出一個(gè)答案:“要想迎娶白富美,走向人生巔峰,唯有創(chuàng)業(yè)做老板一條路!”

雖然我沒(méi)有看到過(guò)什么統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但從我接觸過(guò)的成功創(chuàng)業(yè)者來(lái)看,其中只有少數(shù)是屌絲白手起家的,大部分其實(shí)不用創(chuàng)業(yè)就不愁錢花。

你知道馬化騰的老爸當(dāng)年是開(kāi)著奔馳去幫他做賬的嗎?你知道馬云的老爸是中國(guó)曲藝界的元老級(jí)人物嗎?你知道王石的岳父是廣東省副省長(zhǎng)嗎?你知道任志強(qiáng)的爸爸以前是商務(wù)部副部長(zhǎng)嗎?你知道王興家財(cái)億萬(wàn)嗎?


這可能確實(shí)有些殘酷,但細(xì)想?yún)s也有其道理。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的活動(dòng),如果你的風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱,那么稍微有些風(fēng)浪可能你就“雨打風(fēng)吹去”了。而如果你家境殷實(shí),那么你就有更高的風(fēng)險(xiǎn)承受力,你也許就比別人能堅(jiān)持的時(shí)間更長(zhǎng)久,最后你剩下來(lái)了,于是就“剩者為王”了。

如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢的話,那我想提醒一句:今年股市行情很好,也許炒股也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,反正二者的風(fēng)險(xiǎn)都差不多。

2、為了“夢(mèng)想”

我覺(jué)得夢(mèng)想分兩種,一種夢(mèng)想是“人前顯貴”,還有一種夢(mèng)想是“自我實(shí)現(xiàn)”。

《中國(guó)合伙人》這部片子我是看哭了的,這部片子拍得很真實(shí),真實(shí)到把創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處那個(gè)最陰暗、最隱秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說(shuō)你奮斗不是因?yàn)楸磺芭驯梢曔^(guò)?你敢說(shuō)你奮斗不是因?yàn)槟闾貏e討厭的某個(gè)人混得比你好?你敢說(shuō)你奮斗不是因?yàn)槟憧偸堑貌坏礁改傅目洫?jiǎng)?

《中國(guó)合伙人》當(dāng)中所呈現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力就是“人前顯貴”,創(chuàng)業(yè)者通過(guò)來(lái)自于他人的認(rèn)可獲得成就感,這種動(dòng)機(jī)帶有一種類似“復(fù)仇”的快感:昨天你對(duì)我愛(ài)理不理,今天我讓你高攀不起!不得不承認(rèn)這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺(jué)。

但是“人前顯貴”只能支持創(chuàng)業(yè)者走到第一個(gè)階段,也就是挖到第一桶金,收獲第一次“成功”的階段。比如說(shuō)喬布斯在apple ii階段取得的成功,馬斯克在paypal階段的成功,馬云在阿里巴巴b2b階段的成功,騰訊在qq階段的成功。如果這些企業(yè)家就此收手,賺的錢這輩子肯定也花不完了,他們的聲譽(yù)也足夠后半輩子吹牛用了。

但是他們并沒(méi)有收手,所以我們才用上了iphone,我們才開(kāi)起了特斯拉,我們才能在淘寶上面買買買,你們才能在微信公眾號(hào)里面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續(xù)拼命工作的動(dòng)力就是“自我實(shí)現(xiàn)”。

“人前顯貴”和“自我實(shí)現(xiàn)”的根本區(qū)別就在于衡量一個(gè)人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不同,前者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自于世俗社會(huì),而后者的標(biāo)準(zhǔn)則是由自己給自己制訂。絕大多數(shù)人都無(wú)法掙脫世俗這道枷鎖,這對(duì)于初階創(chuàng)業(yè)者是一種動(dòng)力,而對(duì)高階創(chuàng)業(yè)者則是一種束縛。

普通人可能會(huì)很不理解:“喬布斯都那么有錢了,為什么得了癌癥還要繼續(xù)堅(jiān)持工作?他就不知道要好好享受一下人生嗎?”而喬布斯的答案也許是:“我的生命就快要結(jié)束了,我要繼續(xù)抓緊這最后的時(shí)間把我的工作做完?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
人的境界不同,夢(mèng)想也就不同。如果我是投資人,我只會(huì)投資給那些真正為了“自我實(shí)現(xiàn)”而創(chuàng)業(yè)的人,只有他們才能成就一番偉業(yè)。而那些追求“人前顯貴”的創(chuàng)業(yè)者,我并非質(zhì)疑他們獲取財(cái)務(wù)自由的能力,但他們的瓶頸會(huì)更早出現(xiàn)。

于我自己而言,我對(duì)于“人前顯貴”這事兒從小就沒(méi)太大興趣(可能是因?yàn)榧依锉容^嬌慣的原因吧,小時(shí)候被夸多了,不太缺乏他人認(rèn)可),所以我不會(huì)為了這個(gè)目的去創(chuàng)業(yè)。“自我實(shí)現(xiàn)”我應(yīng)該還是有一些的,所以一般的創(chuàng)業(yè)可能也沒(méi)辦法滿足我“改變世界”的胃口,但我自己又不具備單獨(dú)去改變世界的能力,所以比較理性的選擇是加入一個(gè)能改變世界的團(tuán)隊(duì)。

3、因?yàn)椴幌氪蚬?or找不到工作)

這個(gè),這個(gè),好吧,它確實(shí)也算是一個(gè)理由。

不過(guò)下面這些橋段是不是也很熟悉呢——


“好想快點(diǎn)畢業(yè)呀,畢業(yè)了就不用這么無(wú)聊的上課了。”后來(lái)畢業(yè)了,開(kāi)始懷念上學(xué)時(shí)候的日子。

“好想出國(guó)呀,外國(guó)比中國(guó)好多了。”后來(lái)出國(guó)了,開(kāi)始懷念在國(guó)內(nèi)的日子。

“好想買輛車啊,有車多方便啊?!焙髞?lái)有車了,仍然天天叫uber。

這屬于典型的“圍城效應(yīng)”:夸大自己了解的事物的缺點(diǎn),放大自己不了解的事物的優(yōu)點(diǎn),從而給自己一些期待。坦率的講,這是一種典型的非理性行為,創(chuàng)業(yè)者大忌。

4、因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比較fashion

俗話說(shuō):“上帝欲使其滅亡,必先使其癲狂?!眲?chuàng)業(yè)本來(lái)應(yīng)該屬于一個(gè)少數(shù)精英的游戲,現(xiàn)在儼然成為了一種流行趨勢(shì),似乎你要沒(méi)有個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,出門都不好意思跟人打招呼,參加party都找不到共同語(yǔ)言。

但是,這是不對(duì)滴!

這就好比說(shuō),你看現(xiàn)在股市一片大好,指數(shù)蹭蹭蹭的往上竄,你聽(tīng)到的發(fā)財(cái)故事一籮筐,于是你坐不住了,貪婪戰(zhàn)勝了恐懼,最后你就順理成章的悲劇了。

在市場(chǎng)癲狂的時(shí)候,你總能找到證明自己正確的理由——

“這屆政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度很大?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
“如果錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)+這一波,我這輩子可能再也碰不到這么好的機(jī)會(huì)了?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
“那誰(shuí)當(dāng)年在單位里還不如我呢,他都能成我憑啥不能。”

“現(xiàn)在市場(chǎng)存在xx需求,但是還沒(méi)有人去滿足它,所以這是一個(gè)好機(jī)會(huì)?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
“硅谷出來(lái)了一個(gè)新模式,趁著中國(guó)還沒(méi)有人抄,我們要趕緊復(fù)制一個(gè)。”

……

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),冷靜的客觀思考永遠(yuǎn)比激情的主觀欲望更重要。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志如果你做不到獨(dú)立的判斷,容易被社會(huì)輿論左右,那么你一定還沒(méi)有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

----我是一條分割線 ----

現(xiàn)在讓我們結(jié)束第一部分吧。前面討論的這些內(nèi)容屬于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn),綜合來(lái)講,我個(gè)人認(rèn)可的唯一理由就是“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程”,其他理由都有這樣或者那樣的問(wèn)題,我個(gè)人不太認(rèn)同。

但是,僅僅有美好的愿望是不夠的,你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多,比如說(shuō)真實(shí)存在的市場(chǎng)需求、足夠的資本支持、成熟的上下游供應(yīng)鏈等等,但這篇文章我只想涉及關(guān)于“人”的部分,也就是一個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者必須要具備何種能力素質(zhì)。

1、思考+執(zhí)行=全能選手

大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑:“以后甲會(huì)成為一個(gè)作家,乙會(huì)成為一個(gè)律師,丙會(huì)成為一個(gè)cfo,丁啊,丁什么特長(zhǎng)都沒(méi)有,那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會(huì)有這樣一種偏見(jiàn),覺(jué)得他們就是那種只會(huì)發(fā)號(hào)施令,不會(huì)具體工作的人。其實(shí),這屬于一種“多數(shù)人謬誤”,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少,所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。

沒(méi)有任何一個(gè)職位對(duì)人的綜合素質(zhì)要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同,青年喬布斯的情商偏弱,這導(dǎo)致他對(duì)自己過(guò)分自信,和他人溝通過(guò)分強(qiáng)勢(shì),最終眾叛親離,被董事會(huì)開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋果,中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅(qū)逐的挫折,又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功,情商變得成熟起來(lái),于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。

ben horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng),眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),見(jiàn)解深刻,總能夠抓到事物的本質(zhì),但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié),執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng),做事井井有條,能夠制訂縝密的工作計(jì)劃,并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí),但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考,他們會(huì)覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間,不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。

在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì),因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚?duì)矛盾。但悲劇的是,對(duì)合格ceo的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)!簡(jiǎn)直是強(qiáng)人所難有木有?

我對(duì)自己的思考能力有足夠自信,但我承認(rèn),我屬于典型的1型管理者,我對(duì)細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人,總是會(huì)記不住數(shù)字,要我去抓落地執(zhí)行總會(huì)讓我感到有些“費(fèi)力”,我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。

明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間,科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”,仔細(xì)品品,這句話還真有味道。

2、真正的挫折經(jīng)歷

如果我是一個(gè)投資人的話,我一定會(huì)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者這個(gè)問(wèn)題:“請(qǐng)告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
如果他經(jīng)歷過(guò)“真正的挫折”,然后現(xiàn)在還能夠樂(lè)觀的和我面對(duì)面談笑風(fēng)生,那我會(huì)比較放心,我會(huì)認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)真正的挫折,哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志我也會(huì)在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣,我必須要扣去他的“挫折成本”。

就像我們?cè)u(píng)估一輛越野車的好壞一樣,我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn),而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是,當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候,你會(huì)有怎樣的表現(xiàn)。在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的,但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰,卻只能靠逆境本身來(lái)教育。

挫折對(duì)人的教育主要是在意志層面,而非經(jīng)驗(yàn)層面。如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí),那估計(jì)沒(méi)有哪家公司能活過(guò)1歲,經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨(dú)意志這個(gè)東西,只能靠“悟”,不能靠“教”。我們?nèi)タ疵藗饔浀脑挘瑫?huì)發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過(guò)遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷,他們也總是會(huì)告訴別人:“我感謝那些經(jīng)歷,它讓我成熟起來(lái)。”

3、你有沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)

在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中,沒(méi)有哪種資源比“人”更加重要,其中又沒(méi)有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要。

我所謂的核心團(tuán)隊(duì),并非是指你花百萬(wàn)年薪請(qǐng)來(lái)的cxo,也并非你靠“誠(chéng)聘英才”招聘廣告忽悠來(lái)的“英才”們?!昂诵摹倍謴膩?lái)不是單純從“專業(yè)”的角度來(lái)定義的,它是“專業(yè)+忠誠(chéng)”的合體。

核心團(tuán)隊(duì)是那些在你a輪融資還沒(méi)到位時(shí),信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志擠在居民樓里跟你高談改變世界的人;核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時(shí),愿意降薪幫公司控制成本的人;核心團(tuán)隊(duì)是在會(huì)議室里敢和你拍桌子,出了會(huì)議室卻堅(jiān)定執(zhí)行你的決議的人;核心團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花多少錢也挖不走的人;核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。

核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已經(jīng)年老色衰,但你們共同的經(jīng)歷,你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì)牢牢的把你們拴在一起。

假如你是劉備,你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬云信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com_雄鷹標(biāo)志,你有你的十八羅漢嗎?如果你沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì),那你拿什么去創(chuàng)業(yè)?

借用一個(gè)比喻吧:信任是1,能力是0,當(dāng)你有1的時(shí)候,后面的0越多就越大,如果你沒(méi)有1,再多的0也是0。

你可以花錢送你信任的兄弟去學(xué)mba,但你沒(méi)有辦法花錢買來(lái)一個(gè)mba畢業(yè)生對(duì)你的忠誠(chéng)。

綜上所述,因?yàn)椋?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
1、我不是一個(gè)全能選手,我屬于典型的1型管理者;

2、我沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì);

3、我追求“自我實(shí)現(xiàn)”,“人前顯貴”根本沒(méi)法滿足我;

4、我還沒(méi)有財(cái)務(wù)自由;

所以:

我決定不去自己創(chuàng)業(yè),而是加入一個(gè)有可能“成事兒”的團(tuán)隊(duì),一起去做一件大事兒。

that's all.

作者:明道副總裁許維(xuwei0418)







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