“人”才是企業(yè)最寶貴的資源，hr部門應(yīng)是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略伙伴。但認(rèn)識到了，并不代表做到了，在現(xiàn)實(shí)中，在大多數(shù)企業(yè)里，hr部門在企業(yè)中的位置，大多是排在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門之后的，hr的機(jī)能大多都沒彰顯出來，原因何在?
究其原因，不外乎兩條。一是，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，沒把hr提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展事業(yè)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)重視了，花心思研究hr部門的職能和人員配置了，能對該部門提出清晰的目標(biāo)期許了，這家企業(yè)的人力資源管理水平提升的速度就很快了，hr工作者在企業(yè)中的地位就有了。二是，hr從業(yè)者的能力不夠，沒把事做到讓老板認(rèn)為hr很重要的程度。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對hr工作重視程度不夠的情況下，hr從業(yè)者要想提升自己在企業(yè)中的地位和作用，使自己的職業(yè)得以不斷發(fā)展，唯有通過自己影響力的提升來實(shí)現(xiàn)。我下面就hr該如何建立自己的影響力與大家做些探討。
一、hr工作者在企業(yè)中的影響力提升，首先來自對hr工作使命的認(rèn)知
hr們的工作使命是什么?是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對員工的潛能開發(fā)工作，以幫助企業(yè)提升和維護(hù)組織的核心競爭力。一個人看問題的格局，決定了其成就的大小。作為hr工作者，當(dāng)你意識到自己竟然能對企業(yè)的核心競爭力提升擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任時(shí)，你的工作壓力感增強(qiáng)了，同時(shí)，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖也清晰了，而這正是你hr職業(yè)生涯走向成功的起點(diǎn)。
二、hr工作者能否達(dá)成自己的工作使命，首先取決于你企圖心的大小
我以往在和很多企業(yè)的hr人員交流中，經(jīng)常聽到這樣的牢騷：“我們老板是技術(shù)(或生產(chǎn)、銷售)出身，所以對人力資源部工作不重視，比如，我們認(rèn)為績效管理體系的建設(shè)、通過培訓(xùn)來提升員工的能力，對企業(yè)都是很重要的事呀，但在我們企業(yè)很難推動”。老板不重視，原因是什么?原因是他對hr工作的重要性不了解呀，相對于他，你是專家呀，信息源:電商招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志你有強(qiáng)烈的企圖心要影響老板對人力資源管理工作的認(rèn)知嗎?若有了這份企圖心，你就能起而企劃謀擘，進(jìn)而付之行動;若沒有這份企圖心，又處在一個老板不重視hr工作的環(huán)境里，你則會因缺少壓力而變得懈怠、消極頹唐，一事無成。
三、hr工作者的工作成效，取決于能否用經(jīng)營思維來展開工作的布局
你的工作，沒有成效，自然也就不會形成影響力。
筆者認(rèn)識一位職業(yè)hr經(jīng)理人，和他的交流中，他對自己以往在企業(yè)中推動的項(xiàng)目頗為自得，比如組織結(jié)構(gòu)的再造、企業(yè)大學(xué)的籌建、績效體系的導(dǎo)入等等。他工作過的企業(yè)都是些行業(yè)內(nèi)比較成功的大企業(yè)，老板也應(yīng)是非常重視人力資源管理水平提升的，否則，就不會投資讓他去折騰呀，但是，他在每家企業(yè)服務(wù)的時(shí)間都不長，頻繁的跳槽。他每進(jìn)一家企業(yè)之初，老板對他的期望都很高，對他工作的展開，都給予了很大支持，但用不了多久，他就開始遭遇冷臉了，原因何在?原因就出在他只是個信息源:電商招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志人力資源管理專家而已，老理想化的想幫企業(yè)建立健全人力資源管理的各個子體系，而不會用經(jīng)營思維去思索hr工作是如何為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。
在企業(yè)中，所有的管理行為都是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，不是為了管理而管理，這就需要hr工作者，在了解了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略之后，能幫企業(yè)厘清達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么?然后在此基礎(chǔ)上，能結(jié)信息源:中國電商招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志合企業(yè)的現(xiàn)狀，從組織管理的角度切入，就那些管理的改善工作是在企業(yè)達(dá)成當(dāng)前業(yè)績的過程中起作用的，哪些是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)將來的業(yè)績打下基礎(chǔ)的，能拿的出方案，并從邏輯上說的明白。